圖為本鋼集團董事會(huì )召開(kāi)聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議。

　　3月17日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議，聽(tīng)取經(jīng)理層關(guān)于2021年2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，并對下一步工作提出要求。
　　本鋼集團董事會(huì )成員汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民出席會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導高烈、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振列席會(huì )議。
　　2月份，本鋼集團全流程、全工序繼續推行“以效益為中心”工作總方針，全面推進(jìn)“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)工作任務(wù)，學(xué)習浦項、對標寶武、參考鞍鋼，積極融入省委省政府發(fā)展大格局中，探索企業(yè)轉型升級新路徑，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項工作取得了新成效。2月份實(shí)現銷(xiāo)售收入、利潤、稅費均比預算大幅增加。
　　會(huì )上，受本鋼集團總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞2月份本鋼集團主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的落實(shí)情況、本鋼集團各系統主要工作完成情況和五大板塊各自工作完成情況，以及本鋼集團3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等方面，向董事會(huì )進(jìn)行了匯報。隨后，經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補充發(fā)言。
　　在聽(tīng)取匯報后，各位董事對本鋼集團2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作表示肯定。同時(shí)圍繞當前重點(diǎn)工作，對企業(yè)在對標挖潛、深化改革、推動(dòng)各項舉措進(jìn)一步落實(shí)等方面提出了意見(jiàn)和建議。
　　會(huì )上，楊維對2月份本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jì)予以肯定。圍繞匯報的重點(diǎn)內容，楊維指出，要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，不等不靠，以問(wèn)題為導向，找差距，深入對標學(xué)習，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵產(chǎn)線(xiàn)為突破口，進(jìn)一步按照“5+1”工作格局要求，抓好“1+4”重點(diǎn)工作任務(wù)，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。同時(shí)指出，董事會(huì )每月聽(tīng)取經(jīng)理層匯報，是進(jìn)一步按照省委省政府要求，形成集團黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構的重要舉措，必須要形成制度，長(cháng)期堅持下去。他要求，對于各位董事提出的意見(jiàn)和建議，經(jīng)理層和各相關(guān)部門(mén)要認真梳理，同時(shí)要加強督導，確保各項工作落到實(shí)處。
　　會(huì )議還聽(tīng)取了1月份本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議部署的各項工作推進(jìn)情況。
　　結合當前本鋼集團“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)工作任務(wù)，楊維安排部署了下一步重點(diǎn)工作。
　　楊維指出，鋼鐵企業(yè)逐步摒棄了以量取勝的傳統觀(guān)念，轉向追求高質(zhì)量發(fā)展。本鋼集團作為省屬最大國有企業(yè)，必須不折不扣落實(shí)好黨中央和省委省政府的決策部署，全力推進(jìn)企業(yè)轉型升級，要實(shí)現從規模效益向品種效益的轉變、從單一成本考核向以效益為核心考核的轉變、從傳統的自動(dòng)化管理向數字化、智能化轉變。同時(shí)要實(shí)現全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和噸鋼利潤的提升。通過(guò)轉型升級轉出戰略、轉出高度、轉出未來(lái)，確保本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量、高效益和可持續的發(fā)展。
　　圍繞進(jìn)一步做好轉型升級，楊維強調，要搭建好“三個(gè)路徑”。第一個(gè)路徑是要全力推動(dòng)三項制度改革。要學(xué)習借鑒鞍鋼三項制度改革新方案，特別是學(xué)習鞍鋼朝陽(yáng)鋼鐵的經(jīng)驗，制定本鋼集團的三項制度改革方案，推動(dòng)未來(lái)2至3年內實(shí)現減員增效，以推動(dòng)三項制度改革形成高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。第二個(gè)路徑是要堅定不移推進(jìn)數字化、智能化建設，打造“數字本鋼、智造強企”。要借助寶信軟件、歐冶電商平臺等外部力量，從工序鏈條上做好頂層設計，破解自身發(fā)展過(guò)程中存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，努力打造“智能”鋼企，真正實(shí)現本鋼集團彎道“超車(chē)”。第三個(gè)路徑是要樹(shù)立精益管理、從嚴考核的理念。把精益管理、從嚴考核的理念貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備、人事制度等每個(gè)環(huán)節，通過(guò)精益管理最終實(shí)現本鋼集團效益的提升。
　　楊維要求，董事會(huì )要充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的作用，不斷完善董事會(huì )工作機制，使其逐步走向規范，為“十四五”時(shí)期轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎，向省委省政府交上一份滿(mǎn)意的答卷。
　　本鋼集團副總師及相關(guān)部門(mén)、單位負責人列席會(huì )議。