為全面整治“跑冒滴漏”管理漏洞，進(jìn)一步摸清機旁庫家底，盤(pán)活庫存物資，降低資金占用，按照本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項工作總體要求，本鋼集團廠(chǎng)礦機旁庫全面盤(pán)點(diǎn)工作第二階段于3月17日正式啟動(dòng)，目前正在穩步推進(jìn)。

　　為積極應對鋼鐵市場(chǎng)形勢變化和外部大環(huán)境影響，按照本鋼集團“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)總體部署，本鋼集團從備件管理上挖掘降本增效的潛力，深入開(kāi)展廠(chǎng)礦機旁庫全面盤(pán)點(diǎn)工作。在具體工作中，專(zhuān)門(mén)成立了盤(pán)點(diǎn)工作組，形成了由本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉為組長(cháng)，制造部、設備部、板材儲運中心為牽頭部門(mén)，紀委、組織部、財務(wù)部、運營(yíng)改善部、審計部、保衛中心，以及各廠(chǎng)礦、子公司等共同參與盤(pán)點(diǎn)工作。

　　此次本鋼集團廠(chǎng)礦機旁庫統一盤(pán)點(diǎn)工作是在第一階段廠(chǎng)礦自盤(pán)的基礎上展開(kāi)的，預計需要兩個(gè)月的時(shí)間。目前各廠(chǎng)礦合計上報自盤(pán)金額16.84億元。在具體操作中，板材儲運中心按照本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項工作組《關(guān)于全面盤(pán)點(diǎn)機旁庫的通知》要求，從本單位及24個(gè)廠(chǎng)礦抽調59人分7個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組（板材鐵前、板材鋼后、板材保障、北營(yíng)鐵前、北營(yíng)鋼后、北營(yíng)保障、礦業(yè)組）統一開(kāi)展工作。本次統一盤(pán)點(diǎn)范圍包括2021年1月31日前，各廠(chǎng)礦（含所屬作業(yè)區、工段、班組）已領(lǐng)耗未使用的所有備件（含修復件）、輔料、小原料等。

　　本次統一盤(pán)點(diǎn)前，本鋼集團專(zhuān)門(mén)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步明確統一盤(pán)點(diǎn)原則、目標、措施和紀律要求。旨在摸清家底，對物料管理存在的問(wèn)題“只整改不追責”。對故意隱瞞、掩蓋問(wèn)題的，甚至更改、銷(xiāo)毀賬目、私藏物料的，不配合、刁難盤(pán)點(diǎn)人員的，按損毀和浪費國有資產(chǎn)、擾亂生產(chǎn)秩序追責問(wèn)責，情節惡劣后果嚴重者移交紀委，直至司法機關(guān)處理。統一盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盤(pán)點(diǎn)組成員、被盤(pán)點(diǎn)單位負責設備工作的廠(chǎng)礦長(cháng)及相關(guān)人員須在當天盤(pán)點(diǎn)結果單據上簽字確認并永久存檔，今后發(fā)現有漏盤(pán)、舞弊行為的按上一條規定同時(shí)追究盤(pán)點(diǎn)人員和被盤(pán)點(diǎn)單位簽字人員責任。

　　在廠(chǎng)礦機旁庫統一盤(pán)點(diǎn)啟動(dòng)會(huì )上，本鋼集團對此次統一盤(pán)點(diǎn)工作提出具體要求。要求全集團各部門(mén)、單位要牢固樹(shù)立“大儲運”理念，包含原料、燃料、生產(chǎn)輔料、合金、備品備件、資材、耐材、油品、廢鋼等方面，全面界定相關(guān)職責，進(jìn)一步堵塞漏洞、提升管理水平。在此基礎上，要樹(shù)立“經(jīng)濟庫存”理念，盤(pán)活庫存資源，集中統一管理，降低資金占用，讓“管物料就是管資金”的理念深入人心，使利庫和經(jīng)濟倉儲工作不斷推進(jìn)，爭取早日實(shí)現“零庫存”。同時(shí)，要“以數字化、智能化推動(dòng)流程再造”專(zhuān)項工作為抓手，以信息化手段為支撐，提高計劃的準確性。在實(shí)際工作中，各部門(mén)、單位要統一歸口，加強聯(lián)動(dòng)，明確責任，進(jìn)一步整合上下游資源，推動(dòng)計劃、采購、生產(chǎn)、設備、倉儲等相關(guān)工作一體化、專(zhuān)業(yè)化、規范化。此外，本次盤(pán)點(diǎn)后再新增不合理庫存的，要追責問(wèn)責，建立健全追責問(wèn)責體系，對于相關(guān)工作要及時(shí)匯報集團紀委，確保該項工作公正、規范、有序開(kāi)展。