本鋼新聞
貫徹落實(shí)職代會(huì )精神·育新機 開(kāi)新局

以效益為中心 對標挖潛創(chuàng )新突破

板材煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng) 梁科

  2021年,板材煉鐵廠(chǎng)將全面貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神,樹(shù)立以效益為中心思想,在保證高爐長(cháng)期安全穩定、持續高產(chǎn)低耗的基礎上,全面推進(jìn)“整頓工作作風(fēng),嚴肅工作紀律,樹(shù)立本鋼形象”等五方面工作,深化“日清日結”、對標挖潛、問(wèn)責追責,進(jìn)一步解放思想,創(chuàng )新突破,實(shí)現卓越發(fā)展。
  我們將狠下功夫抓安全,堅決保證安全生產(chǎn)。進(jìn)一步強化對三大操作規程的落實(shí)和執行,采取更加嚴格的措施、更加嚴厲的處罰、更加嚴肅的問(wèn)責追責標準強化考核。將加強對各類(lèi)危險源的管控,徹底消除各類(lèi)事故隱患,真正把安全管理提升到一個(gè)新水平。
  立足全局抓好生產(chǎn)穩定順行,堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。我們將本著(zhù)“一切為高爐服務(wù)”的思想,全方位加強均質(zhì)化管理,做好能源介質(zhì)管控,抓好運輸保障及輔助生產(chǎn)等方面工作,為高爐生產(chǎn)創(chuàng )造良好的外部條件。下力氣抓好新五號高爐爐內操作,科學(xué)優(yōu)化規范高爐操作制度和管理,在保證快速達產(chǎn)達效的基礎上,各項指標向全國先進(jìn)水平看齊。同時(shí),新一號高爐要視爐缸溫度情況,按日產(chǎn)9700~10000噸水平組織生產(chǎn)。六號、七號高爐在保證穩定順行的基礎上,努力追求指標優(yōu)化。同時(shí),抓好燒結礦的優(yōu)質(zhì)保供,保持良好的生產(chǎn)平衡。
  全面樹(shù)立以效益為中心理念,全方位降低成本。我們將以降消耗、降成本工作為己任,瞄準國內先進(jìn)水平,大力開(kāi)展對標挖潛、科技攻關(guān),扎實(shí)推進(jìn)“日清日結”。特別是在配煤配礦方面堅持眼睛向外,通過(guò)對標交流,不斷尋求建立適合本鋼煉鐵生產(chǎn)的配煤配礦體系。全力以赴降焦比、降消耗、降成本,為本鋼集團多創(chuàng )效益。
  以設備“零故障、零影響”為目標,為生產(chǎn)順行奠定基礎。我們將做好新五號高爐投產(chǎn)后的設備運行與磨合,合理安排檢修周期,保證設備良好運轉。調整產(chǎn)線(xiàn)承包范圍,推進(jìn)區域產(chǎn)線(xiàn)承包。堅持生態(tài)優(yōu)先,綠色發(fā)展,打造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
  強化政治引領(lǐng),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅強有力的政治保障。我們將把黨建工作融入班子建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節,以落實(shí)“整頓工作作風(fēng),嚴肅工作紀律,樹(shù)立本鋼形象”等五個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組實(shí)施方案為抓手,拿出切實(shí)可行的工作措施,盡快形成目標清晰、責任明確、考核到位、效益為重的管理體系。大力開(kāi)展民生工程,切實(shí)保障職工合法權益,凝聚職工奮進(jìn)力量。

提升企業(yè)內生動(dòng)力 對標挖潛增利降耗

北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng) 王世友

  2021年,北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)將以本鋼集團職代會(huì )精神為指引,以五個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組的工作為主線(xiàn),統一思想認識,制訂推進(jìn)方案、措施,迅速開(kāi)展工作,確保各項工作取得實(shí)效。
  我們將牢固樹(shù)立“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,以為煉鋼工序提供優(yōu)質(zhì)鐵水為原則,高爐操作以穩定順行為中心,通過(guò)對標學(xué)習,更新觀(guān)念,進(jìn)一步實(shí)現高爐持續高產(chǎn)、低耗。緊密?chē)@本鋼集團網(wǎng)絡(luò )化、數字化、智能化整體發(fā)展規劃,形成北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)智能化改造的基本思路。
  以挖潛目標為核心,多措并舉增利降耗。我們將以高爐指標為龍頭,以燒結、球團指標為基礎,繼續做好對標工作。對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項,從理念、管理、操作等全方位深入對標,提高各項指標水平。
  加強安全管理工作,實(shí)現安全生產(chǎn)“三為零”。我們將堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”,形成安全生產(chǎn)綜合治理工作合力。強化各級管理人員安全履職檢查,推行“旁站式”履職監督模式,不定期開(kāi)展督查和責任倒查?,F場(chǎng)檢查向“人的不安全行為”轉移。建立反“三違”工作臺賬,將違反集團“二十條禁令”行為按未遂事故處理,納入安全專(zhuān)業(yè)考核制度中。
  創(chuàng )新設備能源管理,提高生產(chǎn)運行效率。我們將加強點(diǎn)檢維修管理工作,合理優(yōu)化檢修模型,降低設備故障率,延長(cháng)機件使用壽命,降低維修成本。深入開(kāi)展對標工作,降低采購成本。在能源介質(zhì)方面,對耗量較大的電、氮氣、工業(yè)新水等開(kāi)展對標工作,提升設備管理整體能力,為降本增效夯實(shí)基礎。
  強化環(huán)保管理,推進(jìn)綠色工廠(chǎng)建設。我們將跟蹤在線(xiàn)環(huán)保設施管理,確保在線(xiàn)數據穩定達標。加強環(huán)保設施運行、料場(chǎng)苫蓋、危險廢物、污水排放等環(huán)境敏感點(diǎn)位的監督管理,杜絕揚塵及違規排放情況發(fā)生。
  夯實(shí)基礎管理工作,提升企業(yè)內生動(dòng)力。我們將在規范運行上進(jìn)行系統性建設,不斷提升制度化管理水平,實(shí)現管理體系化。加強人才梯隊建設,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供核心動(dòng)能。深入開(kāi)展全員持續改善活動(dòng),通過(guò)收集經(jīng)典提案,編制優(yōu)秀合理化建議工作手冊,開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓,向精益管理的目標邁進(jìn)。
  貫徹黨建新要求,凝聚企業(yè)發(fā)展力量。我們將繼續加強黨建基礎制度建設,緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,深入開(kāi)展“繁星工程”等一系列主題鮮明的活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作助力。

2021-01-15