近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到板材特鋼廠(chǎng)調研，并深入大棒作業(yè)區生產(chǎn)現場(chǎng)指導工作。
　　楊維強調，要以效益為中心，堅持問(wèn)題導向，注重精準對標施策，有效破解企業(yè)發(fā)展難題，依托改造后的設備優(yōu)勢，加快品種結構調整，進(jìn)一步打造本鋼特鋼產(chǎn)品的“獨特”優(yōu)勢，提升盈利能力和市場(chǎng)競爭力。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加調研，并就相關(guān)工作提出了要求。
　　調研座談中，楊維在聽(tīng)取了該廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)設備改造、產(chǎn)品質(zhì)量提升，以及存在的問(wèn)題和下一步工作打算等情況匯報后，分析形勢，剖析問(wèn)題，梳理流程，并圍繞如何增加效益，將本鋼特鋼產(chǎn)品競爭力提升到一個(gè)新水平，同與會(huì )人員進(jìn)行了廣泛交流和深入探討。
　　楊維強調，要堅定不移堅持“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，持續對標挖潛，精準測算效益增長(cháng)點(diǎn)，大膽創(chuàng )新、總結經(jīng)驗，依托本鋼特鋼獨特的技術(shù)設備優(yōu)勢，不要“貪多求全”，而要抓住特點(diǎn)，梳理出企業(yè)在軍工用鋼、齒輪用鋼、軸承用鋼等產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，生產(chǎn)出有自身“特色”的科技含量高、質(zhì)量好、價(jià)格高的“拳頭”產(chǎn)品，用獨有的優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng )效。要加強與研發(fā)、銷(xiāo)售部門(mén)的溝通聯(lián)系和配合，做好服務(wù)用戶(hù)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等工作，提升產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)占有率。
　　目前，板材特鋼廠(chǎng)在冶煉、軋鋼、精整全工序范圍內進(jìn)行全面技術(shù)改造，包括電爐升級改造、初軋機改造、小棒分線(xiàn)改造、精整完善改造等工程項目。楊維要求，要精準、辯證地處理好設備改造與當前生產(chǎn)之間關(guān)系，一方面要統籌規劃好技改工作，另一方面要抓好當前企業(yè)的安全、質(zhì)量等工作，要按照市場(chǎng)需求，精準做好排產(chǎn)，做好產(chǎn)線(xiàn)匹配，確保設備改造和生產(chǎn)互不影響，齊頭并進(jìn)。
　　板材特鋼廠(chǎng)經(jīng)過(guò)改造后，技術(shù)裝備將達到國際先進(jìn)、國內一流水平。楊維指出，一流的裝備需要一流的技術(shù)和人才，企業(yè)不僅要面向未來(lái)，更要立足當下。要結合企業(yè)當前實(shí)際，對標先進(jìn)、積累經(jīng)驗，強長(cháng)板、補短板，抓好科技和工藝創(chuàng )新，推動(dòng)轉型升級，為后續生產(chǎn)提供技術(shù)儲備、設備儲備和人才儲備，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
　　楊維要求，要加強企業(yè)內部管理，通過(guò)體制機制改革，以更加詳細的工作計劃、更加有力的工作舉措、更加合理的激勵手段，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，要建立技術(shù)體系，切實(shí)支撐起品種開(kāi)發(fā)和質(zhì)量保證，集中力量把本鋼特鋼獨有優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，改變“特而不特”的局面，進(jìn)一步提高本鋼特鋼產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，為本鋼集團“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局貢獻力量。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。