盛夏季節，燕東大地處處暖流激蕩，但在全體本鋼人心中，比炎炎烈日更耀眼、比熊熊爐火更炙熱的，是本鋼集團上半年的“亮眼”答卷！

　　“上半年，在全體干部職工的共同努力下，本鋼集團主導產(chǎn)品產(chǎn)量、收入、利潤均實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半，這是我們向建黨100周年獻上的一份厚禮，也是本鋼集團全面開(kāi)展黨史學(xué)習教育取得的豐碩成果！”本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維鏗鏘有力的話(huà)音在會(huì )場(chǎng)內回蕩。

　　“良好的市場(chǎng)機遇、各工序密切配合、全集團共同努力，是實(shí)現優(yōu)秀業(yè)績(jì)的基礎，更是職工收入大幅增加的‘底氣’所在。”本鋼集團總經(jīng)理汪澍的點(diǎn)評一語(yǔ)中的、信心十足。

　　立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構建新發(fā)展格局，本鋼集團在“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念的指引下，從礦山到軋鋼、從采購到銷(xiāo)售、從研發(fā)到運輸……各區域、各工序全員行動(dòng)，全面提產(chǎn)創(chuàng )效。

　　礦山區域盈利水平大幅提升，煉鐵工序各高爐實(shí)現了長(cháng)周期穩產(chǎn)高產(chǎn)，煉鋼工序堅持創(chuàng )高產(chǎn)目標不動(dòng)搖，軋鋼工序軋制量連創(chuàng )歷史新高，冷軋工序堅持高產(chǎn)和品種兼顧，非鋼協(xié)同板塊努力實(shí)現減虧增盈，各技改工程穩步推進(jìn)，采購銷(xiāo)售系統為集團降成本增效益創(chuàng )造條件，財務(wù)系統“精打細算”有效管控，考核系統全力推動(dòng)規范化考核，企業(yè)改革重組工作穩步推進(jìn)……上半年，本鋼集團牢牢把握市場(chǎng)機遇，積極構建“5+1”工作格局，推進(jìn)“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)運行平穩有序，多項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標屢創(chuàng )新高，盈利能力顯著(zhù)提升。

　　上半年這張優(yōu)異的“成績(jì)單”，表明本鋼集團邁出了今年年初制定的“半年有成效、一年大變樣、三年邁入先進(jìn)行列”總體規劃的第一步。

　　2021年是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，大刀闊斧的改革創(chuàng )新之舉，為本鋼集團實(shí)現良好開(kāi)局書(shū)寫(xiě)了濃重一筆。

　　今年以來(lái)，本鋼集團堅持以效益為中心，貫徹“上道工序服從下道工序，整個(gè)工序服從市場(chǎng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路——重新建立考核機制，推行模擬市場(chǎng)利潤考核，全員圍著(zhù)市場(chǎng)轉，利潤意識和企業(yè)盈利能力不斷提升。同時(shí)，針對影響企業(yè)發(fā)展的一系列“老大難”問(wèn)題逐一攻堅——五個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組直指阻礙企業(yè)發(fā)展的“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”，“總廠(chǎng)制”改革已經(jīng)收到明顯成效，推行降本創(chuàng )效項目“摘牌制”，問(wèn)計于基層職工，鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )效……一次次探索，一項項改革，在百年國企激起千層浪。探尋的是澎湃動(dòng)力，奏響的是激揚樂(lè )章。

　　改革是為了更好地發(fā)展，改革更是為了進(jìn)一步改善民生。全體在崗職工實(shí)現了免費一餐，增開(kāi)多條廠(chǎng)內公交車(chē)線(xiàn)路基本實(shí)現“門(mén)口到門(mén)口”，新一輪職工體檢已經(jīng)啟動(dòng)，首次發(fā)放超利共享利潤獎——多項暖心而務(wù)實(shí)的舉措，加速推進(jìn)職工與企業(yè)結成效益共同體、命運共同體，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴的內生動(dòng)力。

　　“領(lǐng)導干部的工作狀態(tài)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。”會(huì )上，楊維肯定成績(jì)的同時(shí)，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著(zhù)清晰的思路，對領(lǐng)導干部提出更高的要求和期望：“要徹底、全面、到位地堅持以上率下，最終實(shí)現上下同欲，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

　　楊維要求，領(lǐng)導干部要用戰略思維、原點(diǎn)思維、辯證思維、系統思維、創(chuàng )新思維、底線(xiàn)思維、精準思維去開(kāi)展各項工作。要全心全意依靠職工辦企業(yè)，廣泛發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立人人有才、人盡其才的思維模式，廣泛征求職工的建議和智慧，形成積極為企業(yè)出謀劃策、共同擔當的良好氛圍。

　　按照省委做好改造升級“老字號”、深度開(kāi)發(fā)“原字號”、培育壯大“新字號”結構調整三篇大文章的具體要求，上半年，本鋼集團正在構建規模宏大、機制完善、充滿(mǎn)活力的科技創(chuàng )新體系，深入推行“首席制”“重大項目團隊”等領(lǐng)域性高端技術(shù)人才隊伍建設，成為實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展、全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢的核心舉措。而這，也正是本鋼集團各級領(lǐng)導干部積極轉變思路，重視人才、依靠人才的具體體現。只有把重視人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機結合，才能推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。

　　行至半山不停步，船到中流當奮楫?？偨Y上半年，“成績(jì)單”已足夠“亮眼”；展望下半年，進(jìn)一步深化改革的整體規劃令人期待。

　　“成績(jì)來(lái)之不易，務(wù)必珍惜，再接再厲！”這是與會(huì )人員的共識。

　　會(huì )議在熱烈的掌聲中結束，而更多的激情與希望、信念與決心正在本鋼人的胸中激蕩，伴隨著(zhù)掌聲開(kāi)始揚帆啟航。