新一年，新任務(wù)，新氣象。從2020年末開(kāi)始，本鋼集團領(lǐng)導趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、曹宇輝、王喬鶴深入基層分別參加了部分單位職代會(huì )，傳達本鋼集團一屆五次職代會(huì )暨2021年經(jīng)濟工作會(huì )議精神和本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)要求，聽(tīng)取工作匯報，了解一年來(lái)企業(yè)運行情況，提出新一年工作要求。
　　本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民參加了板材冷軋總廠(chǎng)、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)職代會(huì )，并與退管中心領(lǐng)導班子進(jìn)行了交流。趙忠民對三家單位一年來(lái)的工作成績(jì)予以肯定，并對新一年的工作提出要求。要求板材冷軋總廠(chǎng)充分發(fā)揮人才、技術(shù)和設備優(yōu)勢，不斷深化對標機制，擴大格局，不畏挑戰，圍繞提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，瞄準高端、塑造品牌，把提質(zhì)量、提產(chǎn)量、降成本等各項工作落到實(shí)處。要求北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)牢固樹(shù)立“以效益為中心”的工作理念，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為根本，嚴格落實(shí)工序服從原則，加大生產(chǎn)組織力度，確保合同產(chǎn)品按期交付，追求產(chǎn)線(xiàn)效益最大化。要確保完成降本增效工作目標，強化績(jì)效考核，嚴抓內部管理，推進(jìn)“日清日結”，開(kāi)展行業(yè)對標，深入挖潛降耗，以科學(xué)精細管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟高效運行。要全力確保產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)質(zhì)量提升，強化質(zhì)量控制，加大品種研發(fā)，提高創(chuàng )效能力，積極推進(jìn)現代化、數字化、智能化軋鋼，切實(shí)提升本鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力。要求退管中心按照國家和省市相關(guān)工作要求，科學(xué)統籌規劃，積極擔當作為，全力做好離退休人員各項管理和服務(wù)工作。
　　本鋼集團副總經(jīng)理楊成廣參加了北營(yíng)鑄管公司、行政管理中心職代會(huì )和建設公司干部大會(huì )。楊成廣要求，要認真貫徹本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維提出的以效益為中心，深刻把握新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局要求，不等不靠，主動(dòng)作為。要求北營(yíng)鑄管公司以市場(chǎng)為導向，以用戶(hù)需求為標準，瞄準高精尖產(chǎn)品，致力科技創(chuàng )新，打好規格品種牌。要圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)轉，算好綜合效益賬，在鞏固本鋼鑄管品牌地位上做好文章。要在穩定國內市場(chǎng)的基礎上，擴大出口市場(chǎng)，提升盈利能力。要求行政管理中心按照本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組的要求，緊跟企業(yè)改革步伐，進(jìn)一步提高政治站位，統一思想認識，全面推進(jìn)各項工作，為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展貢獻力量。要求建設公司深刻領(lǐng)會(huì )本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在參加代表團討論時(shí)提出的“要立足本鋼，鍛煉隊伍，外闖市場(chǎng)，做強做優(yōu)做大多元產(chǎn)業(yè)”的要求，明確發(fā)展定位，增強推動(dòng)改革發(fā)展、優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)結構的自覺(jué)性和堅定性，主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰，培育核心競爭力，統籌推動(dòng)企業(yè)持續穩定健康發(fā)展。
　　本鋼集團總會(huì )計師曹愛(ài)民參加了板材特鋼廠(chǎng)、板材煉鐵總廠(chǎng)焦化分廠(chǎng)、北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)焦化分廠(chǎng)職代會(huì )。要求板材特鋼廠(chǎng)貫徹落實(shí)以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步加強班組核算工作，模擬市場(chǎng)運行，實(shí)現效益最大化。要做好對標挖潛工作，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。要發(fā)揮產(chǎn)線(xiàn)功能優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項安全措施，確保穩定運行。要求板材煉鐵總廠(chǎng)焦化分廠(chǎng)圍繞“高產(chǎn)均質(zhì)，優(yōu)焦保鐵”開(kāi)展各項工作，針對危險源點(diǎn)較多的實(shí)際，曹愛(ài)民要求該廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，時(shí)刻繃緊安全弦。