近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維對能源介質(zhì)生產(chǎn)保供系統進(jìn)行調研。在聽(tīng)取工作匯報后，楊維指出，能源成本是企業(yè)的一項重要支出，作為能源介質(zhì)生產(chǎn)單位，保供是天職，但更要有效益觀(guān)念。要對標行業(yè)先進(jìn)，不斷提升生產(chǎn)保供和管理水平，全力以赴降低能源成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先參加調研，并結合具體工作提出要求。

　　在北營(yíng)能源總廠(chǎng)制氧生產(chǎn)二作業(yè)區現場(chǎng)，楊維詳細了解了該作業(yè)區當前生產(chǎn)情況，并在隨后進(jìn)行的座談中聽(tīng)取了北營(yíng)能源總廠(chǎng)、板材能源總廠(chǎng)一年來(lái)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才管理、改革發(fā)展等方面的工作匯報。楊維對兩廠(chǎng)過(guò)去一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的成績(jì)予以肯定，并對兩廠(chǎng)今后的發(fā)展提出了指導意見(jiàn)。

　　楊維指出，當前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，必須徹底改變粗放、低效管理模式，才能跟上現代化企業(yè)發(fā)展節奏。作為能源介質(zhì)生產(chǎn)單位，在做好保供的同時(shí)，要進(jìn)一步強化成本意識、效益意識。要細化分解效益指標，在電、水、煤氣、氧氣價(jià)格方面完全模擬市場(chǎng)，不斷加強效益分析的全面性和準確性。要持續加強基礎管理，使完善三級計量成為常態(tài)化工作。要嚴格排查安全隱患，細化整改落實(shí)，健全預判機制，確保安全保供。

　　楊維指出，要精準對標、精細調節，精準做好效益分析。要在實(shí)際工作中對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項，系統分析所有能源介質(zhì)構成，以效益為中心開(kāi)展工作，要體現專(zhuān)業(yè)化、智能化、集約化。楊維強調，兩廠(chǎng)不僅是能源介質(zhì)生產(chǎn)廠(chǎng)，更是能源管理單元，要建立系統性概念，立足全集團進(jìn)行總體設計，盡快制訂出本鋼集團能源管控系統提升增效方案。

　　楊維要求，在做好能源介質(zhì)保供的同時(shí)，要高度重視環(huán)保，“綠水青山就是金山銀山”，作為省屬最大國有企業(yè)要展現國企擔當。

　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、財務(wù)部、制造部、設備部、能源環(huán)保部、安全管理監督部負責人參加調研。