圖為本鋼集團黨委常委（擴大）會(huì )議現場(chǎng)。

　　23日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團黨委第27次黨委常委（擴大）會(huì )議，會(huì )議審議并原則通過(guò)5個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組工作方案。
　　本鋼集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部門(mén)、單位負責人參加會(huì )議。
　　為貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府的決策部署，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話(huà)精神和省委十二屆十四次全會(huì )精神，著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，結合當前改革發(fā)展實(shí)際，在16日召開(kāi)的本鋼集團黨委常委（擴大）會(huì )議上決定，在黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層“三會(huì )”領(lǐng)導下，成立由楊維同志和汪澍同志任組長(cháng)的5個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組。
　　“整頓工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，樹(shù)立本鋼形象工作推進(jìn)組”主要是進(jìn)一步加強干部職工隊伍建設，強化紀律意識，改善工作作風(fēng)，持續提升企業(yè)形象；“改革發(fā)展工作推進(jìn)組”主要是全面排查集團資產(chǎn)狀況、運營(yíng)狀況，摸清家底，深入研究本鋼集團內外部改革的具體推進(jìn)工作，做強、做優(yōu)、做大上市公司；“鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)確保良性運轉工作推進(jìn)組”主要是深入研究以效益為中心的管理體制機制，結合板材、北營(yíng)中心工作，以效益為中心、以工序服從為原則倒推市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全、穩定、順行；“以效益為中心，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新體系，服務(wù)創(chuàng )新體系，提升直供比例工作推進(jìn)組”主要是以效益為中心，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新體系，服務(wù)創(chuàng )新體系建設，提升直供比例；“以數字化、智能化為手段，進(jìn)一步優(yōu)化、完善流程工作推進(jìn)組”主要是以對標寶武、參照鞍鋼、學(xué)習浦項為指導原則，加快本鋼集團網(wǎng)絡(luò )化、數字化、智能化發(fā)展，全面提升企業(yè)核心競爭力。
　　連日來(lái)，各專(zhuān)項工作推進(jìn)組迅速行動(dòng)，積極開(kāi)展工作。會(huì )議聽(tīng)取了各專(zhuān)項工作推進(jìn)組的推進(jìn)落實(shí)方案，并就各專(zhuān)項工作推進(jìn)組梳理出的問(wèn)題，提出了解決辦法和意見(jiàn)。
　　就做好下一步工作，會(huì )議要求，集團上下要有緊迫感，圍繞明年工作重點(diǎn)，有力有序推進(jìn)，形成時(shí)間表、路線(xiàn)圖。并要針對具體情況，在工作中不斷進(jìn)行完善。同時(shí)，董事會(huì )、經(jīng)理層要結合工作實(shí)際，統籌抓好，逐項落實(shí)各項專(zhuān)項工作。
　　會(huì )議強調，全體黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部，要樹(shù)立忠誠、擔當的工作作風(fēng)，愿擔當、敢擔當、善擔當；要樹(shù)立為企業(yè)負責的意識，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，不當“旁觀(guān)者”、爭做“局中人”；要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，嚴格控制各項費用；要樹(shù)立有所作為的風(fēng)氣，在其位謀其政、在其職盡其責，少一些歌功頌德，多一些真抓實(shí)干；要樹(shù)立斗爭精神，敢于斗爭、善于斗爭，主動(dòng)投身到各種斗爭中去，不當“老好人”、勇當排頭兵，真正融入到省委省政府要求的大格局中，融入到本鋼集團改革發(fā)展的大潮中，在新時(shí)代遼寧全面振興全方位振興中干在實(shí)處、走在前列。
　　會(huì )議還審議了其他事項。