新聞提示
　　本鋼集團產(chǎn)線(xiàn)承包是管理手段的一項創(chuàng )新，是由采購中心、設備部、制造部、能源環(huán)保部等集團相關(guān)職能部門(mén)和廠(chǎng)礦聯(lián)合參與的一種先進(jìn)采購模式，它以供應商工序承包為主，本鋼集團相關(guān)單位協(xié)助、配合、監督、管理。通過(guò)選擇行業(yè)內的優(yōu)質(zhì)供應商，充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，有效降低消耗，做到供需雙贏(yíng)。連日來(lái)，記者分別跟進(jìn)相關(guān)產(chǎn)線(xiàn)承包項目推進(jìn)過(guò)程，采寫(xiě)了本鋼集團產(chǎn)線(xiàn)承包項目運作紀實(shí)系列報道，用數據和事實(shí)展現管理創(chuàng )新給企業(yè)帶來(lái)的新氣象、新變化。

　　“單品磨削效率增加了，操作人員更換砂輪次數少了，勞動(dòng)強度大大降低，同時(shí)生產(chǎn)成本顯著(zhù)下降，實(shí)現了雙贏(yíng)。”說(shuō)起推行砂輪消耗產(chǎn)線(xiàn)承包，板材熱連軋廠(chǎng)軋輥作業(yè)區作業(yè)長(cháng)孟偉面露喜悅。

　　進(jìn)入3月份以來(lái)，板材熱連軋廠(chǎng)三條軋制線(xiàn)正式推行砂輪消耗承包項目，取得明顯成效，噸鋼砂輪消耗成本從0.465元降到0.33元，下降了0.135元。但別小看這0.135元，按三條軋制線(xiàn)預計年過(guò)鋼量1034.74萬(wàn)噸計算，全年就可降成本139.68萬(wàn)元。用集團領(lǐng)導的話(huà)說(shuō)，“這錢(qián)是從‘牙縫’里省出來(lái)的。”

　　板材熱連軋廠(chǎng)軋輥作業(yè)區擔負著(zhù)該廠(chǎng)三條軋制線(xiàn)、兩套平整機組的工作輥、支撐輥磨削備輥工作。軋輥作業(yè)區有磨床16臺、平面剪刃磨床3臺，所用砂輪以往采取單品采購模式，且既有國產(chǎn)品牌，又有國外品牌，每年僅砂輪消耗資金就在450萬(wàn)元左右。近年來(lái)，采購中心及該廠(chǎng)在耗材挖潛上已做了大量功課，進(jìn)一步降耗有些“力不從心”，收效甚微。

　　不在管理上創(chuàng )新求變，很難進(jìn)一步擴大降成本空間。采購中心清醒地意識到，砂輪采購模式必須變。為此，在采購中心組織下，本鋼集團與鞍鋼、通鋼展開(kāi)行業(yè)對標，深入了解對方軋線(xiàn)磨輥成本消耗情況。通過(guò)對標得出結論，降低砂輪消耗成本大有可為，就是要走出本鋼自己的“路”——開(kāi)展砂輪產(chǎn)線(xiàn)消耗承包。

　　想好就干！制造部、采購中心、板材熱連軋廠(chǎng)“強強聯(lián)手”，組建起主管部門(mén)+采購+廠(chǎng)礦的降成本聯(lián)動(dòng)團。團隊從無(wú)到有，歷時(shí)兩年時(shí)間，多次召開(kāi)論證會(huì )議，逐步建立健全《砂輪承包方案》《砂輪技術(shù)協(xié)議》《砂輪大包采購招標方案》《中標供應商砂輪試用方案》等，砂輪產(chǎn)線(xiàn)消耗承包初具雛形。

　　“路”有了，但要走得通，首先要打開(kāi)一線(xiàn)職工的“心結”，贏(yíng)得他們的認同和認可。產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)部分職工對砂輪產(chǎn)線(xiàn)消耗承包這個(gè)“新事物”不夠了解，甚至存在顧慮——承包后作業(yè)難度和強度會(huì )不會(huì )加大？是不是以后砂輪都是國產(chǎn)的了？……

