古語(yǔ)有云：“一切為民者，則民向往之。”企業(yè)心里時(shí)刻裝著(zhù)職工，職工心里也會(huì )裝著(zhù)企業(yè)。這是構建企業(yè)與職工命運共同體的基本前提和最終目的。
　　“企業(yè)沒(méi)有效益就是最大的不講政治。”本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維的一席話(huà)鏗鏘有力。在“以效益為中心”理念的指引下，一場(chǎng)由思想變革引起的構建企業(yè)職工命運共同體的創(chuàng )新實(shí)踐在集團上下轟轟烈烈地開(kāi)啟。
　　堅持“以效益為中心”，構建企業(yè)與職工的命運共同體，就是要尊重職工主體地位，全心全意依靠職工辦企業(yè)，增強職工的主人翁責任感，激發(fā)職工的工作熱情，調動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng )造性，讓職工為企業(yè)分憂(yōu)，為生產(chǎn)加油，為創(chuàng )效出力。為此，本鋼集團將“以效益為中心”理念升華為一套完整的操作系統：牢牢把握市場(chǎng)機遇，積極構建“5+1”工作格局，推進(jìn)“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，從頂層設計著(zhù)手，全方位布局，直指阻礙企業(yè)發(fā)展的“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”；按照“上道工序服從下道工序，整個(gè)工序服從市場(chǎng)”原則，重新建立考核機制，推行模擬市場(chǎng)利潤考核，把職工的收入與自己的勞動(dòng)成果、所在班組的考核結果掛鉤，形成長(cháng)期的利益共同體；“總廠(chǎng)制”改革，降本創(chuàng )效項目“摘牌制”，常態(tài)化地深入調研，一系列問(wèn)計于基層職工，鼓勵職工創(chuàng )新創(chuàng )效探索實(shí)踐，讓職工充分參與到企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中，最終實(shí)現了企業(yè)與職工的共同發(fā)展，形成企業(yè)、職工“雙贏(yíng)”格局。
　　堅持“以效益為中心”，構建企業(yè)與職工的命運共同體，就是要讓改革發(fā)展成果惠及全體職工。今年上半年，在“以效益為中心”理念的指引下，本鋼集團各方面工作均取得了新的突破，利潤較去年同期大幅增長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現喜人的向好態(tài)勢。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，本鋼集團以職工群眾的利益為本，千方百計解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題，將企業(yè)改革發(fā)展紅利回饋于職工，不斷提高職工的“幸福指數”。為此，本鋼集團以黨史學(xué)習教育為抓手，開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事、爭做貢獻促振興”主題實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)解決職工群眾最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，列出十件民生實(shí)事清單，首次發(fā)放超利共享利潤獎，首次實(shí)現了在崗職工免費一餐，增開(kāi)多條廠(chǎng)內公交車(chē)線(xiàn)路基本實(shí)現“門(mén)口到門(mén)口”，新一輪職工體檢和職工療養開(kāi)啟——多項暖心而務(wù)實(shí)的舉措，加速推進(jìn)職工與企業(yè)結成效益共同體、命運共同體，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴的內生動(dòng)力。
　　如今，堅持“以效益為中心”，構建企業(yè)與職工的命運共同體已經(jīng)在全體職工中得到廣泛共識，未來(lái)我們要做的就是把這些好經(jīng)驗和好做法在制度上固化下來(lái)，并不斷完善創(chuàng )新，使其規范化、制度化、常態(tài)化。今天的成果來(lái)之不易，我們各級組織和領(lǐng)導干部要珍之慎之，將“以效益為中心”一以貫之，傳承下去，企業(yè)與職工的命運共同體連結更加緊密，共同助力百年本鋼基業(yè)長(cháng)青。
　　構建企業(yè)與職工命運共同體，永遠在路上。