這幾天，建設公司建筑分公司經(jīng)理楊林正在為即將發(fā)放的一筆獎金忙碌著(zhù)，建設公司首批“項目經(jīng)理”獎勵機制實(shí)施后，將有十余個(gè)項目部獲得超額獎。近年來(lái)，建設公司在深化改革的路上“大動(dòng)作”不斷，內部管理積極推行體制改革和運行機制創(chuàng )新，對外“走出去”戰略也逐步展現出“本鋼建設”試水多元產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的新風(fēng)貌。
　　作為第一批“吃螃蟹的人”，建筑分公司第三項目部經(jīng)理謝英鵬當初簽訂“項目經(jīng)理”責任書(shū)時(shí)滿(mǎn)懷信心。“我們團隊4人共交納了11萬(wàn)元的風(fēng)險抵押金，我們有信心完成責任書(shū)中對工期、質(zhì)量、成本等方面的要求。精準的獎勵機制全面激發(fā)了職工的工作熱情，由我們項目部承擔的板材煉鋼廠(chǎng)轉爐工程得到了業(yè)主單位的認可。”謝英鵬高興地告訴記者，因為工作業(yè)績(jì)突出，他們不僅順利地拿回了抵押金，還額外獲得了獎勵。
　　面對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建設公司始終用改革的思路和方式破解發(fā)展難題。為此，他們提出了深化改革總體思路和目標，以“管理型、專(zhuān)業(yè)化”為主線(xiàn)，以品牌打造為核心，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，加快推動(dòng)建筑施工企業(yè)新舊動(dòng)能轉換，進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，做強做大本鋼多元產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，將積極構建“十四五”時(shí)期多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展新格局，打響“本鋼建設”品牌，全力打造具有核心競爭力的外向型建筑施工企業(yè)集團。
　　轉變經(jīng)營(yíng)模式后，企業(yè)內部明確了建設公司，子、分公司，作業(yè)區（項目部）三級管控新格局，突出職能定位、核心業(yè)務(wù)、監管功能，建立“差異化”逐級授權體系，“因企制宜、一企一策”加大授權放權力度。聚焦市場(chǎng)主體責任，真正實(shí)現“權力放下去，活力和效益提起來(lái)”的核心目的，從根本上改變了束縛企業(yè)發(fā)展的機制障礙，使人、財、物等方面與管理機制相配套。在法律法規總的規則下，所屬子、分公司自主決策，自主實(shí)施，自主承擔責任，實(shí)現責、權、利相對等，充分釋放創(chuàng )利單元活力，推動(dòng)財務(wù)管理創(chuàng )新。
　　開(kāi)拓外部市場(chǎng)，不僅是建設公司發(fā)展的需要，更是全體職工新時(shí)期下共同努力的方向。為此，他們采取專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運作手段，在建設公司傳統優(yōu)勢冶煉、礦山、房建之外，重點(diǎn)向道路、橋梁、水利、水電等領(lǐng)域進(jìn)軍，填補資質(zhì)空白，按照專(zhuān)業(yè)方向，不斷提升管理水平，為開(kāi)拓外部市場(chǎng)創(chuàng )造良好條件。近年來(lái)，在做強做優(yōu)做大青海分公司、深圳分公司等外埠分公司的基礎上，立足現有市場(chǎng)，逐步向周邊省市輻射?？蒲蓄I(lǐng)域實(shí)現了與各大設計院進(jìn)行對接，不斷拓展外部市場(chǎng)渠道。圍繞雄安、天津、山東、福建、江蘇等區域市場(chǎng)，積極開(kāi)展溝通洽談，實(shí)現區域市場(chǎng)的有效突破，借船出海，借力發(fā)展，合作共贏(yíng)。
　　“目前我們仍然面臨著(zhù)資質(zhì)等級不足、資金困難、人才缺乏等制約企業(yè)發(fā)展的難題，相信通過(guò)持續深化改革，‘本鋼建設’會(huì )向新的高峰攀登。”建設公司負責人告訴記者。