進(jìn)一步樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，在控制成本費用、檢維修費用、工程物資領(lǐng)用等各項支出上做文章，嚴格執行備件修復工作，堅持修舊利廢?？茖W(xué)有效推進(jìn)模擬市場(chǎng)核算工作，有針對性地開(kāi)展對標工作，全力降本增效。要求北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)焦化分廠(chǎng)繼續秉承“讓集團放心”的工作宗旨，依靠技術(shù)、強化管理，全力做好保質(zhì)增產(chǎn)工作?？嗑殐裙?，挖潛創(chuàng )新，不遺余力做好降成本、增效益工作。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈參加了礦業(yè)歪頭山礦、板材熱連軋廠(chǎng)、北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)煉鐵分廠(chǎng)職代會(huì )，并與礦業(yè)南芬露天礦和板材檢化驗中心領(lǐng)導班子進(jìn)行了交流。要求礦業(yè)歪頭山礦以鐵精礦增產(chǎn)為核心，以系統服從、工序服從為工作出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現全年穩產(chǎn)、高產(chǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化開(kāi)采工藝，強化采場(chǎng)礦石采出工作。要求板材熱連軋廠(chǎng)要緊盯本鋼集團下達的產(chǎn)量目標不放松，模擬市場(chǎng)經(jīng)濟運行，要走出去了解市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，抓實(shí)降本增效工作。要求北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)煉鐵分廠(chǎng)要牢固樹(shù)立以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，模擬市場(chǎng)進(jìn)行成本核算，配煤配礦工作要做細做實(shí)。要持續推進(jìn)對標挖潛，全面提升管理水平，實(shí)現高爐穩定、高產(chǎn)、低耗運行。要求礦業(yè)南芬露天礦增強大局觀(guān)念，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，圍繞效益中心，推動(dòng)科技創(chuàng )新，謀劃長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現 “十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局。要求板材檢化驗中心樹(shù)立“真實(shí)、準確、及時(shí)的檢驗數據就是板材檢化驗中心最大效益”的理念，嚴把外購物料質(zhì)量關(guān)，做好工序產(chǎn)品檢驗服務(wù)，強化過(guò)程管控能力，全面提升數據分析、審核水平。
　　本鋼集團副總經(jīng)理張鵬參加了國貿公司、板材技術(shù)研究院、丹東不銹鋼公司職代會(huì )。針對新一年的工作，張鵬提出，國貿公司要緊密?chē)@效益最大化，聚焦機制的完善和建立、流程的再梳理、內部考核激勵導向。要全流程牢固樹(shù)立以效益為中心的理念，精準對標與全方位對標相結合，按照市場(chǎng)倒推原則開(kāi)發(fā)適合本鋼、盈利能力強的品種，加大直供戶(hù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)需求部署技術(shù)創(chuàng )新鏈，形成相輔相成、齊頭并進(jìn)的良性發(fā)展格局。要求板材技術(shù)研究院以效益為中心，盯住市場(chǎng)、完善產(chǎn)線(xiàn)、引領(lǐng)發(fā)展，成為集團增效創(chuàng )效的“變速箱”和“引擎”。要加大認證力度，匯集各方面力量，成為集團推動(dòng)認證的“主力軍”。要潛心連接“兩場(chǎng)”需求。要聚焦專(zhuān)題，做核心攻堅。要求丹東不銹鋼公司堅持以降本增效為中心，持續開(kāi)展與同行先進(jìn)企業(yè)的對標挖潛工作，找差距補短板，不斷提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量控制水平。要大力推進(jìn)帶料加工經(jīng)營(yíng)模式，快速提升生產(chǎn)能力和技術(shù)質(zhì)量控制水平。
　　本鋼集團副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加了板材煉鋼廠(chǎng)、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)、板材煉鐵總廠(chǎng)煉鐵分廠(chǎng)、板材能源總廠(chǎng)職代會(huì )。張貴玉對上述單位去年工作所取得的成績(jì)予以肯定，在傳達了本鋼集團職代會(huì )精神和本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)要點(diǎn)后，張貴玉要求各單位要認真貫徹以效益為中心的理念，精準對標、科學(xué)組織生產(chǎn)，堅定不移地落實(shí)5個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組的工作要求。要求板材煉鋼廠(chǎng)要充分發(fā)揮調度系統的指揮、協(xié)調職能，提高轉爐生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)平穩運行，實(shí)現全工序生產(chǎn)鏈條的穩產(chǎn)高產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量運行。要求北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)以提產(chǎn)增效和工程改造為主線(xiàn)，實(shí)現老區產(chǎn)能置換工程的按期順利投產(chǎn)，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要求板材煉鐵總廠(chǎng)煉鐵分廠(chǎng)保證高爐實(shí)現高產(chǎn)穩定順行、穩產(chǎn)高產(chǎn)，盡全力降低成本，全面完成本鋼集團下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。要求板材能源總廠(chǎng)要牢固樹(shù)立“以人為本”安全理念、毫不動(dòng)搖抓好保產(chǎn)保供工作，全力以赴落實(shí)降本增效措施，全面完成技改工程建設任務(wù)。
