12日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議暨2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了經(jīng)理層關(guān)于本鋼集團 2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，全面總結分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)部署今年后續工作。

　　本鋼集團董事汪澍、趙忠民、曹愛(ài)民，本鋼集團領(lǐng)導高烈、張鵬、張貴玉、曹宇輝，以及總經(jīng)理助理蔣光煒出席會(huì )議。

　　今年一季度，本鋼集團堅持“以效益為中心”理念，堅持深化改革和對標挖潛，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，學(xué)習浦項、對標寶武、參考鞍鋼，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　會(huì )上，受本鋼集團總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞本鋼集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各系統主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建議等方面向董事會(huì )進(jìn)行了匯報。隨后，經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補充發(fā)言。

　　會(huì )上，各位董事聽(tīng)取了上次經(jīng)理層匯報會(huì )議安排的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結合各自分工對下一階段工作進(jìn)行了安排。

　　汪澍充分肯定了本鋼集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，一季度取得的成績(jì)可圈可點(diǎn)，各項指標與往年同期相比均有不同程度的增長(cháng)，這與本鋼集團全體干部職工的努力和付出是分不開(kāi)的。希望各部門(mén)、單位再接再厲，保持持續向好的發(fā)展勢頭。

　　汪澍強調，盡管當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢穩步向好，但全體干部職工仍要認清行業(yè)態(tài)勢，緊盯降成本、增效益不放松。各部門(mén)、單位在開(kāi)展各項工作時(shí)要保持清醒頭腦，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，時(shí)刻牢記“以效益為中心”，堅持開(kāi)源節流不放松，堅持降本增效不放松。

　　汪澍指出，當前，中央生態(tài)環(huán)保督察組進(jìn)駐遼寧，各部門(mén)、單位要按照本鋼集團整體安排和部署，結合本單位實(shí)際工作做足功課，對照中央生態(tài)環(huán)保督察工作規定，按照省委省政府要求高標準、高質(zhì)量地做好迎檢各項工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　楊維對各位董事本著(zhù)高度負責的態(tài)度，圍繞企業(yè)積極應對挑戰，努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提出的寶貴意見(jiàn)和建議予以肯定，表示將與各位董事一道，團結一致、守土有責，做到忠誠、干凈、擔當，不斷推進(jìn)董事會(huì )更加規范、有效運作，進(jìn)一步提升科學(xué)決策的能力和水平，為本鋼集團改革發(fā)展做出應有的貢獻。在深入分析了企業(yè)當前存在的問(wèn)題后，楊維就如何做好下一步工作提出具體要求。

　　楊維指出，全體干部職工要用實(shí)際行動(dòng)去踐行“三個(gè)轉型、兩個(gè)升級”。把規模效益轉型成資源效益，把管成本轉型成管效益，把傳統的自動(dòng)化管理轉型成數字化和信息化管理，促進(jìn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率升級和噸鋼利潤率升級。要把“以效益為中心”的指導思想落實(shí)到具體數據上，各單位要結合工序特點(diǎn)、成本、效益組成，按照模擬市場(chǎng)考核真正計算出效益。

　　楊維指出，“打鐵還需自身硬”。各部門(mén)、單位要堅定地走好“強身健體、瘦身健體”的改革之路和規范發(fā)展之路，全力推進(jìn)本鋼集團“改革發(fā)展三年行動(dòng)計劃”。同時(shí)，要進(jìn)一步規范上市公司的運營(yíng)管理，要把上市公司運營(yíng)得更精、更強，確保上市公司高質(zhì)量發(fā)展，并輸出先進(jìn)理念和經(jīng)驗，成為本鋼集團的引領(lǐng)和旗幟，帶動(dòng)本鋼集團其他板塊共同發(fā)展。

　　楊維要求，本鋼集團當前全力推動(dòng)的碳減排、碳達峰、碳中和等工作要實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到規劃上、行動(dòng)上和項目實(shí)施上。在這個(gè)前提下，要通過(guò)“多吃廢鋼”全力提升產(chǎn)能，不斷擴大規模效益，降低碳排放。各分管領(lǐng)導、部門(mén)對板材、北營(yíng)、礦業(yè)、非鋼、北鋼五大板塊“以效益為中心”相關(guān)工作要齊抓共管，要實(shí)現五大板塊大生產(chǎn)、大統一、大考核，要做到“新官理舊賬”，擔負起責任和使命。

　　楊維要求，設備系統要全面梳理近兩年來(lái)已完成的技改項目是否達產(chǎn)達效，是否仍存在問(wèn)題，同時(shí)還要梳理即將開(kāi)工的項目論證、可研、合同、組織、施工等問(wèn)題，確保未建項目萬(wàn)無(wú)一失。各部門(mén)、單位主要負責人要針對省委巡視提出的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)上報整改，逐步達到更加規范運營(yíng)的狀態(tài)，要全力配合審計工作。各級黨委要按照本鋼集團黨委統一要求主動(dòng)研究整改。

　　楊維要求，各部門(mén)、單位黨政主要負責人要用系統思維、原點(diǎn)思維、辯證思維開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。各部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)協(xié)調理念，多一點(diǎn)服務(wù)、少一點(diǎn)考核；要樹(shù)立下級多提改善意見(jiàn)，上級多做協(xié)調解決的理念；要樹(shù)立用智能化和數字化解決低效率的問(wèn)題，解決不合理流程的理念；要樹(shù)立為擔當者擔當，為正義、正氣樹(shù)碑立傳的理念，加強作風(fēng)建設，培養敢講真話(huà)、能說(shuō)真話(huà)的風(fēng)氣，為干事創(chuàng )業(yè)、敢擔當、敢作為的人搖旗吶喊；要樹(shù)立學(xué)習、用好新經(jīng)濟的理念，在平臺經(jīng)濟、供應鏈金融等方面，要突破傳統，用創(chuàng )新思維去想事干事；要樹(shù)立積極主動(dòng)融入本鋼集團改革發(fā)展大格局，同本鋼集團步調一致的理念，要用大局觀(guān)和全局觀(guān)去開(kāi)展各項工作；要樹(shù)立自我批評理念，不斷反思自己，杜絕自我滿(mǎn)足；要樹(shù)立學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、解民憂(yōu)的愛(ài)民情懷、愛(ài)民理念，多為職工解決實(shí)際問(wèn)題。

　　會(huì )上，礦業(yè)南芬露天礦、制造部等14家單位和部門(mén)主要負責人就各自一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了匯報。

　　本鋼集團副總師及相關(guān)部門(mén)、單位黨政主要負責人列席會(huì )議。