2日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在資本管理部調研時(shí)強調，要以效益為中心，提高政治站位，統籌全局發(fā)展，明晰職能定位，強化精細管理，提升人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高資本運作水平，助力本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團副總經(jīng)理楊成廣、副總經(jīng)理王喬鶴參加調研座談，并就相關(guān)工作提出具體要求。
　　調研中，資本管理部負責人匯報了部門(mén)基本情況，資本運作、股權管理等方面存在的問(wèn)題，以及未來(lái)工作思路和計劃。楊維對該部門(mén)工作予以肯定，并就如何更好地提升資本運作管理水平，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng )造效益提出要求。
　　楊維強調，資本管理部是企業(yè)中一個(gè)非常重要的部門(mén)，資本運作是為企業(yè)創(chuàng )造效益的又一條主線(xiàn)。要樹(shù)立資本化經(jīng)營(yíng)概念，把工作職責與摸清企業(yè)資本底數結合起來(lái)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，通過(guò)強化監管途徑和方式，實(shí)現規范化、專(zhuān)業(yè)化、政策化，做大做強資本管理，讓企業(yè)真正實(shí)現從管理資產(chǎn)到管理資本的轉變。
　　楊維指出，本鋼集團與國內同行業(yè)企業(yè)相比，在上市公司市值管理、子公司改革方面還是存在著(zhù)差距。要想取得更大的突破，就要借助外力，把提升管理水平與用好社會(huì )資源結合起來(lái)，通過(guò)加強與金融機構、證券公司等機構的合作，多交流，多學(xué)習，多參加資本運作管理方面的培訓，提升人員業(yè)務(wù)水平，增強發(fā)展后勁。
　　楊維要求，借助企業(yè)戰略重組契機，把與先進(jìn)企業(yè)對標同提高內部管理水平結合起來(lái)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，豐富業(yè)務(wù)內容，提升工作質(zhì)量和創(chuàng )效能力。同時(shí)，要把當前重點(diǎn)工作與企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展結合起來(lái)，把創(chuàng )新放在突出位置，持續推進(jìn)管理創(chuàng )新，提高本鋼板材上市公司市值管理水平。同時(shí)，在集團相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推進(jìn)子公司資本結構優(yōu)化和股權多元化改革，加速推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)子公司改革步伐，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
　　楊維要求，在嚴格守住國有資產(chǎn)不流失“底線(xiàn)”的基礎上，把創(chuàng )新放在突出位置，樹(shù)立資本創(chuàng )效的觀(guān)念，為本鋼集團資本運作決策提供專(zhuān)業(yè)化參考意見(jiàn)。要進(jìn)一步完善優(yōu)化業(yè)務(wù)體系，優(yōu)化融資結構，降低融資成本，通過(guò)投融資管理工作的有效開(kāi)展，使國有企業(yè)投資效率大幅度提升、融資成本顯著(zhù)下降，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力。
　　楊維要求，完善各項管理規章制度，建立一套閉環(huán)管理制度，并按計劃、有目標地開(kāi)展工作。要推動(dòng)公司治理、優(yōu)化產(chǎn)權結構，聚焦主業(yè)、瘦身健體，按國企改革三年行動(dòng)方案要求，壓縮管理層級，提高管理效能，降低管理成本，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。
　　座談會(huì )上，楊維還對恒基公司清晰管理權責邊界，完善制度要求等相關(guān)工作提出了指導性意見(jiàn)。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、戰略規劃部、財務(wù)部、信息化部相關(guān)負責人參加調研座談。