日前，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到制造部調研，聽(tīng)取工作匯報，對下一步如何緊緊依托“數字本鋼、智造強企”戰略，全面科學(xué)指揮、管理全集團生產(chǎn)運行提出指導意見(jiàn)。

　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調研。

　　楊維要求，作為主管全集團生產(chǎn)運行協(xié)調的部門(mén)，制造部要從思想認識上牢固樹(shù)立全局觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念和主動(dòng)作為觀(guān)念，統籌協(xié)調全集團生產(chǎn)運行，進(jìn)一步強化體制機制和管理制度創(chuàng )新。要加強對標學(xué)習，堅持推動(dòng)一貫制、工序服從等先進(jìn)理念，促進(jìn)各項工作全面發(fā)展。

　　楊維要求，在生產(chǎn)節奏的組織上、生產(chǎn)成本的控制上、生產(chǎn)效率的體現上，以及日清日結工作的推動(dòng)上，要牢記成本和產(chǎn)量概念，堅定地體現以效益為中心。同時(shí)，要站在全集團角度樹(shù)立“一盤(pán)棋”協(xié)調生產(chǎn)的觀(guān)念，特別是要側重協(xié)調非上市公司各板塊的工作。要發(fā)揮各機組最大產(chǎn)能，并通過(guò)產(chǎn)能擴大推動(dòng)各機組的改造升級。制造部班子要在部門(mén)內做好分工、分管到位，不僅管理全集團生產(chǎn)運行，更要按照創(chuàng )新、協(xié)調、高效、降成本的要求，實(shí)現綜合效益的提升。

　　楊維要求，各工序要做到精準配料、精細配料，同時(shí)融入信息化概念，建立科學(xué)的配料模型，盡快實(shí)現經(jīng)濟配料。要建立起生產(chǎn)系統針對大宗原燃料和生產(chǎn)輔料的系統化招標流程，由招標公司招標，交由采購中心進(jìn)行采購。在生產(chǎn)組織中，要把節能工作作為常態(tài)化工作來(lái)抓，一些在工序流程中長(cháng)期存在、浪費能源、物流不順等現象要作為日常攻關(guān)工作來(lái)抓，要從數字化、智能化角度進(jìn)行流程優(yōu)化再造，不斷改進(jìn)完善。楊維強調，制造部開(kāi)展一切工作的基礎是工藝技術(shù)操作規程，要堅定地把工藝技術(shù)操作規程完善好、修訂好、貫徹好，同時(shí)要對基層廠(chǎng)礦進(jìn)行工藝規程和質(zhì)量體系的貫徹，做好日常普及培訓，定期考核抽查。

　　楊維要求，要全力推動(dòng)信息化、智能化和數字化的管理，要從對標的角度提需求并真正落到實(shí)處，按照頂層設計不斷完善基礎自動(dòng)化。同時(shí)，信息化建設要建立管理網(wǎng)絡(luò )架構，把信息化管理變成“神經(jīng)元”，滲透到各個(gè)設備、各個(gè)角落，真正融入全集團各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。生產(chǎn)運行一定要實(shí)行精準、精益管理，要樹(shù)立攻關(guān)概念，用攻關(guān)的方式系統推進(jìn)各項工作。具體生產(chǎn)運行管理工作中，制造部要主動(dòng)作為，發(fā)揮“萬(wàn)線(xiàn)穿針”總牽頭的作用。要率先建立技術(shù)體系，培養技術(shù)專(zhuān)家型人才隊伍。

　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、設備部、信息化部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。