日前，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到本鋼保衛中心調研，就進(jìn)一步加強隊伍作風(fēng)建設，當好企業(yè)“忠誠衛士”，盡好“保家護院”職責，以及繼續推進(jìn)“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項工作取得新成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航等方面工作提出指導意見(jiàn)。
　　本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民，工會(huì )主席張彥賓參加調研，并就相關(guān)工作提出具體要求。
　　本鋼保衛中心負責人就機構設置、班子分工、隊伍建設，以及今年以來(lái)各項工作取得的成果、存在的問(wèn)題和意見(jiàn)建議進(jìn)行了匯報。
　　聽(tīng)取匯報后，楊維對本鋼保衛中心堅持“以案說(shuō)法”，在“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項工作中取得的成效和在“保家護院”工作上做出的努力給予充分肯定，并對下一步工作提出明確要求。
　　楊維指出，要牢固樹(shù)立“忠于企業(yè)，保衛企業(yè)”的責任意識和使命擔當，通過(guò)建立系統的培養模式，著(zhù)力打造能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)隊伍。要加強職工思想教育，強化思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮“忠誠衛士班”的帶動(dòng)作用，認真選樹(shù)典型，推廣先進(jìn)事跡，把當好企業(yè)忠誠衛士的信念落實(shí)到日常工作中，并強化對標，形成更加科學(xué)的考核評價(jià)體系，在實(shí)際工作中檢驗和歷練。同時(shí)，進(jìn)一步明確職責定位，精準分工，明確管理重點(diǎn)，打通業(yè)務(wù)壁壘，完善考核制度，優(yōu)化內部管理，集全中心之合力確保各項工作深入有效推進(jìn)。要推行內部輪崗機制，對重點(diǎn)崗位人員定期調整，依據相關(guān)法律法規，優(yōu)化完善規章制度，建立科學(xué)的交流機制，進(jìn)一步提升管理水平。要堅定樹(shù)立敢于斗爭、嚴于執法，堅決懲治不良行為的作風(fēng)，敢于動(dòng)真碰硬，站在集團工作角度，代表集團行使好部門(mén)職能，長(cháng)期堅持，常抓不懈。
　　楊維要求，強力推進(jìn)信息化建設，進(jìn)一步提升技防工作水平。信息化部與本鋼保衛中心要密切配合，大力推進(jìn)監控系統信息化建設和升級改造，確保重點(diǎn)區域監控系統全覆蓋。同時(shí)，在工作推進(jìn)過(guò)程中，要明確重點(diǎn)，明確責任分工，明確考核制度，全面提升管理水平。此外，大力推動(dòng)人臉識別、GPS定位等人工智能平臺的建設和升級改造，要走出去對標學(xué)習，制訂更加科學(xué)的技防建設計劃，迅速推動(dòng)信息化建設落實(shí)落地。
　　圍繞本鋼保衛中心提出的需要協(xié)調解決的出門(mén)證管理、廠(chǎng)區摩托車(chē)通行等具體問(wèn)題，楊維提出了指導意見(jiàn)，明確了相關(guān)部門(mén)和單位責任分工。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、信息化部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。