日前，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到設備部調研，聽(tīng)取工作匯報，并就如何保穩定、保運行、保投資執行到位提出指導意見(jiàn)。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調研。
　　楊維首先來(lái)到設備部看望了全體工作人員，詳細詢(xún)問(wèn)了各單元工作情況，并在隨后的座談會(huì )上聽(tīng)取了設備部主要負責人的工作匯報。
　　楊維指出，保障設備穩定運行是設備系統全體工作人員的天職。設備管理要注重規范性、先進(jìn)性、全面性、效益性，要堅持對標挖潛，全面學(xué)習行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的理念、標準，為我所用。管理上要堅決履行考核職責、管理職能、指導和引導的職責，在樹(shù)立管理權威的同時(shí)要更好地服務(wù)基層生產(chǎn)。要以問(wèn)題為導向，列出具體計劃，盡快解決人員、庫存、點(diǎn)檢定修制等方面存在的問(wèn)題。
　　楊維要求，設備管理一定要有明確的目標和具體的指標，通過(guò)對標明確目標，通過(guò)日常的信息化管理定期分析當前存在的差距，高度關(guān)注設備可開(kāi)動(dòng)率，要做到產(chǎn)線(xiàn)全覆蓋，全面提升設備管理和生產(chǎn)組織水平。要堅定不移地培養本鋼集團的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、檢修人員隊伍，明確管理模式，注重規范性。設備管理要以點(diǎn)檢定修制為管理模式，同時(shí)注重培訓的規范化、常態(tài)化。
　　楊維要求，要全面、客觀(guān)、準確地管理好設備招標工作，管好打包流程、資格、程序、定標。要關(guān)注進(jìn)口設備國產(chǎn)化相關(guān)工作，注重設備備件的性?xún)r(jià)比。工程管理方面要注重從初測到達產(chǎn)達效全過(guò)程管理，不斷完善業(yè)主負責制，著(zhù)重過(guò)程監管，把好工程決算和考核驗收關(guān)。
　　楊維指出，信息化管理是設備管理的一部分，在設備管理的各個(gè)層面都要體現信息化的發(fā)展。要認真梳理影響產(chǎn)線(xiàn)順行的問(wèn)題，建立勞務(wù)平臺和設備管理信息化平臺，整合專(zhuān)業(yè)化隊伍，打造明星產(chǎn)線(xiàn)，逐步上線(xiàn)智能監測診斷，將設備管理工作智囊團納入到本鋼集團技術(shù)體系中。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、信息化部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。