　　本鋼集團工會(huì )主席張彥賓參加了本鋼保衛中心、板材儲運中心、北營(yíng)冶金渣公司職代會(huì )。結合新一年的新形勢、新任務(wù)，要求本鋼保衛中心要弘揚忠誠擔當精神，樹(shù)立“本鋼衛士”良好形象，加強隊伍建設，完善工作制度，強化干部管理，激發(fā)隊伍活力，著(zhù)力建設一流安保隊伍，打造良好治安信訪(fǎng)環(huán)境，推進(jìn)和諧本鋼、平安本鋼建設。要進(jìn)一步強化紀律意識，改善工作作風(fēng)，爭當“企業(yè)名片”，提升窗口形象。要求板材儲運中心讓“管物料就是管資金”的理念深入人心，推進(jìn)經(jīng)濟倉儲。加強質(zhì)量檢驗監督抽查，強化驗收，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續有效提升。堅持以保產(chǎn)保供為主線(xiàn)，提升服務(wù)水平，牢固樹(shù)立風(fēng)險管控意識，促進(jìn)物料管理水平再上新臺階。要求北營(yíng)冶金渣公司推進(jìn)管理創(chuàng )新理念，樹(shù)立生產(chǎn)管控的預測能力，強調指揮、服務(wù)和協(xié)調作用，優(yōu)化生產(chǎn)工序。持之以恒地推進(jìn)降本增效。以高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗為基礎，全過(guò)程、全方位地研究和落實(shí)降成本措施。
　　本鋼集團紀委書(shū)記曹宇輝參加了采購中心、板材廢鋼廠(chǎng)、本鋼冶金渣公司職代會(huì )。要求采購中心黨員干部要增強責任意識和擔當意識，積極做好采購工作，確保大宗原燃料供應，為生產(chǎn)提供堅強保障。要求板材廢鋼廠(chǎng)堅持以效益為中心，以滿(mǎn)足煉鋼系統生產(chǎn)需求為導向，以提供優(yōu)質(zhì)供料為主線(xiàn)，以降本增效為核心，全面對標挖潛，增強發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)承包，實(shí)現設備經(jīng)濟運行。積極對標挖潛，促進(jìn)各項工作全面提升。要求本鋼冶金渣公司科學(xué)高效組織生產(chǎn)，緊抓“排渣保產(chǎn)、含鐵料保供”兩條主線(xiàn)，強化調度指揮和計劃管理，不斷優(yōu)化工藝流程，完善工序銜接，確保各類(lèi)鋼渣及時(shí)翻排，含鐵料應收盡收，滿(mǎn)足集團對保供含鐵料質(zhì)量和數量需求。要以保產(chǎn)保供“零影響”為根本，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，重點(diǎn)加大鋼鐵渣深加工項目和節能環(huán)保項目建設，實(shí)現鋼鐵渣“零排放”目標，努力打造鋼鐵渣綜合利用示范企業(yè)。
　　本鋼集團副總經(jīng)理王喬鶴參加了修建（維檢）公司、機械制造公司、遼寧冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院職代會(huì )。要求修建（維檢）公司加快轉變觀(guān)念，深化改革創(chuàng )新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提升服務(wù)水平。要通過(guò)全方位的立體對標挖潛，快速縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距。要堅持人才強企戰略，打造尊重技術(shù)、崇尚創(chuàng )新的良好氛圍。要求機械制造公司以銷(xiāo)售為龍頭，內部針對本鋼高產(chǎn)帶動(dòng)的需求增長(cháng)，充分發(fā)揮區域優(yōu)勢和服務(wù)特長(cháng)，緊盯內部市場(chǎng)，轉變市場(chǎng)化思維。要以冷卻壁、臺車(chē)、渣罐等“五大核心產(chǎn)品”為主干，積極與國內知名企業(yè)開(kāi)展合作，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作和聯(lián)合體模式，提升自身承攬制造能力，推進(jìn)技術(shù)更新和科技創(chuàng )新，研發(fā)和開(kāi)拓中高端鑄件、高附加值備件、成臺套設備承制和總包服務(wù)市場(chǎng)。要求技術(shù)學(xué)院聚焦“雙一流”院校建設，推動(dòng)學(xué)院高質(zhì)量發(fā)展。要全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，不斷深化人才培養模式改革，建立師生互動(dòng)、企業(yè)深度參與的“以學(xué)習者為中心”的職業(yè)教育課堂教學(xué)模式。要著(zhù)力打造社會(huì )服務(wù)高地，擴大開(kāi)放辦學(xué)格局，持續提升培訓服務(wù)水平，大力提高產(chǎn)教融合力度。
　　相關(guān)基層單位負責人紛紛表示，將以更加積極扎實(shí)的行動(dòng)，帶領(lǐng)全體干部職工，認真貫徹落實(shí)本鋼集團一屆五次職代會(huì )暨2021年經(jīng)濟工作會(huì )議精神和本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)要求，以效益為中心，苦練內功，切實(shí)融入到本鋼集團的改革發(fā)展大局中來(lái)，為推動(dòng)百年本鋼基業(yè)長(cháng)青，實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局做出新的更大貢獻。