日前，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到板材檢化驗中心調研，聽(tīng)取工作匯報，并對下一步工作提出要求。楊維強調，要履職盡責，忠誠擔當，當好出入口質(zhì)量關(guān)的“守護神”。同時(shí)，以數字化、智能化轉型升級提升檢化驗水平，助力本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調研，并就相關(guān)工作提出要求。
　　楊維指出，物料質(zhì)量直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。板材檢化驗中心作為外購物料的質(zhì)量檢驗單位，要以忠誠、干凈、擔當為使命，以真實(shí)、準確、及時(shí)為目標，嚴把進(jìn)廠(chǎng)物料質(zhì)量關(guān)，全力維護好企業(yè)的利益。
　　楊維要求，在業(yè)務(wù)流程上，要盯住關(guān)鍵環(huán)節，做好流程檢驗全覆蓋，處理好保產(chǎn)與檢化驗程序之間的關(guān)系，在提高檢化驗效率的基礎上，加強對人工檢測的監督管控，以精細化管理保證生產(chǎn)順行。同時(shí)，樹(shù)立檢化驗工作制度化、信息化、數字化、智能化管理理念，把檢化驗流程納入ERP和EMS管理體系中，向數字化、智能化方向發(fā)展。要持續推進(jìn)無(wú)人檢測和在線(xiàn)檢測建設，相關(guān)項目成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，滿(mǎn)足數字化時(shí)代鋼鐵生產(chǎn)的需求。
　　楊維要求，把 “以效益為中心”理念貫穿到整個(gè)檢化驗工作全流程，多思考、多為企業(yè)降本增效提意見(jiàn)和建議。同時(shí)，要做好內部成本管控，圍繞廢鋼、合金、油品等關(guān)鍵檢化驗產(chǎn)品，嚴格監督檢查，建立健全各種監督機制，全力為企業(yè)生產(chǎn)提供真實(shí)、準確、及時(shí)的檢化驗數據，做到嚴把質(zhì)量關(guān)口，保證企業(yè)利益不受損失。
　　楊維強調，檢化驗領(lǐng)域是廉潔風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)區域，要切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設，堵塞廉潔風(fēng)險漏洞。要加強廉潔教育，通過(guò)典型案例、現身說(shuō)法，教育引導采購人員知敬畏、守規矩，筑牢拒腐防變底線(xiàn)。要強化制度約束，加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監管力度，切實(shí)構筑“不能腐”的制度防線(xiàn)。要堅持“嚴管即是厚愛(ài)”，抓早抓小、防微杜漸，切實(shí)堵住各類(lèi)“跑冒滴漏”。同時(shí)要加強人才培養，為提高檢化驗水平提供人才保障。
　　楊維強調，新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)，要創(chuàng )新思維，大膽改革，充分發(fā)揮資源集聚效應，圍繞新時(shí)代企業(yè)發(fā)展要求，通過(guò)業(yè)務(wù)梳理、流程再造、系統重塑等措施，建成“檢監服管”一體化平臺，走出一條適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部)、信息化部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。