本鋼集團緊跟市場(chǎng)形勢，以變應變，全力組織廠(chǎng)內廢鋼回收，減少外購廢鋼量，在滿(mǎn)足高產(chǎn)期生產(chǎn)原料需求的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，去年全年共回收非生產(chǎn)廢鋼94847噸，超計劃回收35087噸，為企業(yè)節省采購資金2.57億元。
　　去年，盡管?chē)鴥蠕撹F市場(chǎng)形勢持續向好，鋼企盈利空間進(jìn)一步加大，但隨著(zhù)廢鋼市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲，給企業(yè)生產(chǎn)成本造成壓力。為此，本鋼集團緊扣市場(chǎng)脈搏，以效益為中心，把加大廠(chǎng)內消耗廢鋼回收力度提上重要日程，緩解內部廢鋼加工能力不足的矛盾，確保實(shí)現產(chǎn)量和成本的“雙贏(yíng)”。
　　本鋼集團制造部管控中心相關(guān)負責人介紹，按照本鋼集團的要求，經(jīng)過(guò)前期的調研和準備，制造部組織相關(guān)單位多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署廠(chǎng)內廢鋼回收工作，明確廢鋼上繳計劃、回收尺寸和考核辦法，對廠(chǎng)內廢鋼進(jìn)行應收盡收。在具體落實(shí)中，要求各單位在規定時(shí)間內將廠(chǎng)內現有內回廢鋼按一定尺寸要求上繳完畢。同時(shí)，要求工程廢鋼在3個(gè)月內上繳完畢，對未按時(shí)間計劃和尺寸要求上繳廢鋼的單位嚴格考核。
　　加大廠(chǎng)內廢鋼回收力度指令發(fā)出后，本鋼集團相關(guān)部門(mén)、單位迅速行動(dòng)，科學(xué)組織，打響了廠(chǎng)內廢鋼回收攻堅戰，去年上半年圓滿(mǎn)完成回收計劃。為進(jìn)一步做到應收盡收，去年三季度，追加8至12月廢鋼回收計劃1805噸，各相關(guān)單位攻堅克難，于年底前完成全部廢鋼回收任務(wù)。其中，北營(yíng)廠(chǎng)區報廢、拍賣(mài)蒸汽機車(chē)16臺，銷(xiāo)售收入1297.4萬(wàn)元；礦業(yè)歪頭山礦原有7個(gè)火車(chē)車(chē)廂，拆除2個(gè)，剩余5個(gè)，上報國貿公司拍賣(mài)；板材鐵運公司2個(gè)報廢車(chē)頭、3節車(chē)皮，按照流程規定進(jìn)行了上報銷(xiāo)售。
　　為保證廠(chǎng)區管路設備安全穩定運行，制造部同設備部、能源環(huán)保部聯(lián)合成立報廢管路清理小組，對集團內部已報廢未拆遷的架空管道進(jìn)行統計，經(jīng)可行性研究，及設備部二次核實(shí)確認后，共梳理報廢管路106296米，合8415噸，去年年底前已拆遷1563噸，并全部上交，節省采購資金423.6萬(wàn)元。目前，剩余的報廢管道正在組織施工中。同時(shí)，制造部要求各單位按要求進(jìn)行自查整改，對撒漏廢鋼及時(shí)回收上交。為加快回收進(jìn)度，還組織專(zhuān)業(yè)人員對各單位廢鋼撒漏回收上交情況進(jìn)行互檢。對撒漏回收不及時(shí)的、無(wú)人管理的廢鋼，進(jìn)行罰沒(méi)。此外，協(xié)調廢鋼切割人員對礦業(yè)歪頭山礦的大件廢鋼進(jìn)行切割，共計加工90噸。為降低生產(chǎn)單位的檢維修成本，在生產(chǎn)單位完成廢鋼上交任務(wù)的前提下，組織板材廢鋼廠(chǎng)廢板、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)報廢螺紋鋼進(jìn)行置換，節約檢維修成本33萬(wàn)元。
　　今年，本鋼集團將繼續深挖內部潛力，加大內回廢鋼清理力度，實(shí)現廢鋼管理“日清日結”，應收盡收，為本鋼集團節約采購資金做出更大貢獻。