日前，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到板材冷軋總廠(chǎng)調研，深入了解板材冷軋總廠(chǎng)整合后取得的運行管理經(jīng)驗和需要解決的問(wèn)題。
　　楊維指出，作為本鋼集團生產(chǎn)末道工序，板材冷軋總廠(chǎng)要把“以效益為中心”落到實(shí)處，著(zhù)力打造學(xué)習浦項模板，深入研究合資合作，叫響本鋼汽車(chē)板，為集團持續推進(jìn)總廠(chǎng)制改革工作積累經(jīng)驗。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，參加調研座談，并針對具體工作提出要求。
　　板材冷軋總廠(chǎng)負責人就整合后的機構設置、班子分工、人員隊伍、基礎管理等工作經(jīng)驗和需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行了匯報。
　　聽(tīng)取匯報后，楊維對板材冷軋總廠(chǎng)整合后的運行情況和首季生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅給予肯定。楊維指出，板材冷軋總廠(chǎng)要堅持以效益為中心，以日清日結工作為抓手，及時(shí)跟蹤掌握市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)一步明確每個(gè)規格品種的成本、效益，進(jìn)而按照工序服從原則，倒推前部工序，進(jìn)一步明確責任，加大力度降成本、提效益。
　　楊維強調，要做到真正學(xué)習浦項，重點(diǎn)做好三項工作，一是在汽車(chē)板生產(chǎn)上，要按照設計大綱要求，成立攻關(guān)組，堅定不移地推進(jìn)汽車(chē)板“一貫制”工作，叫響本鋼汽車(chē)板。二是要著(zhù)力將本鋼浦項打造成為學(xué)習浦項的模板，了解韓國浦項的發(fā)展史，學(xué)習管理理念、管理模式、管理架構、崗位設置等有益的經(jīng)驗，快速建立起浦項管理模式，并不斷總結經(jīng)驗，為其他單位管理模式改革提供借鑒。三是要著(zhù)手研究整個(gè)冷軋系統與韓國浦項的合資合作，發(fā)揮和利用好各自?xún)?yōu)勢，推進(jìn)更加靈活、深入、全面的合作。
　　楊維表示，在職級晉升定級上，要以本鋼浦項為試點(diǎn)，學(xué)習借鑒韓國浦項的管理模式。組織部（人力資源部）與運營(yíng)改善部要盡快研究方案，迅速落實(shí)推進(jìn)好相關(guān)工作。此外，要不斷總結合資企業(yè)一貫制等工作經(jīng)驗，為集團總結經(jīng)驗、傳遞經(jīng)驗，提出建議，用新模式引領(lǐng)集團發(fā)展，擔起歷史和時(shí)代賦予的責任。
　　楊維指出，在備品備件存量方面，要想方設法繼續降低庫存，減少資金占用。設備部要總結冷軋經(jīng)驗，采取靈活有效措施，加大考核力度，確保各單位降庫存工作高效推進(jìn)。在信息化工作上，信息化部要深入基層開(kāi)展調研，要緊跟主線(xiàn)廠(chǎng)生產(chǎn)流程，對ERP流程進(jìn)行延伸、修正、完善，并將其作為日常工作抓緊抓實(shí)抓好，最終實(shí)現MES系統全覆蓋，為集團生產(chǎn)科學(xué)高效運行提供保障。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。