連日來(lái)，板材熱連軋廠(chǎng)廣大干部職工熱議本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維，到該廠(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)調研時(shí)提出的“在安全生產(chǎn)前提下，堅持以效益為中心”的工作要求，并結合當前三條生產(chǎn)線(xiàn)處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)的有利形勢，制訂穩產(chǎn)高產(chǎn)措施，不斷強化過(guò)程管控，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，全力實(shí)現明年生產(chǎn)高起點(diǎn)開(kāi)局，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　該廠(chǎng)進(jìn)一步細化生產(chǎn)計劃的排定，全面平衡各生產(chǎn)線(xiàn)品種規格結構的科學(xué)性，既保證按合同要求完成計劃，又能夠科學(xué)調整生產(chǎn)線(xiàn)的狀態(tài)。為更好地發(fā)掘出生產(chǎn)線(xiàn)的潛能，該廠(chǎng)對一線(xiàn)生產(chǎn)組織模式進(jìn)行了調整，不僅促進(jìn)了各項技術(shù)規程的貫徹執行，而且提升了現場(chǎng)工作的效率。這對應對當前各生產(chǎn)線(xiàn)高附加值、技術(shù)要求難度高的品種規格產(chǎn)品比重持續增加的情況，具有積極作用。同時(shí)，該廠(chǎng)繼續突出三條生產(chǎn)線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，依托新的管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化各生產(chǎn)線(xiàn)的業(yè)務(wù)流程，完善相應的管理制度，提升了應對各類(lèi)情況的反應速度，使生產(chǎn)線(xiàn)的潛能得到了進(jìn)一步釋放，為全面完成明年產(chǎn)量任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
　　為保證生產(chǎn)工藝得到有效執行和產(chǎn)品質(zhì)量穩定控制，該廠(chǎng)堅持樹(shù)立“以客戶(hù)服務(wù)理念看待下道工序、滿(mǎn)足下道工序要求”的指導思想，專(zhuān)門(mén)成立了冷軋工序質(zhì)量服務(wù)組，由三條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)骨干跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，了解冷軋工序需求，根據冷軋工序需求持續改進(jìn)。該服務(wù)組結合冷軋工序具體情況分為一冷組、二冷組及三冷組，以周為單位到對應工序跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況，以月為單位與冷軋交流。每次走訪(fǎng)或跟蹤后，由小組辦公室針對問(wèn)題對相應責任單位下達任務(wù)單，廠(chǎng)內以任務(wù)單銷(xiāo)項形式督促相關(guān)技術(shù)攻關(guān)。如遇特殊情況各小組隨時(shí)根據冷軋反饋情況到冷軋生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，并形成跟蹤報告，小組成員走訪(fǎng)過(guò)程中將對冷軋工序全線(xiàn)原料情況進(jìn)行跟蹤反饋。
　　此外，該廠(chǎng)堅持每周對各產(chǎn)線(xiàn)工藝制度執行情況、工藝設備狀態(tài)、鋼卷庫實(shí)物質(zhì)量等開(kāi)展專(zhuān)項檢查，對檢查中存在的問(wèn)題項下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行整改效果驗證，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。