圖為本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議會(huì )場(chǎng)。

　　8日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議，聽(tīng)取5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，并對下一步工作提出要求。
　　本鋼集團董事汪澍、趙忠民、曹愛(ài)民，本鋼集團領(lǐng)導高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會(huì )議。
　　5月份，本鋼集團在前4個(gè)月創(chuàng )造佳績(jì)的基礎上，繼續堅持“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持深化改革和對標挖潛，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，以深化改革為動(dòng)力，以穩產(chǎn)高產(chǎn)為保障，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)、單位密切配合、加強溝通，企業(yè)戰略重組工作穩步推進(jìn)。
　　會(huì )上，受本鋼集團總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞5月份本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、本鋼集團各系統主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路和建議等方面向董事會(huì )進(jìn)行了匯報，并傳達了企業(yè)戰略重組協(xié)同推進(jìn)工作會(huì )議精神。隨后，經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補充發(fā)言。
　　會(huì )上，各位董事聽(tīng)取了上次經(jīng)理層匯報會(huì )議安排的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結合各自分工對下一階段工作進(jìn)行了安排。
　　汪澍充分肯定了本鋼集團5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，本鋼集團5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標持續向好，企業(yè)利潤向好趨勢明顯，職工收入提高和工作環(huán)境不斷改善，摘牌制初見(jiàn)成效，在職工中的激勵效果顯現，全員創(chuàng )效氛圍逐步形成。他要求各部門(mén)、單位再接再厲，繼續保持良好的發(fā)展勢頭。
　　汪澍要求，盡管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢向好，但是各部門(mén)、單位仍然要保持過(guò)緊日子的思想。同時(shí)，要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不能有絲毫放松。企業(yè)戰略重組工作中，各部門(mén)、單位要樹(shù)立大局意識和全局意識，做好溝通協(xié)調工作，為后續工作的開(kāi)展營(yíng)造和諧穩定、共同推進(jìn)的氛圍。
　　楊維代表董事會(huì )對本鋼集團5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、降成本指標，以及銷(xiāo)售、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、職工福利待遇等工作給予充分肯定，并向經(jīng)理層、各部門(mén)、單位及全體職工所付出的努力表示感謝。
　　在深入分析了企業(yè)當前存在的問(wèn)題后，楊維就如何做好下一步工作提出具體要求。
　　楊維要求，要建立高效聯(lián)動(dòng)、積極作為的工作機制，樹(shù)立從上到下多做一些指導、服務(wù)、協(xié)調的工作，從下到上多體現一些主動(dòng)積極、擔當作為的風(fēng)氣，做到主管牽頭、統籌協(xié)調、多方配合、形成合力。要充分發(fā)揮副總師作為集團高管的作用，各位副總師要主動(dòng)作為，把系統性的、具體的工作抓起來(lái)，同時(shí)要對各自負責的前沿知識做好系統整理工作。
　　楊維要求，在抓好非鋼板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要集中精力抓好北營(yíng)公司的發(fā)展和提升，不斷加大管理力度，提高利潤，做好產(chǎn)線(xiàn)協(xié)調，加強點(diǎn)檢定修制的貫徹執行。要把碳減排、碳捕捉等工作上升到技術(shù)研發(fā)層面，把國際國內的前沿技術(shù)進(jìn)行搜集整理，并與本鋼集團的實(shí)際相結合。要狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提升相關(guān)單位的盈利水平。
　　楊維要求，要重點(diǎn)推動(dòng)以冷軋工序為牽頭的工序服從制，以汽車(chē)板為牽頭的全流程一貫制，以及以本浦工序打造成浦項管理模板為體現的三項重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)一貫制管理。要梳理、提煉本鋼集團百年發(fā)展歷史中的經(jīng)營(yíng)理念和核心競爭力，著(zhù)重提升本鋼集團獨有的企業(yè)文化，宣傳推介本鋼集團悠久歷史、產(chǎn)品品種、效益、職工精神面貌、企業(yè)文化。在企業(yè)戰略重組工作中，各部門(mén)、單位要積極主動(dòng)了解相關(guān)信息，在生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、采購管理等方面要做到知己知彼、主動(dòng)融入。研發(fā)工作要注重轉產(chǎn)、注重效率、補強弱項。要圍繞板材特鋼廠(chǎng)升級改造，著(zhù)手進(jìn)行生產(chǎn)準備、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、原料準備等一系列工作，要提高本鋼集團特鋼產(chǎn)品的質(zhì)量，大力開(kāi)拓高端市場(chǎng)。
　　楊維強調，要做好“七一”前的安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定工作，相關(guān)部門(mén)、單位要有預判、有預案、有防范措施，要做到一崗雙責，黨政同責。要做到以職工為中心，各級黨政負責人要帶頭為職工做好事、辦實(shí)事，幫助職工解決工作生活中的實(shí)際困難，切實(shí)把黨史學(xué)習教育落到實(shí)處。
本鋼集團副總師及相關(guān)部門(mén)負責人列席會(huì )議。