圖為楊維在北營(yíng)礦業(yè)公司生產(chǎn)現場(chǎng)調研。

　　22日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在北營(yíng)礦業(yè)公司、礦業(yè)賈家堡礦調研時(shí)強調，自有礦山是本鋼集團發(fā)展的根基和優(yōu)勢，要牢固樹(shù)立可持續發(fā)展理念，依托數字化、信息化加快推進(jìn)智慧礦山建設，為本鋼集團經(jīng)濟效益的提升再做新貢獻。
　　本鋼集團總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調研，并就相關(guān)工作提出要求。
　　楊維先后來(lái)到北營(yíng)礦業(yè)公司選礦作業(yè)區生產(chǎn)現場(chǎng)和礦業(yè)賈家堡礦觀(guān)景臺，實(shí)地了解了生產(chǎn)、設備狀態(tài)和運行情況，以及崗位人員構成等相關(guān)工作情況，并對兩家單位一線(xiàn)職工克服設備陳舊、天氣炎熱等因素帶來(lái)的不利影響，胸懷集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，堅持以效益為中心，努力提升礦石產(chǎn)量爭創(chuàng )效益表示贊許。
　　在調研座談中，楊維聽(tīng)取了兩家單位主要負責人的工作匯報，對兩家單位領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工克服困難，不等不靠，取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)予以充分肯定。楊維指出，兩家單位地處同一生產(chǎn)區域，要進(jìn)一步加強溝通、互通有無(wú)，牢固樹(shù)立大局意識和全局意識，繼續保持良好的工作狀態(tài)，齊心協(xié)力再創(chuàng )佳績(jì)。
　　楊維強調，當前本鋼集團正處于企業(yè)戰略重組及迎接建黨100周年的重要節點(diǎn)，安全生產(chǎn)是當前工作的重中之重。兩家單位要將防范措施落實(shí)到位，重新排查危險源點(diǎn)，做好重點(diǎn)部位的遠程監控，任何時(shí)候都不能掉以輕心。要堅決做到黨政同責、一崗雙責，確保生產(chǎn)安全穩定運行。
　　楊維要求，堅定不移地圍繞“以效益為中心”，把各項工作落到實(shí)處、落到細處，精益求精地研究效益。在礦山技術(shù)創(chuàng )新和設備改造上要實(shí)現常態(tài)化，做到逢修必改，逢修必提升、必完善，充分把信息化、智能化、無(wú)人化管理應用起來(lái)。針對兩家單位即將由露天開(kāi)采轉地下開(kāi)采的實(shí)際，楊維要求相關(guān)部門(mén)細化研究，做好人員培訓、井下設備管理及操作規程制訂等相關(guān)工作。
　　楊維要求，集團各相關(guān)部門(mén)要樹(shù)立全集團“一盤(pán)棋”理念，從管理架構、生產(chǎn)流程上進(jìn)行精準、細化梳理，積極發(fā)揮兩家單位作為原料供給單位的工序職能。抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，用改革的思維去攻堅克難，全力支持兩家單位的體制機制改革和生產(chǎn)流程改革。各相關(guān)部門(mén)要把工作側重點(diǎn)向礦山系統和非板材系統傾斜，定期調研，細化管理。精準研究，調整指標的設定，結合上半年的考核結果對下半年考核指標進(jìn)行完善和調整。
　　楊維要求，兩家單位黨政班子要繼續加強團結、做好配合。同時(shí)，利用好建黨100周年這一契機，圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”，把各項工作認真開(kāi)展起來(lái)，積極落實(shí)下去，真正解決職工工作和生活中遇到的難題，提高職工隊伍的凝聚力。
　　調研座談中，楊維還就兩家單位提出的相關(guān)具體問(wèn)題予以指導和解答，并責成專(zhuān)人和相關(guān)部門(mén)負責，快速推進(jìn)落實(shí)。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、安全管理監督部、財務(wù)部、信息化部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。