近日，本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組對工作時(shí)間在微信群內做生意，廢鋼夾帶新品備件，車(chē)廂內夾帶廢鋼坯出廠(chǎng)，索取、收受個(gè)體運貨司機財物等四起人浮于事、跑冒滴漏、內外勾結、監守自盜、不擔當不作為、敗壞本鋼形象的典型案例進(jìn)行了通報，并嚴肅問(wèn)責追責，按照相關(guān)規定給予相應的處罰、停職、誡勉談話(huà)和辭退處理。這是本鋼集團“整、嚴、樹(shù)”專(zhuān)項整治工作動(dòng)真碰硬、“以案說(shuō)法”取得的切實(shí)成效，對損害企業(yè)利益行為起到了有力的打擊震懾作用。

　　據了解，本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組自成立以來(lái)，立足企業(yè)發(fā)展大局，堅持以效益為中心，堅持以問(wèn)題為導向，按照“管理標準化、工作規范化”的總要求，通過(guò)處理事和人、制定修訂管理制度、預防問(wèn)題發(fā)生、定期評估檢驗等有力舉措，對每件管理事項實(shí)行閉環(huán)管理，重點(diǎn)在突出整治效果，狠抓典型案例處理，形成全面震懾等方面開(kāi)展工作，取得了階段成效，累計處理人浮于事、跑冒滴漏、內外勾結、監守自盜、不擔當不作為、敗壞本鋼形象案例41個(gè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作不斷取得新成效營(yíng)造了良好氛圍。

　　為了有效堵塞管理漏洞，該工作推進(jìn)組下設的整治跑冒滴漏工作組突出降本節支，研究確定了29項重點(diǎn)工作，制定了22條“制度紅線(xiàn)”，全力協(xié)調推進(jìn)12個(gè)“百日攻堅行動(dòng)”。他們以各成員單位職責為切入點(diǎn)，以重點(diǎn)工作為抓手，相關(guān)部門(mén)協(xié)同推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現了“盡快見(jiàn)效”的工作要求。運營(yíng)改善部重新界定了外購物資和倉儲管理職責，設備部緊抓利庫和訂單計劃不放松，采購中心和國貿公司推行擇機采購降成本，招標公司大力推進(jìn)“應招盡招、能招全招”“舉網(wǎng)以綱，千目皆張”。截至目前，共發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題511項，整改完成392項，正在督辦119項，通報典型事件5起，累計降本節支1.89億元。

　　在打擊內外勾結監守自盜工作上，該工作推進(jìn)組下設的整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結監守自盜工作組，本著(zhù)動(dòng)真碰硬、以案說(shuō)法、以點(diǎn)帶面、快速見(jiàn)效的原則，在深入開(kāi)展百日交通整治，加強門(mén)禁管控和治安巡防工作的同時(shí)，積極推行網(wǎng)絡(luò )化管理，加強警企聯(lián)動(dòng)，通過(guò)建立與市政法機關(guān)的聯(lián)席會(huì )議制度和開(kāi)展專(zhuān)項服務(wù)的方式，有效發(fā)揮了內外聯(lián)動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )化聯(lián)動(dòng)機制作用。截至目前，共查獲偷盜夾帶案件103起,查扣廢鋼18.58噸，渣鐵坨7噸，廢銅20.5公斤，電纜48米，工器具等若干，形成了公安機關(guān)、本鋼保衛中心、基層單位三方齊抓共管、密切協(xié)同、合力打擊廠(chǎng)內盜竊的良好局面。

　　為了從根本上堵住管理漏洞，針對此次通報的四個(gè)典型案例，該工作推進(jìn)組還協(xié)調案例相關(guān)責任單位，扎實(shí)推進(jìn)閉環(huán)管理，深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生原因，認真梳理完善相關(guān)管理制度和規定。同時(shí)，要求各單位以案為鑒，舉一反三，對人浮于事、跑冒滴漏等行為，對內外勾結、監守自盜、鋪張浪費、吃拿卡要、損害企業(yè)和職工利益、造謠傳謠、產(chǎn)量和經(jīng)營(yíng)數據造假等敗壞本鋼形象問(wèn)題，鼓勵群眾舉報，并通過(guò)強化日?？己瞬楹?、開(kāi)展自查等方式方法，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整治。此外，要求各級黨組織要嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強干部職工警示教育，加強關(guān)鍵崗位管理，強化作風(fēng)建設，對頂風(fēng)違紀行為“零容忍”，避免類(lèi)似問(wèn)題再發(fā)生。