今年上半年，北重公司簽訂外部工礦備件合同額達2080萬(wàn)元，創(chuàng )近5年新高，同時(shí)降成本244.13萬(wàn)元。這是該公司今來(lái)以來(lái)積極創(chuàng )新工作思路，擴展內外部市場(chǎng)取得的優(yōu)異成績(jì)。
　　今年以來(lái)，本鋼集團加大非鋼產(chǎn)業(yè)與主業(yè)“競跑”的力度，對該公司采取“大生產(chǎn)、大統一、大考核”，按照本鋼集團統一制度進(jìn)行管理、考核。5月2日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到該公司調研，現場(chǎng)解決問(wèn)題，為干部職工鼓勁。集團相關(guān)部門(mén)、單位大力支持配合，為該公司創(chuàng )新發(fā)展積極創(chuàng )造條件，增添了發(fā)展動(dòng)力。
　　北重公司肩負著(zhù)本鋼集團北營(yíng)廠(chǎng)區、板材公司部分單位非標工礦設備備件生產(chǎn)，以及檢維修工程項目承包的重任。上半年，該公司創(chuàng )新管理模式，在各個(gè)作業(yè)區推行工序承包、模擬市場(chǎng)化等一系列創(chuàng )效方案。結合集團年初以來(lái)加大自主礦山開(kāi)采力度的實(shí)際，該公司將“戰略重點(diǎn)”轉移到礦山。承擔了礦業(yè)歪頭山礦輥磨干選項目的粗礦倉和中細碎鋼倉的制作任務(wù)。為保證工期，該公司干部職工爭分奪秒，在指定工期前完成交件。該公司開(kāi)發(fā)并承包的礦業(yè)歪頭山礦礦用車(chē)修理項目，預計全年合同額可達1200萬(wàn)元，是去年的2倍以上。上半年，該公司與銀龍公司合作，制作鈦酸鋰環(huán)保電池，應用于新能源礦車(chē)上，為本鋼集團打造綠色礦山貢獻了一份力量。
　　上半年，該公司還制訂了《產(chǎn)品后續質(zhì)量管理辦法》，用質(zhì)量說(shuō)話(huà)，做到真心服務(wù)主線(xiàn)單位，提質(zhì)增效。6月初，他們與鞍鋼重機進(jìn)行了對標交流，確定生產(chǎn)思路和擴展空間。為了讓老設備充分發(fā)揮產(chǎn)能，新設備盡快為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，該公司細化強化設備管理，在設備上做二維碼，只要是職工、客戶(hù)，通過(guò)掃碼就能了解當前設備的所有信息。這在本鋼集團還是第一家。
　　上半年，該公司本著(zhù)“應招盡招”的原則，通過(guò)招標中心平臺，加大比價(jià)采購的力度，降成本93.85萬(wàn)元，超計劃16.85萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化工藝設計降要增效，在所承擔的板材特鋼廠(chǎng)電爐升級改造項目中，優(yōu)化原材料加工，減少廠(chǎng)內倒運。各作業(yè)區還在提高材料利用率上下功夫，材料利用率提高到92%，為降成本奠定了基礎。
　　上半年，該公司將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，通過(guò)深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育增進(jìn)了職工對企業(yè)的認同感、歸屬感，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了活力。據了解，從7月份開(kāi)始，該公司開(kāi)展“大干100天”活動(dòng)，爭取在第三季度再創(chuàng )佳績(jì)，交出一份更加優(yōu)異的發(fā)展答卷。