圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)調研。

　　9日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)調研時(shí)強調，在當前鋼鐵市場(chǎng)向好的形勢下，要進(jìn)一步強化內部管理，穩定生產(chǎn)運行，保持穩產(chǎn)高產(chǎn)狀態(tài)，同步統籌推進(jìn)設備改造升級，為本鋼集團創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
　　本鋼集團總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調研，并就相關(guān)工作提出要求。
　　楊維先后來(lái)到北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)煉鋼一區一號、二號轉爐主控室，連鑄一區一號連鑄機主控室現場(chǎng)調研指導工作，詳細詢(xún)問(wèn)了生產(chǎn)、設備狀態(tài)、崗位人員構成等相關(guān)情況，并對該廠(chǎng)一線(xiàn)職工克服設備老化、天氣炎熱等因素帶來(lái)的不利影響，胸懷集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，堅持以效益為中心，連創(chuàng )高產(chǎn)紀錄表示贊許。
　　在調研座談中，楊維聽(tīng)取了該廠(chǎng)主要負責人的工作匯報，對該廠(chǎng)領(lǐng)導班子克服困難、主動(dòng)作為，實(shí)現產(chǎn)量、質(zhì)量大幅提升予以充分肯定。楊維要求，要提高認識、各負其責、勇于擔當，保持良好的工作狀態(tài)，齊心協(xié)力克服困難，一手抓穩產(chǎn)高產(chǎn)，一手抓改造升級。要牢固樹(shù)立以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，模擬市場(chǎng)化運行，根據市場(chǎng)反饋開(kāi)展生產(chǎn)、降成本等各項工作。
　　楊維指出，要強化產(chǎn)品質(zhì)量工作，從上到下全工序全員樹(shù)立質(zhì)量意識。在高產(chǎn)的前提下，對“多吃廢鋼”進(jìn)行精準設定，保證供下游用戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量穩定。廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員都要有設備管理概念，系統制訂、梳理出一套符合企業(yè)實(shí)際的設備管理模式。堅定不移地推行點(diǎn)檢定修制，加大培訓力度，提高點(diǎn)檢員發(fā)現問(wèn)題的準確性及編制定修模型的水平。
　　楊維強調，要在詳細論證的基礎上，細排資金計劃和工期，“精雕細刻”地推動(dòng)煉鋼一區的設備升級改造。要加快自動(dòng)化、集控中心的論證實(shí)施進(jìn)度，并預留煉鋼二區的接口，便于集中統一控制管理。要快速上馬部分能夠創(chuàng )效的技措項目，并著(zhù)手研究煉鋼二區的自動(dòng)化升級和產(chǎn)線(xiàn)配套升級，進(jìn)一步提升智能化、數字化水平。
　　楊維要求，利用好建黨100周年這一契機，圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”，把各項工作認真開(kāi)展起來(lái)，落實(shí)下去。各級黨組織要通過(guò)慶?；顒?dòng)，真正解決職工工作和生活中遇到的難題，提高職工隊伍的凝聚力。
　　調研座談中，楊維還就該廠(chǎng)提出的相關(guān)具體問(wèn)題予以指導和解答，并責成專(zhuān)人和相關(guān)部門(mén)負責，快速推進(jìn)落實(shí)。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。