全面對標挖潛　加速創(chuàng )新發(fā)展

板材煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)　叢鐵地

　　為將本鋼集團職代會(huì )精神落到實(shí)處，全面完成今年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)，板材煉鋼廠(chǎng)將深入貫徹落實(shí)“三大管理”理念，全面開(kāi)展對標挖潛，加速創(chuàng )新突破步伐，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，建設具有核心競爭力的現代化煉鋼廠(chǎng)。
　　2021年，本鋼集團給我們下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：鋼產(chǎn)量達到1095.3萬(wàn)噸，鋼坯變動(dòng)成本達到2775.15元/噸，非計劃率要低于2.2%。為實(shí)現上述目標，我們將做好以下工作：
　　強化基礎管理。安全管理方面，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患“清零”專(zhuān)項治理行動(dòng)，強化“管業(yè)務(wù)必須管安全”理念和安全教育培訓。文明生產(chǎn)方面，建立文明生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，創(chuàng )建清潔、舒適、美好的廠(chǎng)區環(huán)境。環(huán)保方面，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，推進(jìn)綠色發(fā)展。
　　倡導全員創(chuàng )新。生產(chǎn)方面，全力推行“單爐對單機”生產(chǎn)組織模式，繼續提高轉爐供氧強度，轉爐冶煉周期小于30分鐘，實(shí)現班產(chǎn)鋼14爐以上；精煉工序縮短RH處理周期；連鑄工序開(kāi)展產(chǎn)線(xiàn)分工，實(shí)現高通鋼量下的恒拉速攻關(guān)；同時(shí)大力推進(jìn)降鐵耗增產(chǎn)專(zhuān)項攻關(guān)，確保超額完成930千克/噸目標。成本方面，開(kāi)展全工序溫度系統攻關(guān)，加速實(shí)施鋼包加蓋技改項目；開(kāi)展單中包連澆爐數攻關(guān)、提高鋼包壽命攻關(guān)，降低耐材成本；提高煤氣回收量，推進(jìn)負能煉鋼指標攻關(guān)工作。品種質(zhì)量方面， 推進(jìn)大流量底吹轉爐工藝開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)一步降低轉爐終點(diǎn)氧含量。設備管理方面，加大創(chuàng )新攻關(guān)力度，解決限制環(huán)節。進(jìn)一步做好產(chǎn)線(xiàn)承包工作，延長(cháng)新系統轉爐、風(fēng)機和六號、七號鑄機檢修周期，保障設備狀態(tài)及精度。
　　推進(jìn)信息自動(dòng)化。抓住轉爐自動(dòng)化煉鋼技術(shù)向數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化方向發(fā)展的機遇，平臺技術(shù)、硬件技術(shù)依托行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，軟件開(kāi)發(fā)立足自主研發(fā)，不斷鍛煉、提高技術(shù)實(shí)力，推進(jìn)智能化項目實(shí)施。
　　全面深化黨建工作。將“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題。緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作充分發(fā)揚黨員的先鋒模范作用，提升黨組織的凝聚力、戰斗力。
　　當前，板材煉鋼廠(chǎng)已實(shí)現“干部年輕化、技術(shù)創(chuàng )新化、觀(guān)念更新化、發(fā)展超?；?rdquo;。在新的一年，我們將加速創(chuàng )新發(fā)展步伐，勇挑“降成本、提質(zhì)量”重擔，為本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

對標一流　提產(chǎn)提效　科技創(chuàng )新　加速改造

北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)　郭曉春

　　2021年，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)將通過(guò)學(xué)習本鋼集團職代會(huì )精神激發(fā)企業(yè)活力和內生動(dòng)力，堅持以效益為中心，以提產(chǎn)增效和工程改造為主線(xiàn)，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　加強生產(chǎn)管理，實(shí)現全工序生產(chǎn)鏈條的穩產(chǎn)高產(chǎn)。我們將根據資源計劃，合理平衡兩區生產(chǎn)，充分發(fā)揮調度系統的指揮、協(xié)調職能，強化生產(chǎn)管理核心，確保生產(chǎn)平穩運行。
　　苦練內功，持之以恒多舉措推進(jìn)降本增效。以高目標產(chǎn)量為基礎，對標挖潛降耗，降低工序成本，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現在目前基礎上再降低成本1億元的目標。
　　深化結構調整，實(shí)現產(chǎn)品效益最大化。搶抓市場(chǎng)機遇，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)“品種結構、產(chǎn)線(xiàn)結構、區域結構、客戶(hù)結構”調整，提升高附加值產(chǎn)品占比，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續有效提升。
　　全員參與，主動(dòng)作為，提升本質(zhì)化安全水平。通過(guò)完善安全綜合考評、強化領(lǐng)導安全履職、嚴肅事故問(wèn)責追責，深化安全生產(chǎn)責任體系建設。堅決推行全員安全管理模式，“定人、定責、定標準”，人人有責、人人負責、人人擔責，形成積極參與的濃厚氛圍。
　　加強設備、能源、環(huán)保管理，提升運行效能。以提高點(diǎn)檢水平為切入點(diǎn)，提高設備聯(lián)檢質(zhì)量，降低設備故障率，實(shí)現設備管理水平上新高度。持續開(kāi)展節能攻關(guān)工作，實(shí)現全年節能降耗目標。夯實(shí)環(huán)?；A管理，強化環(huán)保問(wèn)責追責。強化廠(chǎng)容綠化管理，努力營(yíng)造廠(chǎng)區良好環(huán)境。
　　確保產(chǎn)能置換項目按期順利投產(chǎn)。我們將嚴格按照各主要工程節點(diǎn)開(kāi)展工作，在規程編制、現場(chǎng)設備安裝調試、試車(chē)方案編訂、工程質(zhì)量監管等方面早介入、早熟悉、早匯報、早實(shí)施，全過(guò)程實(shí)現文明施工、安全施工，并制訂詳細可行的設備試車(chē)方案，確保工程按期安全投產(chǎn)。
　　堅持創(chuàng )新驅動(dòng)和智能制造，降低企業(yè)運行成本。大力推進(jìn)MES升級改造和系統建設，促進(jìn)企業(yè)信息化、數字化、智能化建設，持續推進(jìn)合理化建議工作制度化、規范化、長(cháng)效化。
　　優(yōu)化人力資源管理。強化薪酬激勵，完善薪酬分配閉環(huán)管理，逐步建立起職責明確、架構合理、運行高效的管控體系。
　　發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用。堅持落實(shí)“黨建領(lǐng)航”的要求，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用；發(fā)揮技術(shù)比武和班組勞動(dòng)競賽的激勵作用，提高職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性，努力實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)、底色更綠的發(fā)展目標。