“以排查、梳理和解決問(wèn)題為基礎，以重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)工作為抓手……”本鋼集團整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象工作推進(jìn)組緊緊圍繞“以效益為中心”理念，堅持向制度科學(xué)要規范、向思維創(chuàng )新要突破、向動(dòng)真碰硬要成效，加大整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作力度，收到階段成效。截至目前，通過(guò)“堵塞”管理“跑冒滴漏”，已累計節約資金支出1.89億元。
　　為確保“跑冒滴漏”防控措施有效，重點(diǎn)指標管理效能顯著(zhù)提升，節能降支效果明顯，本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組下設的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組，認真落實(shí)本鋼集團相關(guān)工作要求，以問(wèn)題為導向，堅持突出重點(diǎn)、標本兼治，結合生產(chǎn)實(shí)際，會(huì )同相關(guān)部門(mén)和單位，在深入調研、科學(xué)分析的基礎上，集思廣益，動(dòng)真碰硬，開(kāi)拓管理思路，創(chuàng )新管理方法，梳理完善相關(guān)制度，在確保問(wèn)題得到有效解決的同時(shí)，全力堵塞管理漏洞，確保企業(yè)利益不受損失。
　　為了扎緊制度的“籠子”，刻準行為的“標尺”，該工作組組織相關(guān)部門(mén)、單位全面細致梳理了“制度紅線(xiàn)”和重點(diǎn)工作問(wèn)題，累計研究制訂“制度紅線(xiàn)”22條，確定重點(diǎn)工作29項，并積極組織推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，按照《整治“跑冒滴漏”管理漏洞百日攻堅行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求，工作組認真落實(shí)整治工作周例會(huì )制，相繼協(xié)調相關(guān)部門(mén)和單位完成12個(gè)專(zhuān)項工作方案起草、審定和實(shí)施工作，并專(zhuān)題召開(kāi)會(huì )議研討具體推進(jìn)落實(shí)舉措。
　　為確保真正解決實(shí)際問(wèn)題，該工作組要求各部門(mén)、單位全方位開(kāi)展問(wèn)題排查工作，共接收各部門(mén)、單位先期排查出的問(wèn)題427項。據了解，為確保問(wèn)題得到切實(shí)有效整改，該工作組重點(diǎn)通過(guò)深入宣貫查找問(wèn)題，結合部門(mén)職責與工作實(shí)際，歸類(lèi)、梳理分配給各成員單位跟進(jìn)解決，并從中找出典型問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題，組織專(zhuān)題分析推進(jìn)整改。針對排查出的問(wèn)題，劃分出典型問(wèn)題17項，重要問(wèn)題28項，在圍繞其重點(diǎn)開(kāi)展整治工作的同時(shí)，采取專(zhuān)業(yè)會(huì )議、電話(huà)督查、現場(chǎng)督導等方式積極跟進(jìn)整改工作情況。截至目前，工作組已經(jīng)完成整改290項，其余問(wèn)題正在推進(jìn)整改解決中。
　　為確保“事事有回音、件件有實(shí)效”，該工作組還認真組織接待和處理舉報事項，目前已按照相關(guān)規定，責成相關(guān)部門(mén)，對接收到的全部8項舉報問(wèn)題，予以解決、處理和落實(shí)。同時(shí)，他們還積極組織協(xié)調推進(jìn)盤(pán)庫和內外短途物流兩個(gè)專(zhuān)項工作，進(jìn)一步明確了具體工作方向。此外，他們還加大打擊“圍標、串標”工作力度，目前已識別出6家供應商存在“圍標、串標”行為，相關(guān)處理工作正在研討中。
　　通過(guò)切實(shí)完善優(yōu)化管理、深抓重點(diǎn)問(wèn)題、多措并舉等辦法的推進(jìn)和落實(shí)，截至目前，整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組主要成員單位累計節約資金支出18904萬(wàn)元。據悉，下一步，他們將繼續統籌整治重點(diǎn)問(wèn)題的推進(jìn)落實(shí)，形成合力，重點(diǎn)突破，力求快速見(jiàn)效。同時(shí)，針對整治工作的問(wèn)題和成效，他們還放眼長(cháng)遠，將組織相關(guān)部門(mén)研究逐步將其固化成制度、流程和具體舉措，形成長(cháng)效機制，確保整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作收到長(cháng)期實(shí)效。