本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到機械制造公司調研后，該公司迅速召開(kāi)中層以上干部大會(huì )，認真學(xué)習、全面貫徹落實(shí)調研工作要求和指示精神，用改革破解深層問(wèn)題，探索體制機制新突破，以“重、強、抓”為手段，全面提升管理水平和增產(chǎn)創(chuàng )效能力，打贏(yíng)“三大攻堅戰”。
　　楊維在調研時(shí)強調，機械制造公司要以經(jīng)濟效益為中心，解放思想，用好改革這關(guān)鍵一招，發(fā)揮激勵機制指揮棒作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益明顯提升，職工獲得感顯著(zhù)增強，走出一條適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。為此，結合調研工作要求，機械制造公司找差距、明方向、訂措施，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，以改革發(fā)展為動(dòng)力，秉持“重實(shí)干、強執行、抓落實(shí)”的工作態(tài)度，打贏(yíng)“三年扭虧攻堅戰、質(zhì)量提升攻堅戰、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標攻堅戰”，努力走出一條由“內生型”向“市場(chǎng)型”轉變的發(fā)展新路徑。
　　向干精干專(zhuān)要效益，走出一條發(fā)展新路徑。該公司以市場(chǎng)為導向，向“干精”要效益，將充分利用本鋼優(yōu)質(zhì)鋼水資源，憑借原料優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢，做強內外部?jì)蓚€(gè)市場(chǎng)，把第一機修廠(chǎng)打造成鑄造精品制造基地。同時(shí)以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，依靠技術(shù)變革和設備技改升級“老字號”，在本鋼集團鋼鐵主業(yè)保障能力和對外市場(chǎng)競爭力方面獲得重大突破。培育新效益增長(cháng)點(diǎn)，向“干專(zhuān)”要效益。拓展多元產(chǎn)業(yè)增效途徑，以項目部制快速推進(jìn)本鋼集團支持的軋制球段等項目。依靠區位優(yōu)勢做大做實(shí)修復件基地，為集團主體產(chǎn)線(xiàn)提供專(zhuān)業(yè)化、標準化、規?；母吒郊又翟O備備件修復服務(wù)。
　　探索體制機制新突破，用好改革這關(guān)鍵一招。該公司以問(wèn)題為導向，按照本鋼集團制訂的“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，積極推行公司戰略管控型和基層單位運營(yíng)管理型新模式，探索和嘗試體制機制新突破。同時(shí)，將完善三級成本管控體系，強化作業(yè)區成本管控職能，逐步推進(jìn)內部模擬市場(chǎng)化運作，并利用資源、區位和集團內部市場(chǎng)優(yōu)勢，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展合資合作，引進(jìn)技術(shù)、管理、資本和營(yíng)銷(xiāo)渠道，突破現行體制機制，向中高端產(chǎn)品和出口產(chǎn)品發(fā)力。
　　提升技術(shù)創(chuàng )新能力，培養一支過(guò)硬人才隊伍。該公司牢固樹(shù)立技術(shù)至上的理念，打造尊重技術(shù)、崇尚創(chuàng )新的良好氛圍，將建立鑄造專(zhuān)家工作站，通過(guò)實(shí)行引進(jìn)民營(yíng)機制外聘行業(yè)專(zhuān)家等措施，實(shí)現既帶技術(shù)又帶市場(chǎng)的效果，推動(dòng)中高端鑄件產(chǎn)品研發(fā)。同時(shí)，還將人才能力提升與企業(yè)發(fā)展需求結合起來(lái)，以校企聯(lián)辦方式培養緊缺型、高端型、實(shí)用型技術(shù)人才，培養一支骨干人才隊伍。另外，該公司將持續實(shí)施見(jiàn)習助理制和師帶徒制，打破操作崗、管理崗界限，打通人才發(fā)展上升通道和交叉任用通道。在晉升和績(jì)效上，將鼓勵更多的員工從事技術(shù)工作，培養自己的“大工匠”，實(shí)現吃“技術(shù)飯”、吃“創(chuàng )新飯”的發(fā)展方向。