本鋼集團管理創(chuàng )效平臺正式上線(xiàn)運行以來(lái)，實(shí)現了建議申報、審核、反饋、跟蹤、效果評價(jià)的全流程線(xiàn)上操作和全過(guò)程閉環(huán)管控，讓好的建議、意見(jiàn)在廠(chǎng)際之間實(shí)現信息互享互通互鑒。成為本鋼集團深化改革、創(chuàng )新管理、完善制度，調動(dòng)職工集體智慧，提升全員參與經(jīng)營(yíng)管理熱情，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效之路越走越寬的又一劑“強效藥”。
　　向改革要效益、要活力，努力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。去年8月《本鋼集團合理化建議管理辦法》下發(fā)以來(lái)，職工群眾反響熱烈。通過(guò)“有提就有獎，采納再獎勵”這種雙獎勵機制，極大地激發(fā)了職工獻計獻策的熱情，也充分體現了本鋼集團以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨。
　　本鋼集團合理化建議平臺建立以來(lái)，廠(chǎng)際間互相學(xué)習借鑒，使合理化建議應用更加廣泛。如礦業(yè)石灰石礦職工白日宏提出的《關(guān)于回轉窯原料三號皮帶更換裝置改造的合理化建議》，通過(guò)在原料三號皮帶通廊頂部制作皮帶更換裝置，使皮帶更換時(shí)間縮短了4個(gè)小時(shí)。這一成果引起了北營(yíng)廠(chǎng)區皮帶使用大戶(hù)的注意。北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)和北營(yíng)礦業(yè)公司主動(dòng)要求合理化建議領(lǐng)導小組組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地學(xué)習交流。通過(guò)相互交流，在申報合理化建議的意識、申報皮帶計劃管理和合理化建議創(chuàng )新點(diǎn)發(fā)掘等方面均有較大收獲，同時(shí)根據自身生產(chǎn)實(shí)際將交流成果進(jìn)一步升級、改良，大幅提高了工作效率，延長(cháng)了皮帶使用壽命。
　　集廣大干部職工之智慧，為本鋼提建議，為企業(yè)創(chuàng )效益。北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)張闖提出的《關(guān)于拆除報廢架空管路的合理化建議》被采納，現集團各廠(chǎng)礦已報廢未拆除架空管道106296米，共計8415噸。如全部拆除作廢鋼使用，可為企業(yè)節約廢鋼采購資金700萬(wàn)元。目前，該建議已由制造部管控中心組織實(shí)施。
　　創(chuàng )新提效只是本鋼集團征集合理化建議工作的一個(gè)方面，其焦點(diǎn)還聚焦在安全隱患治理上。板材煉鐵總廠(chǎng)焦化分廠(chǎng)陳秀宇提出的《關(guān)于利用光學(xué)色片改善二號干熄焦鍋爐汽包水位計監視器效果的合理化建議》，通過(guò)用帶特定顏色耐高溫色片和現場(chǎng)紅、綠水位計混合，監視器顯示的黑白分界和刻度更加清晰，提高了監控效果，避免了因監控模糊不清而帶來(lái)的安全隱患。像這樣的建議，各廠(chǎng)礦作業(yè)區均廣泛應用，使安全隱患治理多出了許多監督的“眼睛”。
　　百川匯聚終成海，眾人拾柴火焰高。本鋼集團合理化建議讓一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”不斷擴散、復制，實(shí)現了使用最大化、效益最大化，使企業(yè)全員創(chuàng )新、精益管理之路越走越寬。截至去年年底，全集團共征集合理化建議13553項，采納7567項，預估創(chuàng )效近2億元。