2月14日，農歷正月初三，本鋼集團召開(kāi)早調度會(huì )，通報春節長(cháng)假前3天全集團生產(chǎn)情況。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維參加會(huì )議并對各板塊、各系統工作“劃重點(diǎn)”、提要求。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加會(huì )議。
　　早調度會(huì )前，楊維來(lái)到制造部生產(chǎn)指揮中心總調度室，向堅守崗位的職工致以新春的問(wèn)候，并詳細詢(xún)問(wèn)了當天全集團能源、生產(chǎn)、運輸等情況。楊維叮囑他們要認真指揮、精心調度，確保本鋼集團節日期間生產(chǎn)穩定運行。
　　在隨后召開(kāi)的早調度會(huì )上，記者了解到，春節長(cháng)假前3天，本鋼集團各產(chǎn)線(xiàn)穩定順行，各工序主導產(chǎn)品產(chǎn)量穩中有升，12日，板材冷軋總廠(chǎng)總產(chǎn)量21334噸，創(chuàng )歷史同期最高紀錄。
　　今年以來(lái)，本鋼集團堅持以效益為中心，以煉鐵生產(chǎn)為基礎，以煉鋼工序為重點(diǎn)，以軋鋼系統為核心，各產(chǎn)線(xiàn)精準施策持續發(fā)力。礦山系統各單位胸懷大局，深挖潛力，克服嚴寒天氣給生產(chǎn)組織帶來(lái)的極大困難，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)；煉鐵工序板材和北營(yíng)兩個(gè)煉鐵總廠(chǎng)自組建以來(lái)，積極發(fā)揮“總廠(chǎng)制”優(yōu)勢，狠抓高爐操作和原燃料保供，確保高爐穩定順行，最大程度釋放產(chǎn)能；煉鋼工序針對廢鋼價(jià)格上漲的市場(chǎng)形勢，調整鐵耗及各項參數，保證了鐵鋼平衡；軋鋼系統提前做好產(chǎn)線(xiàn)調整，確保效益最大化；各保供單位增強服務(wù)意識，進(jìn)一步強化管理，確保“零影響”。
　　會(huì )上，楊維代表本鋼集團領(lǐng)導班子向節日期間堅守崗位的廣大干部職工拜年，希望本鋼集團全體干部職工繼續保持1月份奪得“開(kāi)門(mén)紅”、2月份“春節大干”力爭高起點(diǎn)開(kāi)局的良好態(tài)勢，以昂揚的斗志和干勁，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打好基礎。
　　楊維要求，礦山、板材、北營(yíng)、北鋼、非鋼協(xié)同等五大板塊，要體現以效益為中心，結合各自特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，卓有成效地開(kāi)展工作。要求礦山板塊以穩產(chǎn)高產(chǎn)為集團多創(chuàng )效益為重點(diǎn)，板材板塊以降成本、增加高價(jià)格品種、精細排產(chǎn)發(fā)揮各機組最大產(chǎn)能為重點(diǎn)，北營(yíng)板塊以降成本、提高產(chǎn)量為重點(diǎn)，北鋼板塊、非鋼協(xié)同板塊以尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)為重點(diǎn)，深入對標挖潛，細化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現新的突破。
　　楊維要求，采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設備、財務(wù)等各系統要在以效益為中心的思想指導下，抓關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵點(diǎn)，積極推進(jìn)各項工作。采購系統要盯住關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)做好保供工作，關(guān)鍵品種采購要有突破；銷(xiāo)售系統要結合市場(chǎng)需求和產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)、機組產(chǎn)能，多訂品種鋼和直供用戶(hù)需求的產(chǎn)品合同，同時(shí)要結合制造成本確保銷(xiāo)售效益最大化；生產(chǎn)系統在組織生產(chǎn)的同時(shí)，要充分考慮銷(xiāo)售價(jià)格和制造成本，要統籌兼顧五大板塊特點(diǎn)精細組織生產(chǎn)；設備系統要嚴抓點(diǎn)檢定修制，要管理到位，考核到位，尤其要抓好兩次定修之間的設備穩定順行，為生產(chǎn)提供可靠的設備保障；財務(wù)系統要統籌制造成本和銷(xiāo)售價(jià)格，嚴格執行月月核算，從工序上、市場(chǎng)上、核算上倒推的模式。楊維強調，要把“日清日結”工作變成管理模式、管理體制，要建立信息化管理平臺，在全工序推行以效益為中心，價(jià)格倒推成本、算利潤的考核模式，各單位必須每個(gè)月都要算成本效益賬，集團將進(jìn)行嚴格考核。
　　楊維最后要求，五大板塊和各系統要共同努力，在當前良好開(kāi)局的基礎上，瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，全力以赴打一場(chǎng)翻身仗，真正地靠以效益為中心，贏(yíng)得利潤，贏(yíng)得本鋼集團在行業(yè)的地位，贏(yíng)得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
　　本鋼集團制造部、設備部、能源環(huán)保部、安監部等相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。