圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持本鋼集團黨委理論學(xué)習中心組2021年第一次集體學(xué)習。

　　15日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持本鋼集團黨委理論學(xué)習中心組2021年第一次集體學(xué)習。本鋼集團黨委理論學(xué)習中心組成員參加集體學(xué)習。
　　會(huì )上，本鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪澍，黨委副書(shū)記趙忠民，副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉分別領(lǐng)學(xué)了習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要論述及中央全面深化改革委員會(huì )第十四、十六次會(huì )議精神，中共中央政治局民主生活會(huì )精神，遼寧省委書(shū)記張國清、遼寧省委副書(shū)記、省長(cháng)劉寧在省委十二屆十五次全會(huì )暨省委經(jīng)濟工作會(huì )議上的講話(huà)精神和省委全面深化改革第七次會(huì )議精神。本鋼集團副總經(jīng)理楊成廣，工會(huì )主席張彥賓作交流發(fā)言。
　　楊維在主持講話(huà)時(shí)指出，通過(guò)集中學(xué)習、深入研討和相互交流，我們要更好地履行國有企業(yè)責任、踐行國企擔當，緊密結合工作實(shí)際，從全局上思考、在大局下行動(dòng)，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、補漏洞，深入貫徹落實(shí)黨中央和省委省政府的決策部署，持之以恒抓好各項工作落實(shí)和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，堅定不移推動(dòng)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
　　圍繞當天學(xué)習內容，就如何進(jìn)一步抓好貫徹落實(shí)，楊維代表本鋼集團黨委提出具體要求。
　　楊維要求，要旗幟鮮明講政治，樹(shù)立本鋼形象，推進(jìn)改革發(fā)展。改革是企業(yè)永恒的主題。當前，本鋼集團處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，本鋼集團按照省委、省政府和省國資委要求，把《國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》作為指導，結合企業(yè)實(shí)際，成立的5個(gè)工作推進(jìn)組，要在一些關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題上，集中專(zhuān)業(yè)力量，形成戰略突破，起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。我們要充分發(fā)揮“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組的作用，要求每名干部，特別是領(lǐng)導班子成員和各級領(lǐng)導干部，要發(fā)揮表率作用，將忠誠、干凈、擔當的工作作風(fēng)落到實(shí)處，不當“旁觀(guān)者”，要樹(shù)立斗爭精神，大力營(yíng)造“人人都是企業(yè)形象”的氛圍。各級領(lǐng)導要做“施工隊長(cháng)”，叫響“跟我上”而不是“給我上”，要實(shí)施“掛圖”作戰，網(wǎng)格化管理，壓實(shí)責任，落實(shí)到人，出實(shí)招、亮硬招，實(shí)現工作作風(fēng)和企業(yè)形象的雙轉變、雙提升。
　　楊維強調，要充分發(fā)揮改革發(fā)展工作推進(jìn)組作用，推進(jìn)各部門(mén)、單位投入更多精力，下更大氣力，親力親為抓落實(shí)，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，持續用力、久久為功，科學(xué)謀劃各項工作任務(wù)。要營(yíng)造改革氛圍，維護企業(yè)穩定，加強思想引領(lǐng)，堅持輿論導向，使本鋼集團再次成為國有企業(yè)改革的先鋒、高質(zhì)量發(fā)展的典范。
　　楊維指出，要敢于擔當善作為，以效益為中心，從講政治的高度推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。本鋼吃的是“鋼鐵飯”，全體干部職工必須對這個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)有全面、科學(xué)的認識。要積極對標對表，對各項經(jīng)濟數據指標進(jìn)行定向定量分析，要轉化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵指標，必須推進(jìn)生產(chǎn)組織方式和經(jīng)營(yíng)管理理念的根本性變革，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級和商業(yè)模式的創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)的現代化水平和綜合競爭實(shí)力。要培養核心競爭力，充分發(fā)揮“鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)，確保良性運轉”工作推進(jìn)組作用，精心謀劃抓落實(shí)，逐項列出任務(wù)清單、明確時(shí)間表，以效益為中心，倒推各效益單位，將指標落實(shí)到每道工序，在實(shí)現元旦“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，努力實(shí)現今年元月及一季度“開(kāi)門(mén)紅”，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
　　全體干部職工要牢固樹(shù)立以效益為中心的理念，按照市場(chǎng)倒推原則，結合本鋼品種、規格實(shí)際，充分發(fā)揮“以效益為中心，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新體系，服務(wù)創(chuàng )新體系，提升直供比例”工作推進(jìn)組作用，大力組織、生產(chǎn)、銷(xiāo)售高附加值產(chǎn)品，以追求效益最大化為目標，明確每一噸品種、規格的效益額。做強管理，做精做細相關(guān)工作，提高銷(xiāo)研產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)效率，共同推進(jìn)企業(yè)核心競爭力穩步提升，使本鋼集團在新時(shí)代遼寧全面振興全方位振興中干在實(shí)處、走在前列。
　　本鋼集團要抓住省委、省政府打造數字遼寧、智造強省的難得機遇，充分發(fā)揮“以數字化、智能化為手段，進(jìn)一步優(yōu)化完善流程”工作推進(jìn)組作用，切實(shí)“對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項”，把流程再造、節能降耗，通過(guò)智能化、數字化手段，使效益、效率和管理水平全面提高。要把以總工辦為牽引、各道工序從上到下的技術(shù)體系建立起來(lái)，在各個(gè)層面建立技術(shù)管理服務(wù)體系，完善技術(shù)規程，使技術(shù)體系成為生產(chǎn)運行的保障體系。同時(shí)，通過(guò)與外部院士專(zhuān)家、科研院所的深度合作，用好社會(huì )資源，成立技術(shù)聯(lián)盟，走技術(shù)創(chuàng )新之路。加強與東北大學(xué)、金屬研究所合作，把研發(fā)技術(shù)成果轉化為產(chǎn)品，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，使本鋼集團早日走上數字化、智能化、綠色化的發(fā)展之路。
　　楊維強調，要提高站位謀發(fā)展，擔當作為抓落實(shí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革發(fā)展全局。國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。本鋼集團要深刻認識自身的政治屬性，要把黨賦予國有企業(yè)的責任、使命和擔當堅定不移地扛在肩上、落到實(shí)處。要堅持黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導，以黨的政治建設為統領(lǐng)，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。深入實(shí)施“強黨建、興國企”行動(dòng)，把黨建工作成效轉換為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實(shí)力。要充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。要進(jìn)一步加強基層黨組織建設，打造堅強戰斗堡壘。要建設高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化干部隊伍，堅決遵循以德為先、業(yè)績(jì)突出、人崗相適、開(kāi)拓創(chuàng )新的原則，堅決按照靠人品、靠實(shí)績(jì)、靠公認的標準，選拔培養領(lǐng)導干部。
　　最后，楊維指出，各級黨委要以最堅決最果斷最嚴格的措施，扎實(shí)做好疫情防控各項工作，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雙勝利。針對臨近春節的實(shí)際，要以最高標準、最嚴要求，把安全生產(chǎn)、風(fēng)險防范等各項措施落到實(shí)處，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局穩定，向省委、省政府交上一份滿(mǎn)意的答卷。
　　本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、紀委、辦公室、運營(yíng)改善部、財務(wù)部、資本管理部等相關(guān)部門(mén)負責人列席會(huì )議。