圖為本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議會(huì )場(chǎng)。

　　10日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議，聽(tīng)取4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，并對下一步工作提出要求。
　　本鋼集團董事汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民，本鋼集團領(lǐng)導高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會(huì )議。
　　4月份，本鋼集團堅持“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持深化改革和對標挖潛，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，以深化改革為動(dòng)力，以穩產(chǎn)高產(chǎn)為保障，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
　　會(huì )上，受本鋼集團總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞4月份本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、本鋼集團各系統主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路和建議等方面向董事會(huì )進(jìn)行了匯報，并傳達了企業(yè)戰略重組協(xié)同推進(jìn)工作會(huì )議精神。經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補充發(fā)言。
　　會(huì )上，各位董事聽(tīng)取了上次經(jīng)理層匯報會(huì )議安排的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結合各自分工對下一階段工作進(jìn)行了安排。
　　汪澍充分肯定了本鋼集團4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，在一季度“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，本鋼集團4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標持續向好，各部門(mén)、單位要再接再厲，繼續保持良好的發(fā)展勢頭。
　　汪澍要求，各部門(mén)、單位特別是采購、銷(xiāo)售部門(mén)要把握好市場(chǎng)走勢，進(jìn)一步提升風(fēng)險管控水平，要做到科學(xué)、準確預測，安全、穩妥簽訂合同。要以問(wèn)題為導向，提高各環(huán)節的管理水平。要進(jìn)一步完善上市公司獨立運作的流程，嚴格按照相關(guān)要求推行生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售的獨立，實(shí)行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、機構、財務(wù)分開(kāi)管理，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。
　　楊維對本鋼集團4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革等各項工作予以充分肯定，并代表董事會(huì )向經(jīng)理層、各部門(mén)、各單位及全體職工所付出的努力表示感謝。在深入分析了企業(yè)當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題后，就如何做好下一步工作提出具體要求。
　　楊維要求，生產(chǎn)、安全、設備、運行、質(zhì)量等工作要加大力度、再上水平。要通過(guò)精雕細刻、精益求精的工作措施穩定安全生產(chǎn)局面，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證設備可開(kāi)動(dòng)率和作業(yè)率。煉鐵工序要全力以赴穩定高爐生產(chǎn)，煉鋼工序要保持高產(chǎn)勢頭。
　　楊維強調，板材、北營(yíng)、礦業(yè)、非鋼、北鋼五大板塊在考核工作中，要圍繞以利潤為中心進(jìn)行再督促、再強化、再經(jīng)營(yíng)，建立全集團大考核的概念。各單位要迅速建立以利潤為中心的提獎考核制度和PDCA閉環(huán)考核機制，確保大考核體系運轉正常，確保各板塊以利潤為中心有制度、有效果，確保市場(chǎng)利好惠及每名職工。
　　楊維要求，要圍繞財務(wù)系統的建立，努力實(shí)現更好、更強的財務(wù)指標，構建大財務(wù)系統。財務(wù)系統要做好效益、成本分析工作，做到分析更加精準、指導更有方向性。要樹(shù)立財務(wù)系統所提出的問(wèn)題堅決整改、從嚴處理概念。要不斷降低本鋼集團各板塊的資產(chǎn)負債率，財務(wù)部要拿出明確的指導意見(jiàn)。要建立起相對獨立的融資體系，充分發(fā)揮金融中心體系作用，豐富融資渠道和手段。
　　楊維要求，數字化、智能化的推進(jìn)工作要進(jìn)一步項目化、具體化，時(shí)間、任務(wù)、目標點(diǎn)要量化，不能僅僅停留在概念上，要盡快見(jiàn)到效益。在與工程建設設計團隊進(jìn)行合作時(shí)，要選擇相關(guān)設計院最強項開(kāi)展業(yè)務(wù)合作并進(jìn)行招標，讓后續工程建設錦上添花。
　　就企業(yè)戰略重組工作，楊維指出，要堅持三個(gè)指導思想，一是不等不靠、積極作為，二是主動(dòng)對接、把準方向，三是協(xié)同快贏(yíng)、改革推進(jìn)。盡快建立起系統性、戰略性、快贏(yíng)性思維模式，積極穩妥推進(jìn)企業(yè)戰略重組工作。
　　楊維要求，今后每月經(jīng)理層匯報要精干到以效益為中心上來(lái)，要以經(jīng)濟運行為主，體現關(guān)鍵點(diǎn)，既要有重點(diǎn)，又要有全面性，既要有突破性、開(kāi)放性，又要有日常成績(jì)的體現，做到主次分明。同時(shí)，要把匯報材料下發(fā)各單位學(xué)習，并以匯報材料為基準進(jìn)行改進(jìn)完善，各職能部門(mén)要督促檢查，確保各項工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。
　　會(huì )上，通報了“五一”假期本鋼集團值班領(lǐng)導深入一線(xiàn)慰問(wèn)調研情況。
　　本鋼集團副總師及相關(guān)部門(mén)負責人列席會(huì )議。