今年以來(lái)，機械制造公司在本鋼集團的大力支持下，堅持以效益為中心，以改革為契機，以目標為引領(lǐng)，以問(wèn)題為導向，瞄準先進(jìn)企業(yè)對標學(xué)習，圍繞“三大基地建設”和打贏(yíng)“三打攻堅戰”，持續拓展對外合作，轉型升級產(chǎn)品結構，不斷優(yōu)化管理流程，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，鍛造高質(zhì)量發(fā)展“鋼筋鐵骨”，為“百年機修”基業(yè)長(cháng)青夯實(shí)基礎。
　　據悉，上半年，該公司累計實(shí)現收入1.56億元，增幅14.45%；利潤同比增幅10.6%。承攬項目同比增長(cháng)100%。其中，內部承攬同比增長(cháng)124%；外部承攬同比增長(cháng)19%。
　　本鋼集團主要領(lǐng)導對機械制造公司改革發(fā)展的艱巨任務(wù)高度重視，曾多次到該公司實(shí)地調研，對其改革發(fā)展、扭虧增效工作指方向、定目標、明措施。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維向該公司提出了要“用好改革關(guān)鍵一招，增強活力，增加效益，走‘內生型’轉向‘市場(chǎng)型’發(fā)展的新路徑”的發(fā)展新要求。對此，該公司堅定為生存而戰的決心，充分發(fā)揮拼搏精神和斗爭精神，以對標學(xué)習為突破口，加速推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，在很短的時(shí)間內確立了推進(jìn)“精品鑄造基地、軋球軋段生產(chǎn)基地、備件修復基地”三大基地建設任務(wù)，明確了打贏(yíng)“扭虧攻堅戰、質(zhì)量提升攻堅戰、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標攻堅戰”的目標，表明了“脫僵治困”的堅定決心和信心。
　　對標調研，下出“先手棋”。今年春節一過(guò)，該公司組織全體班子成員赴鞍鋼重機公司對標學(xué)習，實(shí)地考察了鞍鋼重機靈山機械廠(chǎng)、鍛造廠(chǎng)、軋輥公司和鞍鋼鑄鋼有限公司等單位，就發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢擴大內外市場(chǎng)合作，互為承制，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)達成了共識。隨后兩個(gè)月，各管理部門(mén)針對41項業(yè)務(wù)、77項實(shí)際問(wèn)題與鞍鋼重機展開(kāi)了全覆蓋業(yè)務(wù)交流和對標學(xué)習，通過(guò)對標學(xué)習，從中找出短板，制訂改進(jìn)措施，完善改革的思路和方案，為改革平穩有序推進(jìn)提供了參考。
　　強化管理，打出“組合拳”。為力爭實(shí)現兩年扭虧為盈目標，該公司制訂了《以“重強抓”協(xié)同推進(jìn)“三大基地”建設打贏(yíng)“三大攻堅戰”的實(shí)施方案》和《兩年扭虧攻堅計劃》，成立了“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”“生產(chǎn)組織”“經(jīng)營(yíng)成本”等共7個(gè)專(zhuān)項工作組，對2021－2022年核心工作提出了目標任務(wù)、實(shí)施措施、時(shí)間節點(diǎn)，以及承辦單位和直接負責人。初步形成了三級成本管控、項目部制管理、機關(guān)職能下沉、“三項制度”改革等多項管理提升的思路和舉措，為進(jìn)一步深化體制機制改革，破解深層次矛盾，根除束縛生產(chǎn)力發(fā)展痼疾，提供了多維度的保障。
　　勇拓市場(chǎng)，增強競爭力。該公司不依附本鋼集團“輸血”，而是以加大對外合作力度的形式和載體創(chuàng )新，在借力轉型升級上下功夫，上半年外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和承攬3494萬(wàn)元，同比增長(cháng)19%。與鞍鋼重機公司簽訂了全面戰略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，與大連華銳、常州寶菱、大連大山等企業(yè)簽訂戰略合作協(xié)議，在技術(shù)工藝引進(jìn)、共享營(yíng)銷(xiāo)渠道、聯(lián)合投標承制、合作開(kāi)發(fā)新品等方面開(kāi)展全方位合作。按照以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)的理念，新成立的“總工辦”與簽署校企合作協(xié)議的遼科院開(kāi)展全方位開(kāi)展產(chǎn)研學(xué)聯(lián)合，在“鑄造專(zhuān)家工作站”的主持下，首次借助計算機模擬軟件驗證承制“常州寶菱”8套大型軋機軸承澆注工藝，現已成完成2件試制產(chǎn)品，為下一步打開(kāi)“一重”“二重”、鞍鋼重機等鑄鋼軸承座供應的大門(mén)做好了技術(shù)儲備。同寧夏共享集團在型砂造型、3D打印、爐前澆注和自動(dòng)化清整等方面開(kāi)展業(yè)務(wù)交流。與鞍鋼重機公司所屬雙晟風(fēng)機有限公司聯(lián)手，正在開(kāi)發(fā)鞍鋼集團煉鐵總廠(chǎng)渣漿泵修復業(yè)務(wù)和本鋼集團的大型風(fēng)機修復業(yè)務(wù)。
　　聚焦黨建，引領(lǐng)促融合。該公司以“黨建+”為載體，通過(guò)“黨建+生產(chǎn)”“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”“黨建+研發(fā)”“黨建+10S”等方式，將黨的政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導、組織領(lǐng)導與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合。在黨史學(xué)習教育中，組織領(lǐng)導干部、模范先進(jìn)人物和基層黨員在遼寧省干部教育基地接受黨史教育，赴大梨樹(shù)毛豐美紀念館參觀(guān)，將黨艱苦卓絕的奮斗歷史和“實(shí)干、苦干加巧干”的“干”字精神，作為推動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的內在動(dòng)力。通過(guò)“我為群眾辦實(shí)事、爭做貢獻促振興”活動(dòng)，為職工改善浴池、衛生間、休息室等基礎設施，增強職工的歸屬感、獲得感，激發(fā)職工群眾的干事創(chuàng )業(yè)熱情。
　　下一步，機械制造公司將著(zhù)力實(shí)施體制機制改革與創(chuàng )新，通過(guò)“三大基地建設”向高附加值質(zhì)量效益型轉變，向主業(yè)多元化效益轉變，向數字化智能制造、精益化管理轉變，外部市場(chǎng)承攬占比沖擊40%目標，實(shí)現高質(zhì)量、高效益、可持續健康發(fā)展，成為支撐集團鋼鐵主業(yè)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的“屏障”，走上由“內生型”向“市場(chǎng)型”轉型升級的發(fā)展新路徑。