圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在招標公司調研。

　　近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到招標公司調研。
　　楊維指出，要以效益為中心，以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，優(yōu)化招標流程，提升招標效率，規范招標行為，切實(shí)推進(jìn)招標工作的常態(tài)化、標準化、規范化。同時(shí)，要立足大局，謀劃長(cháng)遠，增強能力，打造品牌，發(fā)揮規?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，為百年本鋼基業(yè)長(cháng)青貢獻力量。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加調研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
　　調研中，楊維詳細了解了招標公司的基本情況、工作成效，以及存在的問(wèn)題和下一步工作打算，并就相關(guān)業(yè)務(wù)同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流。
　　楊維指出，招標工作從某一方面反映了企業(yè)的運營(yíng)水平。招標公司能夠在工作中將本鋼集團決策部署深入貫徹落實(shí)下去，展現出了良好的執行能力，凸顯了人崗相適、人盡其才的重要作用，也體現出領(lǐng)導干部創(chuàng )新實(shí)干的忠誠擔當。楊維強調，招標工作要堅持依法依規辦事，遵循“陽(yáng)光、安全、高效”原則，展現公正、公平、公利（集團利益）。同時(shí)，招標采購工作人員要提高政治站位，胸懷企業(yè)發(fā)展大局，強化服務(wù)意識，提升招標效率，規范招標行為，用實(shí)際行動(dòng)奮斗新時(shí)代、展現新作為。
　　針對存在差距與不足，楊維指出，要充分對標行業(yè)先進(jìn)，逐步向標準化、規范化、優(yōu)質(zhì)化、可持續化、國際化轉變。要參照國際國內相關(guān)法規，不斷完善內部制度建設，實(shí)現制度規范化、操作標準化。在招標采購中，要選擇最適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)廠(chǎng)家和產(chǎn)品，建立與供應商的長(cháng)期合作關(guān)系，形成穩定的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈。在招標合作中，要放眼全球，立足國際化視角尋求發(fā)展與合作，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和管理理念，最終實(shí)現互利共贏(yíng)。要建立后評價(jià)體系，利用互聯(lián)網(wǎng)等一系列手段對招標的商品、設備、服務(wù)進(jìn)行評價(jià)考核、動(dòng)態(tài)管理，最終形成閉環(huán)管理，使招標采購工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機融合。
　　立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，楊維要求，全集團要樹(shù)立“應招盡招、能招全招”招標采購理念，逐步將全集團、全流程、全品類(lèi)相關(guān)業(yè)務(wù)納入招標采購體系，持續推進(jìn)招標采購業(yè)務(wù)全覆蓋，切實(shí)發(fā)揮招標采購規?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，實(shí)現招標采購規范高效運行。
　　楊維指出，作為遼寧省屬第一大國有企業(yè)，招標公司要“走出本鋼、走入市場(chǎng)、放眼全國”謀劃未來(lái)發(fā)展定位。同時(shí)，要以“打造能力、打造平臺、形成品牌、賺得效益”作為未來(lái)發(fā)展目標和方向，利用本鋼集團這個(gè)小市場(chǎng)，打入大市場(chǎng)。同時(shí)，要以自身為平臺，引進(jìn)先進(jìn)理念和管理辦法，逐步增強自身能力，做強自身品牌，為本鋼集團、本溪市乃至遼寧省的發(fā)展做出更大貢獻。
　　楊維要求，要建立起良好的運營(yíng)機制和人員調轉機制。在運營(yíng)機制方面，招標公司對內要在法律法規、制度流程和經(jīng)營(yíng)運作上不斷優(yōu)化規范相關(guān)工作。對外要圍繞招標采購工作，與相關(guān)部門(mén)、單位要劃定職責范圍、捋順銜接流程、建立相關(guān)機制，確保招標采購實(shí)現全流程規范化、標準化。在人員調轉機制方面，招標公司要實(shí)行全集團招聘、內外部流轉，按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，嚴格執行“三年調崗、五年流轉”，對于業(yè)績(jì)突出的干部要重用提拔，切實(shí)規劃好相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要加強內部考核，使招標采購人員能夠嚴于律己、潔身自好，以更高標準做好自身工作。
　　楊維強調，招標工作要有目標、有規劃、有舉措，要有激勵機制和嚴格考核。同時(shí)，要以招標工作為凝聚點(diǎn)，對全集團涉及招標的相關(guān)流程、崗位，從上到下開(kāi)展培訓，建立制度，強化考核，牢固樹(shù)立招標意識，提高管理水平，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。
　　最后，楊維指出，良好的招標工作將對本鋼集團的發(fā)展起到促進(jìn)和引領(lǐng)的作用。因此，招標系統要堅持以效益為中心，不斷創(chuàng )新模式，堅持“抓大不放小”原則，盡可能減少企業(yè)資金占用。同時(shí)，要對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項，在招標工作的信息化、智能化上做文章，學(xué)習先進(jìn)管理模式，培養專(zhuān)業(yè)化隊伍，把招標工作作為全集團的重點(diǎn)管理工作，切實(shí)推進(jìn)招標工作的常態(tài)化、標準化、規范化，為本鋼集團創(chuàng )品牌、增效益發(fā)揮積極作用。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、財務(wù)部、設備部、國貿公司、采購中心相關(guān)負責人參加調研座談。