本鋼集團5個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組成立以來(lái)，提高政治站位，強化責任落實(shí)，以問(wèn)題為導向，直面困難、直面矛盾，開(kāi)拓視野、放大格局，用改革創(chuàng )新的辦法，在關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題上，集中專(zhuān)業(yè)力量，積極謀求戰略突破。目前，各項工作穩步推進(jìn)，取得階段性進(jìn)展。
　　“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組按照“時(shí)間表、作戰圖”列出重點(diǎn)工作清單，有力推進(jìn)專(zhuān)項整治工作。實(shí)施鋼鐵主業(yè)主要工序“總廠(chǎng)制”，成立了3個(gè)總廠(chǎng)，落下“消腫”第一刀。推進(jìn)組下設的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組實(shí)施“開(kāi)門(mén)整治”。以問(wèn)題為導向，分析現狀、不足，細化措施，落實(shí)節點(diǎn)、責任部門(mén)和責任人。整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結監守自盜工作組與市公安局溪鋼分局、橋北分局建立警企聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、信息共享、情報互通機制，加大廠(chǎng)區及周邊重點(diǎn)部位的巡邏頻次，打擊盜竊，強化治安排查。同時(shí)，開(kāi)展警風(fēng)警紀整治，自查問(wèn)題并整改；與板材冷軋總廠(chǎng)、板材廢鋼廠(chǎng)等單位重點(diǎn)部位、重點(diǎn)物資展開(kāi)定向服務(wù)。整治“不擔當不作為，敗壞本鋼形象”工作組根據舉報線(xiàn)索，組織相關(guān)部門(mén)迅速介入查核。跟蹤排查職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，與各小組形成共治，合力根治“頑疾”，提升企業(yè)形象。
　　改革發(fā)展工作推進(jìn)組從資產(chǎn)清查和基層調研入手，以體制機制改革為主線(xiàn)，以效益為中心，深入研究當前集團內外部改革重點(diǎn)工作。資產(chǎn)清查工作利用一個(gè)月時(shí)間，完成了對全集團范圍資產(chǎn)、負債和權益情況的清查工作，全面分析了兩鋼合并重組以來(lái)的運營(yíng)情況。內外部改革工作組，通過(guò)收集行業(yè)內部分企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展資料，結合本鋼集團“十四五”規劃發(fā)展綱要，對編制本鋼多元產(chǎn)業(yè)深化改革的指導意見(jiàn)和推進(jìn)部分子公司改革試點(diǎn)提出了工作思路。落實(shí)國企改革三年行動(dòng)工作組，按照國務(wù)院國企改革三年行動(dòng)方案要求，組織整理了習近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的重要論述，擬匯編成冊組織深入學(xué)習。結合本鋼實(shí)際，修改本鋼改革三年行動(dòng)計劃，將通過(guò)摸底調查，找出短板弱項，按年內完成70%，明年完成30%的目標要求，針對性細化改革任務(wù)，預計2月底制定完成本鋼改革三年行動(dòng)計劃。
　　鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)確保良性運轉工作推進(jìn)組，目前已完成模擬市場(chǎng)化測算的大宗原燃料價(jià)格填報。下一步將完成各主要單位1月份模擬市場(chǎng)目標利潤計算工作。對標工作組與鞍鋼集團共同確定9個(gè)對標工作組，目前各工作組基本完成了初次對接或聯(lián)絡(luò )。安全生產(chǎn)工作組1月份攻關(guān)指標鐵精礦增產(chǎn)、配礦降本、非計劃率、產(chǎn)線(xiàn)分工資源分配增效、含鐵料消耗完成攻關(guān)目標。設備組完成北營(yíng)煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、能源總廠(chǎng)5家單位設備組織架構模擬分析，以及北營(yíng)公司維修人員整合實(shí)施方案草稿。能源環(huán)保組噸鋼綜合能耗超攻關(guān)計劃，負能煉鋼和煤氣放散率完成計劃。板材公司、北營(yíng)公司自發(fā)電量完成指標，減少電費支出850萬(wàn)元，將推進(jìn)能源系統集控中心建設。安全組重大危險源“源長(cháng)制”已得到全面落實(shí)。下一步，雙重預防信息化管理系統，計劃近期上線(xiàn)運行。精準激勵工作組組織科技創(chuàng )新部、組織部（人力資源部）、板材技術(shù)研究院等單位制定項目制（掛牌摘牌制度）方案，并實(shí)際模擬測算。組織全公司主體廠(chǎng)礦參加本鋼浦項以效益為中心模擬市場(chǎng)運行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面學(xué)習浦項，建立浦項式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
　　以效益為中心，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新體系，服務(wù)創(chuàng )新體系，提升直供比例工作推進(jìn)組成立以來(lái)，著(zhù)重筑牢各項基礎工作。工作組初步搭建了直供戶(hù)分級服務(wù)體系，制定了《本鋼產(chǎn)品直供用戶(hù)分級服務(wù)體系管理辦法》等相關(guān)制度文件。在直接影響直供用戶(hù)體驗的加工配送服務(wù)、物流運輸服務(wù)等方面挖掘潛力并攻關(guān)。1月份，實(shí)現直供比例為59.4%，新增直供戶(hù)11家，新增直供用戶(hù)訂貨量16071噸。積極開(kāi)展效益最大化前置工作，牢牢樹(shù)立以效益為中心的理念，采用產(chǎn)、銷(xiāo)、財務(wù)聯(lián)動(dòng)決策機制，科學(xué)指導資源分配和生產(chǎn)組織，組織各工序廠(chǎng)每月進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)效益分析，深入挖潛產(chǎn)線(xiàn)潛力，著(zhù)手搭建數字化銷(xiāo)售平臺建設和日效益模型測算。通過(guò)研判1月份內外貿市場(chǎng)，及時(shí)擴大1月份出口量達42.41萬(wàn)噸，比計劃月均增加22.43萬(wàn)噸，按出口接單即時(shí)噸鋼效益333元/噸測算，1月份出口增效1.4億元，比計劃多增效6653萬(wàn)元。此外，工作組還在產(chǎn)品制造周期管理提升、標準+α體系”等七個(gè)方面取得階段性成果。
　　以數字化智能化為手段進(jìn)一步優(yōu)化完善流程工作推進(jìn)組，第一階段工作重點(diǎn)推進(jìn)智能制造辦公室及智能制造推進(jìn)運行機制的建設。已經(jīng)制定完成《本鋼集團以數字化、智能化為手段，進(jìn)一步優(yōu)化、完善流程工作推進(jìn)組實(shí)施方案》，制定崗位需求計劃，確定人員需求方向；結合企業(yè)實(shí)際情況，按層級組建數字化、智能化工作推進(jìn)組、聯(lián)絡(luò )組及23個(gè)專(zhuān)項工作組，組織召開(kāi)各專(zhuān)項工作組研討會(huì )，統一數字化、智能化工作的開(kāi)展思路及工作目標。同時(shí)，按照既定工作計劃，各專(zhuān)項工作組開(kāi)展第一階段為期3個(gè)月的“摸家底、找癥結”工作，重點(diǎn)從“物理系統結構優(yōu)化”；“目前控制系統存在的問(wèn)題及未來(lái)系統智能化”；“程序優(yōu)化”等方面開(kāi)展各項工作。目前，各專(zhuān)業(yè)工作組已經(jīng)初步查找出相關(guān)方面的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，下一步將繼續有針對性的進(jìn)行調研與評估，為本鋼集團智能化轉型打下良好的基礎。