不久前，中國寶武集團宣布，2020年其鋼產(chǎn)量超過(guò)1億噸，中國寶武正式跨入“億噸寶武”時(shí)代，成為了中國首家實(shí)現億噸年產(chǎn)量的鋼鐵集團，問(wèn)鼎全球鋼企粗鋼產(chǎn)量之冠。而韓國浦項鋼鐵公司自1968年創(chuàng )立以來(lái)，一直承續著(zhù)黑字經(jīng)營(yíng)的傳統，沒(méi)有出現過(guò)一次赤字，其卓越的創(chuàng )效能力在世界鋼鐵業(yè)界出類(lèi)拔萃，被美國摩根士丹利投資銀行評定為“全球最具競爭力的鋼鐵制造商”。
　　探究中國寶武和韓國浦項的發(fā)展過(guò)程，我們除了羨慕、贊嘆和感慨外，還應有更多的思考。成果業(yè)績(jì)是最具說(shuō)服力的憑據，鋼鐵企業(yè)要做強做優(yōu)做大，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，深入對標寶武，學(xué)習浦項是一條科學(xué)的有效的途徑。
　　面對鋼鐵行業(yè)新業(yè)態(tài)，本鋼集團為快速縮小同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，加快改革發(fā)展步伐，經(jīng)過(guò)精準調研作出科學(xué)決策，提出對標寶武、學(xué)習浦項。通過(guò)對標一流，學(xué)習先進(jìn)，苦練內功，強健自身，不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和競爭實(shí)力。
　　筆者認為，中國寶武和韓國浦項始終與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力和進(jìn)步的動(dòng)力，其經(jīng)驗的靈魂是創(chuàng )新與超越。因此，對標寶武、學(xué)習浦項應避免局限在對標挖潛、對標降本工作上，更重要的是要對標和學(xué)習他們“不斷學(xué)習、創(chuàng )新破突、敢于超越、永不言敗”的企業(yè)管理理念和企業(yè)精神。
　　然而，在具體操作中究竟對標什么、學(xué)習什么，以及怎樣對標、怎么學(xué)習？對于今天的本鋼集團來(lái)說(shuō)，的確是個(gè)正在面對的課題。對標、學(xué)習的態(tài)度方法將直接決定成效結果。為了實(shí)現本鋼集團“十四五”發(fā)展目標，保持百年本鋼基業(yè)長(cháng)青，為了企業(yè)的明天，在接下來(lái)的對標、學(xué)習中，我們必須拿出更大的勇氣、更深刻的追問(wèn)、更廣闊的視野和更高遠的追求，拿出行之有效的舉措，學(xué)深、學(xué)透，并真正吸收、消化。
　　我們要在戰略上對標和學(xué)習。要加大前瞻性、系統性和持續性研究力度，只有在“頂層設計”上下功夫，才能準確把握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)規律。要對標、學(xué)習先進(jìn)企業(yè)戰略管理經(jīng)驗，建立戰略管理體系，不僅強化戰略規劃的編制和調整，而且注重戰略規劃和預算、投資、績(jì)效、人力資源等方面工作的有效銜接，確保戰略規劃對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的引導。要在理念上對標和學(xué)習。對標、學(xué)習先進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新體系建設的經(jīng)驗和實(shí)施人才強企戰略的運行機制。特別是學(xué)習韓國浦項企業(yè)文化建設經(jīng)驗，使企業(yè)文化成為職工隊伍建設的靈魂和動(dòng)力。要在精細管理上對標和學(xué)習。特別是學(xué)習中國寶武現代企業(yè)制度建設的經(jīng)驗，建立健全董事會(huì )、監事會(huì )的體制和運作機制，明確集團戰略管控、明晰母子公司權責劃分，規范管理流程、順暢管控體系的管理架構，以及相適應的總廠(chǎng)制乃至事業(yè)部制的管理模式，形成責任共同體，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的徹底轉變。
　　我們欣喜地看到，在對標寶武、學(xué)習浦項的行動(dòng)中，本鋼集團已經(jīng)從更深的層次去研究和思考問(wèn)題，并努力尋找解決問(wèn)題的最佳答案，不僅“動(dòng)”起來(lái)，而且“跑”了起來(lái)。在本鋼集團有限公司一屆五次職工代表大會(huì )暨2021年經(jīng)濟工作會(huì )議上，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維強調，要以問(wèn)題為導向，直面困難、直面矛盾，開(kāi)拓視野、放大格局，用改革創(chuàng )新的辦法，不斷推進(jìn)各類(lèi)問(wèn)題的解決，逐步建立起科學(xué)、健康、行穩致遠的運轉機制，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。對此，針對企業(yè)當前存在的發(fā)展短板和關(guān)鍵環(huán)節，圍繞難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施戰略突破，成立了整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象等5個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組，在黨委會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層直接領(lǐng)導下，指派集團副總經(jīng)理深入各推進(jìn)組，從全方位深化改革、全流程優(yōu)化再造、全面樹(shù)立效益中心理念、全工序精準對標挖潛、做強做優(yōu)做大上市公司、激活非鋼多元產(chǎn)業(yè)、開(kāi)發(fā)服務(wù)和引領(lǐng)直供戶(hù)，以及堅決打擊人浮于事、跑冒滴漏、監守自盜、內外勾結和保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運轉等領(lǐng)域迅速開(kāi)展工作。目前，5個(gè)專(zhuān)項工作組行動(dòng)快速，重點(diǎn)突出，緊抓關(guān)鍵，各項工作有序推動(dòng)，這必將促進(jìn)本鋼集團以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)把對標寶武、學(xué)習浦項的活動(dòng)推向縱深。
　　沒(méi)有等來(lái)的輝煌，只有拼來(lái)的精彩。只要我們不等不靠，努力把自己的事辦好，強健自身的體魄，以效益為中心，提升盈利能力，戰勝新一輪市場(chǎng)挑戰就大有希望。