年終歲尾，本鋼集團非鋼各子公司全體干部職工凝心聚力，以勇于擔當作為的精神，牢固樹(shù)立與本鋼集團同呼吸、共命運、同發(fā)展的理念，充分發(fā)揮本鋼集團“子弟兵”的作用，內挖潛力外闖市場(chǎng)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，以決戰攻堅態(tài)勢，沖刺年終總目標。
　　機械制造公司：積極強化各環(huán)節生產(chǎn)成本的管控，對生產(chǎn)中的制造成本、直接投入等各種消耗，對標同行業(yè)，合理制訂定額指標，嚴格按定額管控。同時(shí)，通過(guò)建立招投標制度，降低采購物料、設備新購、檢維修費用。進(jìn)一步修訂完善主要工序、重點(diǎn)產(chǎn)品的標準化制造手冊，向精益化方向發(fā)展。抓好勞動(dòng)紀律和有效作業(yè)時(shí)間的管理，提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。對質(zhì)量過(guò)程管控和產(chǎn)品終端檢驗實(shí)施更加嚴格的標準，強化工藝和質(zhì)量紀律的執行與考核。
　　建設公司：聚焦重點(diǎn)工作，細化目標，強化措施。在工程項目上推進(jìn)工程決算，加快預算審批進(jìn)度，及時(shí)將已竣工項目的工程資料歸檔，辦理竣工驗收報告；嚴格核算成本，推進(jìn)資金使用，加大清欠力度，回籠資金，確保在建工程順利進(jìn)行；針對建筑行業(yè)冬季施工特點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)將冬季施工安全管理工作做細做實(shí)；在外部市場(chǎng)工程項目上，做好決算工作，并在滿(mǎn)足決算條件的基礎上，積極與業(yè)主單位及發(fā)包單位進(jìn)行交流與溝通，按照合同約定加強工程款回籠工作。
　　修建（維檢）公司：強化各項經(jīng)營(yíng)管理工作，嚴格執行新制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程，實(shí)施服務(wù)保產(chǎn)與改革增效“雙輪”驅動(dòng)戰略，抓好產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)滿(mǎn)意度工作，提升服務(wù)水平，全力以赴確保本鋼集團主體設備的安全、穩定、經(jīng)濟運行。強化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，以降本增效為目標，對各基層單位進(jìn)行嚴格考核。推進(jìn)績(jì)效體制改革，以正向激勵為主，完善公司薪酬管理體系，充分調動(dòng)職工的工作積極性。此外，深入開(kāi)展產(chǎn)線(xiàn)承包工作，不斷健全配套的各項規章制度，確保產(chǎn)線(xiàn)承包工作的規范化、制度化。
　　新實(shí)業(yè)公司：以服務(wù)本鋼、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為宗旨，以強化經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，加強現場(chǎng)安全檢查，做好隱患整改和事故防范，確保實(shí)現全年安全工作目標。加強生活后勤等單位的日常管理，進(jìn)一步增強服務(wù)意識及提升服務(wù)水平。抓好食品安全監管，增強工作人員的安全意識，提高服務(wù)質(zhì)量，保障職工舌尖上的安全。加強職工技能培訓，加強內部管理與監督考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和綜合管理水平，實(shí)現安全、環(huán)保、科學(xué)發(fā)展，為本鋼各項工作順利開(kāi)展提供堅實(shí)的、強有力的服務(wù)保障。
　　冶金渣公司：為完成降低鐵耗攻關(guān)目標，12月份，該公司以高指標下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，按照本鋼集團對內回含鐵料的需求，依據品種和計劃量，調整加工工序，加強過(guò)程管控和銜接，提高作業(yè)效率。同時(shí)，增加設備臺數、延長(cháng)設備作業(yè)時(shí)間，保證物料運輸，充分利用高跨落錘、炮錘破碎、鉤機分選等措施，確保渣鐵、預處理鐵坨保供量；對磁選線(xiàn)進(jìn)行工藝改造，提高精礦粉產(chǎn)量；恢復三號磁選線(xiàn)運行，提高鋼渣磁選量。對現場(chǎng)分選出的渣塊，加大二次悶渣量，做到含鐵料應收盡收。
　　恒通公司：加強質(zhì)量建設，通過(guò)開(kāi)展高速鋼、高鉻鋼軋輥質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，改進(jìn)高鉻鐵、高鉻鋼軋輥熱處理工藝。修訂產(chǎn)品質(zhì)量標準，持續做好軋輥“方圓工程”“亮化工程”。嚴格落實(shí)“三按三檢制”，最大限度通過(guò)提高軋輥質(zhì)量來(lái)降低生產(chǎn)成本、提高效益。強化安全基礎管理，以夯實(shí)安全基礎工作為抓手，全力推行現場(chǎng)操作“無(wú)三違”。強化財務(wù)管控，對照軋輥行業(yè)先進(jìn)水平，逐項對標挖潛，加強成本控制、強化目標管理和績(jì)效考評，努力追趕行業(yè)先進(jìn)水平。