近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到運營(yíng)改善部調研。
　　楊維指出，運營(yíng)改善部要提高政治站位，順大勢、抓大局，踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，按照黨中央、國務(wù)院和省委省政府要求，深入實(shí)施《本鋼集團深化改革三年行動(dòng)計劃（2020-2022）》，深化改革創(chuàng )新，提升管理效能，推進(jìn)企業(yè)體制機制創(chuàng )新，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民、副總經(jīng)理楊成廣、副總經(jīng)理高烈、副總經(jīng)理王代先、副總經(jīng)理王喬鶴參加調研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
　　調研中，楊維詳細了解了運營(yíng)改善部的基本情況、重點(diǎn)工作完成情況，以及今年重點(diǎn)工作，并就下步具體工作進(jìn)行指導。
　　楊維指出，作為本鋼集團組織管理和實(shí)施改革的總牽頭部門(mén)，運營(yíng)改善部是管理部門(mén)中的管理部門(mén)，在企業(yè)創(chuàng )新、績(jì)效考核、對標管理、改革發(fā)展、多元管理等方面做了大量工作。楊維強調，全集團要統一認識，堅定不移地以改革創(chuàng )新思想和斗爭精神，推動(dòng)運營(yíng)改善部的各項工作。在具體的工作中，要堅持以效益為中心，以問(wèn)題為導向，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節深化改革創(chuàng )新。對于企業(yè)改革發(fā)展中的阻力要發(fā)揮斗爭精神，敢于碰硬，敢于說(shuō)“不”，切實(shí)推動(dòng)本鋼集團生產(chǎn)運營(yíng)、改革創(chuàng )新、企業(yè)管理各項工作取得進(jìn)步、獲得實(shí)效。
　　楊維要求，運營(yíng)改善部要明確自身定位，精益求精地把各部門(mén)、各工序、各崗位職能定位修訂好、完善好，并將該項工作常態(tài)化、規范化、制度化。在實(shí)際運行中，要本著(zhù)“不能有沒(méi)人管的事和不能有沒(méi)事干的人”這一原則，持續梳理、完善、優(yōu)化制約企業(yè)發(fā)展的制度和流程等，以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度和精益求精的管理，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、高效、可持續發(fā)展。
　　楊維指出，績(jì)效考核工作是廣大干部職工清晰集團主導思路、明確自身工作任務(wù)的具體體現。運營(yíng)改善部要充分發(fā)揮績(jì)效考核的“指揮棒”作用，敢于考核、善于考核、強化考核，在把握大方向的基礎上，從流程再造的角度，把以效益為中心的經(jīng)營(yíng)思想貫徹到各部門(mén)、單位。同時(shí)，完善績(jì)效考核評價(jià)體系，明確績(jì)效考核評價(jià)方向和原則，實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)契約化管理，切實(shí)發(fā)揮各部門(mén)、單位主體作用，以考核激勵機制調動(dòng)全員工作熱情。
　　在對標發(fā)展方面，楊維強調，要瞄準國內外先進(jìn)指標，明確標準、精準對標，扎實(shí)開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，提升企業(yè)競爭力。在實(shí)際工作中，運營(yíng)改善部在充分了解實(shí)際的基礎上，發(fā)揮好牽頭部門(mén)作用，指導、協(xié)調、考核好對標工作，建立常態(tài)化、制度化、長(cháng)效化的對標體系，強化學(xué)習交流合作，推動(dòng)對標工作走深走實(shí)，加快成果落地見(jiàn)效。
　　在創(chuàng )新引領(lǐng)方面，楊維要求，運營(yíng)改善部要盯住事、常完善，從頂層設計角度，堅持工作的規范化，最終實(shí)現常態(tài)化、制度化。在具體工作中，不斷優(yōu)化企業(yè)工作流程，快速及時(shí)跟進(jìn)集團改革發(fā)展步伐。要堅持終身學(xué)習理念，以更寬廣的視野、更長(cháng)遠的眼光、更先進(jìn)的理念解決企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
　　調研中，楊維還就多元協(xié)同管理、流程再造等相關(guān)工作給予以指導和解答。
　　本鋼集團組織部（人力資源部）相關(guān)負責人參加調研座談。