一段時(shí)間以來(lái)，北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)新一爐作業(yè)區作業(yè)長(cháng)李建軍感覺(jué)壓力很大，因為在當前該廠(chǎng)的生產(chǎn)管理中，每一名作業(yè)長(cháng)都需要從管理者的視角對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出意見(jiàn)，并發(fā)揮作用。
　　李建軍告訴記者，“總廠(chǎng)制是本鋼集團一項重要改革舉措，廠(chǎng)里在實(shí)際工作中已經(jīng)把作業(yè)長(cháng)納入管理層，給我們在作業(yè)區管理上很大的自主權，那我們就必須實(shí)打實(shí)地發(fā)揮作用，想方設法把‘效益’兩個(gè)字干出來(lái)。”
　　也正是因為如此，本來(lái)就不善言談的李建軍在身邊職工眼里好像更不愛(ài)說(shuō)話(huà)了，除了干活兒就是悶著(zhù)頭琢磨事兒。
　　新二爐作業(yè)區副作業(yè)長(cháng)鄭文屬于外向性格，和李建軍恰恰相反，這段時(shí)間他幾乎磨破了嘴皮子。
　　在鄭文看來(lái)，“現在總廠(chǎng)的作業(yè)區和以往不一樣了，管理上雖然有章可循，但其實(shí)很多細節需要重新梳理”，所以無(wú)論是對自己作業(yè)區的職工還是其他作業(yè)區的作業(yè)長(cháng)，他都積極溝通，“要給大伙兒把上級領(lǐng)導的思路講透，再讓大伙兒把自己的心里話(huà)講出來(lái)”，與其他作業(yè)區的作業(yè)長(cháng)，更是要“公一半私一半地深入溝通，按照工序服從的原則快速把關(guān)系理順。”鄭文笑著(zhù)說(shuō)。好像話(huà)在廠(chǎng)里都說(shuō)完了，回了家一句也不想說(shuō)，因為這他沒(méi)少讓家里人埋怨。
　　李建軍和鄭文雖然是兩個(gè)性格、兩種方式，但他們所做的卻都是為了一個(gè)目的，就是在總廠(chǎng)制的管理框架下把作業(yè)區的工作抓好抓實(shí)。這種工作狀態(tài)又都體現出一個(gè)背景，就是北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)為作業(yè)長(cháng)“簡(jiǎn)政放權”取得了實(shí)際成效。
　　北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王運國告訴記者，總廠(chǎng)制改革已經(jīng)初步實(shí)現1+1+1＞3的效應。他們開(kāi)展了模擬市場(chǎng)核算、整合部門(mén)職能、壓縮管理層級等一系列改革，目的就在于圍繞高爐這個(gè)核心實(shí)現全工序的提產(chǎn)降本，而這一系列的舉措要想取得長(cháng)久實(shí)效，就必須強化作業(yè)區在整個(gè)管理體系中的重要地位，確保作業(yè)長(cháng)在整個(gè)管理流程中發(fā)揮重要作用。因此，在王運國看來(lái)，作業(yè)長(cháng)負責制就是解決問(wèn)題的關(guān)鍵和突破口，給作業(yè)長(cháng)“簡(jiǎn)政放權”勢在必行。
　　“簡(jiǎn)政放權”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻不容易。用王運國的話(huà)說(shuō)，哪些“政”可以簡(jiǎn)，哪些“權”可以放，同時(shí)又“簡(jiǎn)”到什么程度，“放”到什么程度，都是必須深思熟慮的問(wèn)題。
　　在北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)對作業(yè)長(cháng)“簡(jiǎn)政放權”過(guò)程中，始終圍繞兩個(gè)原則，一個(gè)是堅決貫徹本鋼集團“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，另一個(gè)則是必須要把作業(yè)區的全體職工擰成一股繩。圍繞這兩個(gè)原則，廠(chǎng)里賦予作業(yè)長(cháng)在作業(yè)區內部的生產(chǎn)指揮權、工序流程間的協(xié)作管理權、一定數額的獎金分配權、部分崗位的組聘權。而有了這些權利在手，作業(yè)長(cháng)們“如虎添翼”，從而有空間大刀闊斧地解決作業(yè)區里干業(yè)務(wù)、帶隊伍、建班組、樹(shù)文化的各類(lèi)問(wèn)題，并更好地承擔作業(yè)區的基礎管理責任。
　　王運國說(shuō)，目前北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)對作業(yè)長(cháng)的政策就是全力支持、簡(jiǎn)政放權、精準考核，持續培養。他們正在全力以赴把作業(yè)長(cháng)這個(gè)團體打造成為本鋼集團改革舉措最前沿的執行者和最堅定的擁護者，并通過(guò)作業(yè)長(cháng)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫徹到每一名職工，把企業(yè)發(fā)展的信心樹(shù)立在每個(gè)人心上。
　　有了這樣的強力舉措，作業(yè)長(cháng)們心中就有了動(dòng)力和壓力。管理工作千條線(xiàn)，作業(yè)區里一根針。作業(yè)長(cháng)既要代表基層職工對整個(gè)管理體系進(jìn)行反饋，同時(shí)也要代表管理層去組織好職工把各項工作落實(shí)。每一名作業(yè)長(cháng)都深知，這個(gè)責任非常重大，更深知自己在管理和業(yè)務(wù)水平上必須達到更高的要求。而為了把作業(yè)長(cháng)們培養好、使用好，北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)也做到了對作業(yè)長(cháng)們“扶上馬，送一程。
　　王運國告訴記者，全力培養是充分重視，簡(jiǎn)政放權是充分支持，獎優(yōu)罰劣是充分激勵，作風(fēng)管理是充分保護。北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)要樹(shù)立作業(yè)長(cháng)的自信，讓他們能夠站在本鋼集團的發(fā)展大局上去思考問(wèn)題，下一階段還將為他們“走出去”，到行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)去深入學(xué)習創(chuàng )造條件。而北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)的最終目標則是在煉鐵工藝環(huán)節為本鋼集團培養優(yōu)秀的后備管理人才，并在未來(lái)成為實(shí)現本鋼集團人力資源向人力資本轉變的推動(dòng)力量。