連日來(lái)，北營(yíng)能源總廠(chǎng)全體干部職工認真學(xué)習貫徹本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在該廠(chǎng)調研時(shí)提出的具體工作要求，著(zhù)力提升保供能力，以經(jīng)濟效益為中心，精準做好效益分析，力爭實(shí)現保供“零影響”。
　　結合當前本鋼集團成立的5個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組的實(shí)際情況，該廠(chǎng)對應成立了廠(chǎng)內推進(jìn)領(lǐng)導小組，完善工作制度，分解工作目標，細化工作任務(wù)，倒排時(shí)間節點(diǎn)，明確分項責任人。由每名分管廠(chǎng)領(lǐng)導按照包干責任區分工定期到基層班組調研，前期工作重點(diǎn)關(guān)注收集整治機構臃腫、慵懶散，整治跑冒滴漏、管理漏洞，整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結，整治不擔當不作為四方面存在的問(wèn)題，結合專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面抽查與調研。
　　堅持以經(jīng)濟效益為中心，進(jìn)一步提升保供能力。該廠(chǎng)充分利用現行的日清日結、精準激勵等有力抓手，發(fā)揮調度系統及各成本中心的牽引力，有效推動(dòng)能源介質(zhì)的最高效利用。該廠(chǎng)主動(dòng)對標，補短板、強弱項，開(kāi)展與同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)對標，重點(diǎn)尋找工藝、技術(shù)、質(zhì)量、管理方面的差距，研究策略，開(kāi)展攻關(guān)，實(shí)現效益最大化。該廠(chǎng)借助專(zhuān)業(yè)化、智能化、集中化的能源管控系統，提早開(kāi)始對空壓系統、泵站系統和變電系統遠程自動(dòng)化控制設計論證，完備三級計量系統數據測量采集，為本鋼集團整體設計鋪路。
　　該廠(chǎng)成立了利潤核算推進(jìn)組，編制推進(jìn)辦法，對存在歸屬問(wèn)題費用核算落實(shí)到人，在規定時(shí)間內完成各項費用的準確核算。結合近3年成本消耗數據及2021年生產(chǎn)計劃，將指標下發(fā)到各室、作業(yè)區，對應制訂考核辦法，與各作業(yè)區簽訂責任狀。加大能源稽查力度，從能源管控入手，降低各能源介質(zhì)的損失成本。該廠(chǎng)進(jìn)一步梳理計量方面的問(wèn)題，排定計劃完成二三級計量系統，前期擬投資100萬(wàn)元。確立模擬市場(chǎng)化工作小組，并制訂了模擬市場(chǎng)化推進(jìn)管理辦法，由財務(wù)室牽頭，專(zhuān)業(yè)調度長(cháng)、成本員、統計員、設備室、作業(yè)區配合核算各供水、轉供電、轉供煤氣、生產(chǎn)氧氮氬氣體、生產(chǎn)空壓風(fēng)等全成本。截至目前，該廠(chǎng)核算工作已初步完成，對比分析工作正在組織進(jìn)行。
　　該廠(chǎng)堅持向現代化、專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要效益，著(zhù)力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問(wèn)題。具體實(shí)施分三階段完成。第一階段重點(diǎn)排查工藝流程、設備管理、自動(dòng)控制等方面的改善點(diǎn)、提升點(diǎn)；強化對標論證，立足廠(chǎng)礦實(shí)際倒排時(shí)間表，落實(shí)責任人；第二階段分步落實(shí)改善點(diǎn)和提升點(diǎn)，力求在年末之前初步實(shí)現企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、精細化，接近同行業(yè)平均水平；第三階段借力本鋼集團能源管控中心建設，3年之內實(shí)現現代化，效益點(diǎn)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)行列。
　　重點(diǎn)強化設備管理，提高設備開(kāi)動(dòng)率，降低設備故障率，保障能源介質(zhì)供應安全穩定。該廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)長(cháng)牽頭，分管生產(chǎn)、設備的副廠(chǎng)長(cháng)分別負責的排查領(lǐng)導小組，對全廠(chǎng)影響保供的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行排查與梳理。對排查出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)一步完善措施，配置保障措施，實(shí)施特護管理，并制訂下一步整改計劃，以保障主線(xiàn)用能穩定，實(shí)現安全保供。