進(jìn)入冬季生產(chǎn)以來(lái)，北營(yíng)鑄管公司連續簽訂4筆累計10300余噸熱模法大口徑管銷(xiāo)售合同，創(chuàng )該公司建廠(chǎng)以來(lái)同期集中大批量生產(chǎn)之最。
　　連簽銷(xiāo)售合同在給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)淡季帶來(lái)利好的同時(shí)，也給超生產(chǎn)能力組織和沖刺全年任務(wù)目標帶來(lái)機遇和挑戰。日前，該公司簽訂的銷(xiāo)往西北和南方地區的兩筆合同已如期履約，我省某重點(diǎn)工程用DN1800口徑管合同，以及銷(xiāo)往香港用戶(hù)的DN2200K型管合同正在快馬加鞭趕制中。
　　今年以來(lái)，該公司面對新冠肺炎疫情和市場(chǎng)緊縮等雙重壓力，變被動(dòng)為主動(dòng)，搶抓市場(chǎng)先機，營(yíng)銷(xiāo)工作形勢逐步逆轉向好。進(jìn)入冬季生產(chǎn)，該公司在連續與三家用戶(hù)簽訂DN1400、1800和2000三種規格熱模法大口徑管銷(xiāo)售合同近萬(wàn)噸的同時(shí)，又簽訂一筆加急銷(xiāo)往香港的DN2200K型管合同。
　　面對銷(xiāo)售合同如此密集、交貨期短、超出生產(chǎn)能力的極限挑戰。該公司咬住目標，扭住三臺熱模法離心機這個(gè)“牛頭”不松勁，強化生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，釋放產(chǎn)能，確保合同如期履約。根據銷(xiāo)售不同批次和發(fā)貨量，他們采取交叉生產(chǎn)的組織模式，調動(dòng)各方面積極因素，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。通過(guò)壓縮工序產(chǎn)品的轉序時(shí)間，將原來(lái)的鐵水喂絲球化由一臺改成兩臺作業(yè)，推進(jìn)改進(jìn)澆鑄后的噴淋冷卻工藝效果等方面攻關(guān)，使作業(yè)效率顯著(zhù)提高。澆鑄工序月產(chǎn)量突破3000噸大關(guān)，并解決了退火爐卡“咽喉”的難題，單爐利用率班產(chǎn)提高到12支。
　　圍繞設備維護和運行效率，該公司設備系統采取利用交接班時(shí)間對設備進(jìn)行檢修維護的方式，做到定人定責，精檢精修。他們還根據銷(xiāo)售合同簽訂前的走勢，提前適時(shí)調整所需備件計劃和確定設備檢修項目預案。圍繞精整線(xiàn)過(guò)序能力不足的“倒金字塔”現狀，采取“倒逼機制”，盤(pán)活人的能動(dòng)性，突破裝備技術(shù)難點(diǎn)和拐點(diǎn)，提高效率。針對倒角機導致精整線(xiàn)“憋線(xiàn)”的難題，設計制作了一臺離線(xiàn)式倒角機，解決了產(chǎn)品過(guò)序不暢的難點(diǎn)問(wèn)題。
　　為保證冬季營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的順利完成，該公司黨委開(kāi)展以保生產(chǎn)順行、保質(zhì)量穩定和保市場(chǎng)穩定，以及降成本消耗和提高經(jīng)濟效益為目標的“三保一降一提高”活動(dòng)，最大限度地激發(fā)了廣大黨員真抓實(shí)干，立足崗位做貢獻，推動(dòng)振興當先鋒的熱情?；鶎痈鼽h支部開(kāi)展形式多樣的黨員先鋒隊、標準示范崗和各種技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)了基層黨建工作邁上新臺階。模具制芯黨員示范崗開(kāi)展型砂芯質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，砂芯合格率達到100%，做到即時(shí)生產(chǎn)即時(shí)供應，保證了澆鑄工序產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的穩定，又降低了鋼鐵料和合金料的消耗。
　　據悉，目前4筆熱模法大口徑管合同執行量已完成80%，其余合同產(chǎn)品作為該公司本年度生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)收官之戰，將如期完成。