截至2020年12月31日，據生產(chǎn)數據統計，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)去年全年累計生產(chǎn)鋼坯704萬(wàn)噸，創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)年鋼產(chǎn)量最好水平，標志著(zhù)該廠(chǎng)邁上發(fā)展新臺階。
　　去年，面對新冠疫情影響、生產(chǎn)任務(wù)重、轉爐爐役檢修時(shí)間緊等諸多困難，該廠(chǎng)根據生產(chǎn)模式轉變適時(shí)調整生產(chǎn)節奏，制訂高產(chǎn)拉練計劃，深挖自身潛力，確保以高產(chǎn)量贏(yíng)得高效益。據悉，去年全年，該廠(chǎng)實(shí)現挖潛3.36億元。在產(chǎn)量方面，1月份鋼坯產(chǎn)量66.3萬(wàn)噸、日均21387噸，12月份一區三號爐爐役期間全廠(chǎng)平均日產(chǎn)21280噸，實(shí)現了爐役修期間階段性日均產(chǎn)量的突破，全年創(chuàng )下單日產(chǎn)量、月度日均產(chǎn)量、月度總產(chǎn)量、年度總產(chǎn)量等多項指標歷史新高。
　　嚴守安全底線(xiàn)。該廠(chǎng)按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的安全總體要求，深入開(kāi)展安全隱患排查工作，開(kāi)展自查和專(zhuān)項安全大檢查，訂指標、訂任務(wù)，全面查找管理“短板”和安全隱患，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。對重點(diǎn)部位實(shí)行“特別關(guān)照”，落實(shí)專(zhuān)人對隱患進(jìn)行跟蹤整改、驗收，檢查小組做好抽查復檢工作，做到“閉環(huán)管理”。對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節制訂有效措施，規范職工標準化操作，達到規范各類(lèi)標準化操作和作業(yè)的目標，為高效生產(chǎn)提供安全保障。
　　優(yōu)化工藝調整。該廠(chǎng)根據本鋼集團高爐總體運行模式的調整，制訂高產(chǎn)拉練計劃，嚴抓崗位操作管理，強化工序間銜接，樹(shù)立工序互保意識，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。充分釋放轉爐、鑄機產(chǎn)能，結合大中修期間生產(chǎn)實(shí)際狀況，制訂嚴密的生產(chǎn)組織方案，合理排布生產(chǎn)計劃，強化班產(chǎn)計劃執行率。加強設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃的有機結合，做到檢修、生產(chǎn)“兩不誤”。在生產(chǎn)操作方面，通過(guò)強化職工的標準化作業(yè)和精益操作，不斷提升職工操作責任心，做到生產(chǎn)過(guò)程穩定，確保產(chǎn)量質(zhì)量全面受控。
　　強化質(zhì)量管控。該廠(chǎng)壓實(shí)質(zhì)量管理責任，各級質(zhì)量管理人員職責清晰，目標明確。同時(shí)，細化落實(shí)各項措施，以上率下，踐行“質(zhì)量第一”戰略。質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)小組有針對性地制訂科學(xué)、有效的攻關(guān)方案，確保各項質(zhì)量攻關(guān)指標實(shí)現預計目標，全面提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、降低質(zhì)量非計劃率、提升質(zhì)量管理水平，并每周召開(kāi)重點(diǎn)品種質(zhì)量分析例會(huì )，進(jìn)行上周質(zhì)量總結、下周計劃部署，對異常情況及時(shí)分析討論，制訂防范措施，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量穩定。
　　加強隊伍建設。該廠(chǎng)結合年度生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，組織職工參加本鋼集團、市、省級的職工技能大賽，激發(fā)隊伍穩生產(chǎn)、保質(zhì)量的責任意識和競爭意識。同時(shí)，根據工作實(shí)際，制訂競賽方案，將競賽獎金重點(diǎn)獎勵競賽目標主要完成人員及參與競賽活動(dòng)的一線(xiàn)職工，激勵職工不斷提升自我，最大限度經(jīng)濟高效組織生產(chǎn)。加強職工的技能培訓，通過(guò)“師帶徒”等工作的開(kāi)展，加快知識傳遞和技術(shù)傳承，提高崗位職工的崗位技能和業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造全員比學(xué)趕超的良好氛圍，調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)生產(chǎn)穩步提升。
　　該廠(chǎng)采取一系列有效措施，為全年生產(chǎn)安全順行創(chuàng )高產(chǎn)提供了保障。