本鋼新聞
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維對近期重點(diǎn)工作提出要求:
認清形勢 凝心聚力 鼓足干勁 再創(chuàng )佳績(jì) 為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功

圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在早調度會(huì )上,對近期重點(diǎn)工作提出要求。
  為進(jìn)一步理清工作思路,激發(fā)工作干勁,在昨天本鋼集團早調度會(huì )上,本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維客觀(guān)分析了當前鋼鐵市場(chǎng)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的形勢,對近期重點(diǎn)工作提出了明確要求。本鋼集團領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
  楊維強調,要搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機,理清當前工作與未來(lái)發(fā)展的關(guān)系,統籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項工作,高站位、高標準、高質(zhì)量抓好落實(shí)。全體干部職工要在實(shí)現一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上,繼續保持良好的工作勢頭,凝心聚力,鼓足干勁,再創(chuàng )佳績(jì),以昂揚的斗志,為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
  楊維指出,當前本鋼集團改革發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)戰略重組已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性快速推進(jìn)階段,這既是本鋼集團發(fā)展歷史上的一次重大改革,也是堅決服從服務(wù)于國家戰略,進(jìn)一步深化國資國企改革的需要,更是順應新時(shí)代遼寧振興、實(shí)現百年本鋼基業(yè)長(cháng)青的需要。楊維要求,各部門(mén)、各單位要認清當前形勢,按照“黨政同責,一崗雙責”的要求,提高政治站位、聚焦工作重點(diǎn)、扛起主體責任,認真分析預判存在的問(wèn)題,全面做好安全生產(chǎn)等各方面工作,筑牢平安和諧穩定基石,為改革和發(fā)展營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。
  楊維指出,當前鋼鐵市場(chǎng)持續高位運行,只有精準判斷當前形勢,搶抓鋼鐵市場(chǎng)難得的有利時(shí)機,各生產(chǎn)環(huán)節精準圍繞效益中心,互創(chuàng )條件,全力組織穩產(chǎn)高產(chǎn),才能實(shí)現規模效益。楊維要求,礦山系統要科學(xué)高效組織生產(chǎn),提高鐵精礦產(chǎn)量。煉鐵工序要精心組織、強化設備運行維護,確保爐況的穩定順行,保持高爐長(cháng)周期穩產(chǎn)高產(chǎn);煉鋼工序要多吃廢鋼,降鐵耗,進(jìn)一步提高產(chǎn)量;熱軋、冷軋工序要開(kāi)足馬力保證設備滿(mǎn)負荷。設備系統要精準統籌相關(guān)年修計劃,科學(xué)排布檢修時(shí)間,提高檢維修質(zhì)量,合理延長(cháng)檢修周期,提高設備可開(kāi)動(dòng)率和作業(yè)率,確保產(chǎn)能充分釋放。招標、采購系統要開(kāi)辟“綠色通道”,精準服務(wù)、提高效率,保證備件及時(shí)到位,滿(mǎn)足生產(chǎn)和檢修的需求。銷(xiāo)售系統要下大力氣多開(kāi)發(fā)直供用戶(hù)、開(kāi)發(fā)品種和市場(chǎng),多銷(xiāo)售高附加值產(chǎn)品,追求效益最大化。財務(wù)系統要深入研究供應鏈金融、第三方平臺等多種結算方式,緩解企業(yè)的資金壓力。非鋼板塊各單位要轉變思維,走出去、闖市場(chǎng),激發(fā)內生動(dòng)力,實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效、職工增收。
  楊維指出,“以效益為中心”的理念要深入持久地落實(shí)在行動(dòng)上,要準確核算各環(huán)節成本、經(jīng)營(yíng)指標,做到細化分解、層層落實(shí),確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。楊維要求,考核部門(mén)要把市場(chǎng)化機制引入到內部各工序,打造更多充滿(mǎn)活力的微觀(guān)市場(chǎng)主體,通過(guò)外部市場(chǎng)向內部管理的分解延伸,構建企業(yè)模擬市場(chǎng)的考核機制,把市場(chǎng)意識傳遞給全體職工,提升職工的效益意識,讓職工清楚地看到自己的任務(wù)目標和經(jīng)濟收益,調動(dòng)工作積極性。
  楊維最后強調,歷史的接力棒傳到了我們這一代人手中,全體干部職工要迅速將思想和行動(dòng)統一到當前的工作要求和部署上來(lái),把精益管理作為提高質(zhì)量和效益的內在要求和重要途徑,以鍥而不舍的精神和百折不撓的勇氣,堅定信心、真抓實(shí)干,以更大的決心、更硬的舉措、更強的力度推動(dòng)工作落實(shí),融入到新發(fā)展格局中,譜寫(xiě)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。


乘勢前進(jìn),接續奮斗,奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面

  今年首季,全國鋼材市場(chǎng)“春暖花開(kāi)”,顯著(zhù)升溫。二季度,鋼材市場(chǎng)形勢依然向好。在這樣的大背景下,本鋼集團前4個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮出高分“答卷”。
  縱觀(guān)前4個(gè)月,本鋼集團降本增效成果顯著(zhù),營(yíng)銷(xiāo)工作加快發(fā)展,科技研發(fā)取得突破,多元產(chǎn)業(yè)改革深化,管理效能不斷提升……極為珍貴的4個(gè)月時(shí)間,本鋼集團經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)“壓力測試”,在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上都實(shí)現了自我突破,彰顯了本鋼集團的強大戰斗能力和蓬勃的生機活力。
當前,鋼鐵行業(yè)依舊呈現出穩中向好、長(cháng)期向好的局面,給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)重要發(fā)展機遇。本鋼集團改革發(fā)展也進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)戰略重組進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性快速推進(jìn)階段。在這樣的新機遇、新挑戰下,各部門(mén)、各單位要科學(xué)統籌規劃,準確研判市場(chǎng),做好生產(chǎn)組織,確保企業(yè)效益。要直面突出問(wèn)題,抓住主要矛盾,選準突破方向,鎖定發(fā)展目標。要以經(jīng)濟效益為中心,向深化改革、創(chuàng )新驅動(dòng)以及數字化、智能化等重點(diǎn)工作要效益。要主動(dòng)求變,攻堅克難,牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權,實(shí)現更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。
  今年是“十四五”開(kāi)局之年,前4個(gè)月的高分“答卷”,給了所有本鋼人信心和底氣,但我們也不能盲目樂(lè )觀(guān),要始終保持清醒頭腦。我們要把“開(kāi)門(mén)紅”延續下去,變成“全年紅”“十四五紅”。要立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,全力打造新發(fā)展格局戰略支點(diǎn),持續鞏固“穩”的基礎、積蓄“進(jìn)”的力量、守住“保”的底線(xiàn)。
  “慎始而敬終,終以不困。”前4個(gè)月只是開(kāi)始,成績(jì)也只屬于過(guò)去,面對“十四五”的新征程,本鋼集團還有很長(cháng)的路要走,還有很多的工作要做。全體職工要增強信心、保持定力,蹄疾步穩做好各項工作,善始善終,善作善成,乘勢前進(jìn),接續奮斗,奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2021-04-27