23日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維，帶領(lǐng)班子成員到不銹鋼丹東公司進(jìn)行實(shí)地調研。

　　黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，本鋼集團黨委開(kāi)展“對標先進(jìn)補短板、對話(huà)功勛促提升”主題活動(dòng)，引導廣大黨員干部要把學(xué)習黨史同總結經(jīng)驗、對照現實(shí)、推動(dòng)工作結合起來(lái)，統籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，堅持問(wèn)題、結果導向，把黨史學(xué)習教育成效轉化為學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局的實(shí)招、硬招，切實(shí)解決好企業(yè)存在的各種“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”。在此次調研中，楊維詳細了解了不銹鋼丹東公司面臨的困難和問(wèn)題，明確指出，要把黨史學(xué)習教育和企業(yè)未來(lái)發(fā)展緊密結合起來(lái)，緊扣目標任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，堅持學(xué)以致用，進(jìn)一步堅定信心和決心，盡快破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面的根本性轉變。

　　本鋼集團領(lǐng)導班子成員參加調研，并就相關(guān)工作提出要求。

　　楊維首先到不銹鋼丹東公司生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細了解了崗位人員構成、設備狀態(tài)等情況，對該公司職工胸懷集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，克服諸多不利因素，長(cháng)期扎根外埠表示贊許。同時(shí)，對該公司精心維護生產(chǎn)設備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝及人員管理等方面工作給予充分肯定。

　　在調研座談中，本鋼集團總經(jīng)理汪澍希望不銹鋼丹東公司全體干部職工克服困難，再接再厲，自覺(jué)融入企業(yè)改革發(fā)展大局，堅持以效益為中心，明確下一步規劃、投資、發(fā)展思路，利用企業(yè)戰略重組契機，謀求突破性發(fā)展。汪澍強調，當前階段，要高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕麻痹大意思想，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行。

　　結合不銹鋼丹東公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，楊維指出，要立足現有設備、人員實(shí)際，著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展，明確方向，確定目標，破解難題，尋求突破。同時(shí)，要不等不靠，深入挖掘自身工藝鏈條潛力，增強盈利能力，走出一條符合實(shí)際、有自身特色的發(fā)展道路。

　　楊維要求，各部門(mén)要以事業(yè)部制理念為模式，制訂好考核目標，推進(jìn)不銹鋼丹東公司獨立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和核算管理。人力資源部門(mén)要按照獨立企業(yè)形式全力支持該公司對銷(xiāo)售人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員等用人需求，并有針對性地外聘相關(guān)人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

　　楊維強調，不銹鋼丹東公司領(lǐng)導班子要本著(zhù)對企業(yè)負責、對職工負責的原則，準確傳達貫徹集團決策部署，轉變思維模式，深入研究下一步發(fā)展目標和舉措，積極穩妥推進(jìn)各項工作，帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力把企業(yè)做大做強。

　　調研座談中，楊維還就不銹鋼丹東公司提出的相關(guān)具體問(wèn)題予以指導和解答，并責成專(zhuān)人和相關(guān)部門(mén)負責，快速推進(jìn)落實(shí)。

　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、黨委宣傳部、制造部、設備部、信息化部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。