圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議。

　　18日，春節假期后第一個(gè)工作日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議，聽(tīng)取經(jīng)理層關(guān)于本鋼集團 2021年1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，并對下一步工作提出要求。
　　本鋼集團董事汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民出席會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振列席會(huì )議。
　　1月份以來(lái)，本鋼集團全流程、全工序推行“以效益為中心”工作總方針，深入貫徹落實(shí)本鋼集團一屆八次黨委全會(huì )、一屆五次職代會(huì )暨2021年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，以深化改革為動(dòng)力，以穩產(chǎn)高產(chǎn)為保障，學(xué)習浦項、對標寶武、參考鞍鋼，全面融入省委省政府要求的發(fā)展大格局中，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項工作取得了新成效。
　　會(huì )上，受本鋼集團總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞1月份本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、本鋼集團各系統主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及本鋼集團下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建議等方面向董事會(huì )進(jìn)行了匯報。隨后，經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補充發(fā)言。
　　在聽(tīng)取匯報后，各位董事對本鋼集團2021年1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作表示肯定并指出，在看到成績(jì)的同時(shí)，要清醒認識市場(chǎng)的復雜性和嚴峻性，以及企業(yè)在管理能力、盈利能力、人力資源配置、降本增效和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面存在的差距。同時(shí)，提出了要在深挖內部潛力、提升創(chuàng )效能力等方面堅持對標找差，持續發(fā)力，完善管理機制，確保企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)和建議。
　　楊維對各位董事本著(zhù)高度負責的態(tài)度，圍繞企業(yè)積極應對挑戰，努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提出的寶貴意見(jiàn)和建議予以肯定，表示將與各位董事一道，齊心協(xié)力，盡職盡責，做到忠誠、干凈、擔當，不斷推進(jìn)董事會(huì )實(shí)現規范運作、有效運作，進(jìn)一步提升科學(xué)決策的能力和水平，為本鋼集團改革發(fā)展做出應有的貢獻。
　　在深入分析了當前企業(yè)存在的問(wèn)題后，就如何做好下一步工作，楊維提出了要求。
　　楊維要求，全集團要以實(shí)現板材、北營(yíng)、礦業(yè)、非鋼、北鋼等五大板塊全面、協(xié)同發(fā)展為己任，做到各負其責、各有側重，全方位開(kāi)展好各項工作。本鋼集團層面的生產(chǎn)、設備、采購、銷(xiāo)售和財務(wù)等系統不僅要支持板材、北營(yíng)、礦業(yè)等板塊的發(fā)展，更要對非鋼、北鋼板塊給予足夠的關(guān)注和支持。同時(shí)各板塊也要結合自己特點(diǎn)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，增利創(chuàng )效。板材板塊要規范化運作，實(shí)現做強、做優(yōu)、做精，真正發(fā)揮精品板材基地的作用，為企業(yè)創(chuàng )效。北營(yíng)、礦業(yè)板塊要以降低成本、提高產(chǎn)量為主要任務(wù)，克服不利因素，體現規模效益。非鋼、北鋼板塊要深化改革、確立發(fā)展目標，制訂考核指標，確保兩年內實(shí)現扭虧為盈。同時(shí)，各板塊要聚焦本鋼集團“十四五”發(fā)展規劃，制訂好每年的發(fā)展目標任務(wù)，做到路線(xiàn)圖清晰、時(shí)間表明確。
　　楊維要求，要以效益為中心，實(shí)施精益管理，做到精準考核。板材、北營(yíng)、礦業(yè)板塊要堅持以效益為導向，堅定不移地推進(jìn)內部模擬市場(chǎng)運作機制，激發(fā)全員內生動(dòng)力，實(shí)現管理、效益雙提升的高質(zhì)量發(fā)展格局。設備系統要圍繞提升設備可開(kāi)動(dòng)率、作業(yè)率和設備能力精準管理，使各工序機組能力充分發(fā)揮，達到極限程度；要持續推進(jìn)“日清日結”管理機制 ，實(shí)現由每月通報逐步過(guò)渡到每日的利潤值通報；要做好備件存貨及相應庫存的處置工作，做好修舊利廢。
　　楊維要求，要以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為引領(lǐng)，貫徹工序服從原則，盡快將新品種轉產(chǎn)增效。要變“坐商”為“行商”，大力開(kāi)發(fā)直供用戶(hù)、開(kāi)發(fā)新品種。同時(shí)，要建立相應的聯(lián)動(dòng)考核機制，多措并舉開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?？萍紕?chuàng )新部要盡快組織轉產(chǎn)產(chǎn)品的規范化管理和技術(shù)操作規程的編寫(xiě)，為實(shí)現品種創(chuàng )效奠定基礎。同時(shí)，要全面推動(dòng)一貫制技術(shù)和技術(shù)體系建立，讓科技創(chuàng )新成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。
　　楊維要求，要以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以擔當作為為使命，解決好企業(yè)發(fā)展中存在的各種“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，加快發(fā)展。非鋼、北鋼板塊要充分運用好改革“指揮棒”作用，用好股權激勵和混合所有制等機制體制改革措施，推動(dòng)實(shí)現企業(yè)良好發(fā)展。金融系統要做好資本運作，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，研究區塊鏈金融業(yè)務(wù)，用資本運營(yíng)撬動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)“新引擎”。采購、銷(xiāo)售系統要研究供應鏈金融模式，研究期貨貿易、物流等更多為企業(yè)增效的采購和銷(xiāo)售模式。設備系統要圍繞備件國產(chǎn)化等工作有計劃、有目標地推進(jìn)，為降低采購成本精準施策。
　　楊維強調，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，進(jìn)一步加強黨的領(lǐng)導，提升基層黨組織建設質(zhì)量，以抓好黨建促發(fā)展，凝聚人心、鼓舞士氣，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的組織保障。
　　楊維強調，新的一年，本鋼集團上下要釋放正能量，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，多講“怎么干”，少講“干什么”，多鼓勵，少抱怨，多提“跟我上”，少說(shuō)“給我上”，喚醒責任意識、激發(fā)擔當精神，只爭朝夕趕進(jìn)度，齊心協(xié)力跑出本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的加速度。
　　會(huì )前，通報了關(guān)于春節期間本鋼集團值班領(lǐng)導深入基層廠(chǎng)礦走訪(fǎng)慰問(wèn)情況。
　　本鋼集團副總師及相關(guān)部門(mén)、單位負責人列席會(huì )議。