圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在板材儲運中心調研。

　　近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到板材儲運中心調研。
　　楊維指出，板材儲運中心要堅持以效益為中心，增強效益意識，強化風(fēng)險管控，以信息化、數字化、智能化為手段，加強精細管理，盤(pán)活庫存資金，強化考核機制，全力推動(dòng)物料倉儲管理水平再上新臺階。
　　本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民，副總經(jīng)理高烈，紀委書(shū)記曹宇輝參加調研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
　　調研中，楊維詳細了解了板材儲運中心的基本情況、2020年主要工作，以及存在的問(wèn)題和下一步整改措施，并就相關(guān)問(wèn)題同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流。
　　楊維強調，板材儲運中心是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條的重要單元，是企業(yè)降本增效的重要效益點(diǎn)，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。要以效益為中心，牢固樹(shù)立效益意識，按照“管理標準化、工作規范化”的總要求，全面整合庫房資源，加強集中統一管理，切實(shí)盤(pán)活庫存資金，保證本鋼集團物料倉儲處于科學(xué)合理狀態(tài)。
　　楊維要求，要依托信息化手段，推動(dòng)物料倉儲管理再上新臺階。要通過(guò)對標等形式，運用信息化、數字化、智能化手段，進(jìn)一步整合上下游資源，分步驟、分階段推動(dòng)內部業(yè)務(wù)管理一體化，優(yōu)化集團內外協(xié)同體系，增強供應鏈協(xié)同能力，實(shí)現采購、倉儲、生產(chǎn)信息化系統建設全覆蓋和區域全覆蓋，積極主動(dòng)為集團管理需求和生產(chǎn)運營(yíng)提供精準數據分析，助力企業(yè)決策，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
　　楊維強調，盤(pán)庫工作要實(shí)行常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、精細化管理，以盤(pán)庫工作為抓手，倒逼各部門(mén)、各單位、各產(chǎn)線(xiàn)全面提升管理水平。要建立靈活機動(dòng)的管理模式，利用現代化工具，將盤(pán)庫利庫的定期盤(pán)點(diǎn)與不定期抽查有機結合，并定期匯報反饋相關(guān)工作情況，切實(shí)提升全鏈條管理水平。同時(shí)，要充分發(fā)揮人的作用，相關(guān)工作人員要增強大局意識、責任意識和服務(wù)意識，明確職責、強化考核，切實(shí)推進(jìn)各項基礎工作扎實(shí)開(kāi)展。
　　楊維指出，各部門(mén)、單位要以效益為中心、以降本為手段，樹(shù)立“零庫存”目標，將利庫工作和經(jīng)濟倉儲納入績(jì)效考核體系，有目標、有計劃、有考核，切實(shí)將該項工作持續長(cháng)效開(kāi)展下去。同時(shí)，各單位要實(shí)行“一把手”負責制，并嚴格執行問(wèn)責追責制度，切實(shí)讓“管物料就是管資金”的理念深入人心，使利庫和經(jīng)濟倉儲工作不斷推進(jìn)，爭取早日實(shí)現“零庫存”。
　　楊維要求，物料倉儲工作要強化風(fēng)險管控意識，提升管理水平，嚴把入口關(guān)和出口關(guān)，在質(zhì)量驗收、合同執行、物料提取上加大工作力度，從嚴管理、嚴肅考核。同時(shí)，要按照本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組要求，把質(zhì)量異議和嚴查內外勾結現象作為管理重點(diǎn)，堅持獎罰并舉、重獎重罰的措施，堅決維護企業(yè)利益。
　　楊維還就板材儲運中心提出的具體問(wèn)題給予回復和解答，并責成專(zhuān)人和相關(guān)部門(mén)負責，逐步推進(jìn)落實(shí)。
　　調研座談前，楊維到板材儲運中心庫房詳細了解備品備件倉儲管理情況。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部、國貿公司、采購中心相關(guān)負責人參加調研座談。