　　這個(gè)“結”必須快速解開(kāi)。板材熱連軋廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)史志勇、軋輥作業(yè)區作業(yè)長(cháng)孟偉多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入學(xué)習相關(guān)指導文件，解答職工疑問(wèn)，明確推行砂輪產(chǎn)線(xiàn)消耗承包是為了激發(fā)廣大干部職工創(chuàng )新創(chuàng )效的工作熱情，實(shí)現企業(yè)與職工共建、共贏(yíng)、共享目標，促進(jìn)降本增效。同時(shí)，降低減輕職工勞動(dòng)強度，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭和發(fā)展原動(dòng)力。此外，該廠(chǎng)在每周早例會(huì )上增加了成本分析匯報環(huán)節，讓職工看到砂輪產(chǎn)線(xiàn)承包的成本贏(yíng)利點(diǎn)，堅定管理創(chuàng )效的決心、信心，顧慮自然打消了。

　　在團隊各方共同努力下，砂輪承包消耗項目招標工作如期展開(kāi)，沈陽(yáng)中方砂輪有限公司成功中標。按照前期制訂的《板材熱連軋廠(chǎng)中標供貨砂輪試驗方案》要求，中標方砂輪進(jìn)入現場(chǎng)前，需要進(jìn)行相應砂輪磨削試驗。

　　板材熱連軋廠(chǎng)接到試用通知后，從去年12月11日組織中標方試驗準備會(huì )及落實(shí)試驗要求開(kāi)始，砂輪試用工作全面鋪開(kāi)，至12月28日共試驗三種材質(zhì)砂輪，磨削軋輥274支。砂輪綜合磨削比數據遠遠高于以往平均磨削比水平，且單支軋輥磨削用時(shí)、磨削去除量、軋輥輥面粗糙度等指標，均滿(mǎn)足試驗方案中條款要求，砂輪試驗和產(chǎn)品替代工作均一次通過(guò)，今年3月1日起，該三條軋制線(xiàn)砂輪包消耗項目正式啟動(dòng)。

　　按照以往砂輪采購模式，供應商的利潤點(diǎn)是產(chǎn)品的單價(jià)和數量，因砂輪單價(jià)在競標環(huán)節競爭被壓縮，只有在數量上找回，因此賣(mài)出去的越多，利潤越大，導致砂輪單品的質(zhì)量被忽視。而實(shí)行產(chǎn)線(xiàn)砂輪消耗承包后卻無(wú)形中發(fā)生了變化，承包供應商的碗里“就這么多水”，繼續只追求數量失去意義，反而會(huì )增加來(lái)往運費成本?，F在的利潤點(diǎn)變成了延長(cháng)砂輪使用壽命，增加它的效率。換句話(huà)說(shuō)，就是讓它少消耗多干活，這與現場(chǎng)砂輪使用管理思路達成一致。

　　砂輪產(chǎn)線(xiàn)消耗承包項目的成功運行，實(shí)現砂輪聯(lián)儲，降低了現場(chǎng)砂輪庫存量和砂輪總體消耗資金，砂輪噸鋼成本較往年降幅達29.03%，全年預期可降低砂輪采購費用139萬(wàn)元。采購方式的一次調整，充分顯示出“采購+使用單位”聯(lián)動(dòng)降本的優(yōu)勢，實(shí)現了從“牙縫”里省下錢(qián)，讓我們欣喜地看到創(chuàng )新管理帶來(lái)的效益。同時(shí)，極大地激發(fā)了該廠(chǎng)廣大干部職工的創(chuàng )新創(chuàng )效熱情，僅在軋輥作業(yè)區，軋輥消耗和軸承日常維保大包項目“如雨后春筍”般蓄勢待發(fā)。