日前，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到板材發(fā)電廠(chǎng)、北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)調研。在聽(tīng)取兩家單位主要負責人的工作匯報后，楊維對兩廠(chǎng)如何進(jìn)一步加強管理，深入挖潛，最大程度增加自發(fā)電量為本鋼集團多創(chuàng )效益提出指導意見(jiàn)。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，總經(jīng)理助理齊振參加調研，并結合具體工作提出要求。
　　楊維首先來(lái)到北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)二區主控室，詳細了解了當前生產(chǎn)情況，并在隨后的座談中聽(tīng)取了板材發(fā)電廠(chǎng)、北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)主要負責人關(guān)于各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才管理、改革發(fā)展等方面的工作匯報。
　　楊維指出，板材、北營(yíng)兩個(gè)發(fā)電廠(chǎng)要站在本鋼集團大局和全局的角度，精準確立自發(fā)電率標準。以自發(fā)電率為指標，倒推每一個(gè)細節，對煤氣應收盡收、應用盡用，蒸汽壓力要達到最高水平，保證發(fā)電量和生產(chǎn)穩定。要深挖潛力，把煤氣回收使用、提高發(fā)電效率等工作做牢做實(shí)，做到“既撿芝麻又抱西瓜”。板材發(fā)電廠(chǎng)要針對CCPP系統細排工期，操作培訓、檢維修培訓等工作要及時(shí)跟進(jìn)。
　　楊維要求，以效益為中心，精準測算效益值，針對關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，通過(guò)摘牌攻關(guān)的方式解決。建立推動(dòng)煤氣供應單位穩定運行的倒逼機制，讓能源介質(zhì)廠(chǎng)有話(huà)語(yǔ)權，堅決杜絕煤氣、蒸汽的放散。
　　楊維指出，節能減排同等重要，板材、北營(yíng)兩個(gè)發(fā)電廠(chǎng)要發(fā)揮主體責任，超低排放、節能工作必須按期完成，將碳減排、碳達峰、碳中和工作放在重要位置，并以此為根本出發(fā)點(diǎn)，論證制訂后續相應的投資意向，迅速上馬相關(guān)項目。
　　楊維要求，要不等不靠，快速推動(dòng)自動(dòng)化項目向數字化和智能化轉變，科學(xué)排布動(dòng)態(tài)監控和集中監控計劃，加快設備升級改造步伐。要走出去、多學(xué)習，及時(shí)了解同行業(yè)發(fā)電機組狀態(tài)和管理模式，提高機組效率，增加發(fā)電量。
　　楊維要求，黨政班子要團結一致、帶好隊伍。要系統地培養后備力量，建立人才梯隊，引導職工走干工作、創(chuàng )效益、實(shí)現自我價(jià)值的道路上來(lái)，積極投身企業(yè)改革發(fā)展大格局中。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。