這是奮進(jìn)的五年，也是變革的五年。
　　“誰(shuí)說(shuō)國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業(yè)。”習近平總書(shū)記的諄諄教導音猶在耳，百年本鋼卻已經(jīng)在尋變和逐夢(mèng)的路上，一點(diǎn)一滴潤物細無(wú)聲地改變。
　　通過(guò)積極穩妥地推進(jìn)“定崗、定編、定責、定薪”，即“四定”工作及配套改革、混合所有制改革、廠(chǎng)辦大集體改革、核心主業(yè)管控模式調整等體制機制改革工作，本鋼集團這五年——
　　機構精簡(jiǎn)了——通過(guò)實(shí)行“大廠(chǎng)制”“大部制”“合并同類(lèi)項”，組織機構層級由“十三五”初期的7級，精簡(jiǎn)至“十三五”末期的5級；
　　工作高效了——實(shí)現機構數量、干部職數和崗位編制總量縮減，職責定位、崗位管理和任職要求更加規范，激活了企業(yè)高效運行“開(kāi)關(guān)”；
　　作風(fēng)轉變了——通過(guò)全員公開(kāi)競聘、領(lǐng)導干部末位淘汰、部門(mén)作風(fēng)測評、問(wèn)責追責，全員“主動(dòng)作為”“盡責擔責”蔚然成風(fēng)。

破冰——“利刃出鞘”激活一池春水

　　百年本鋼，百年積淀。百年歷史給本鋼帶來(lái)了輝煌和榮耀，也積累了掣肘企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和弊端，如何沖破傳統的藩籬，凝聚起推動(dòng)企業(yè)改革的共識和動(dòng)力？
　　改，才能有出路！改，是為了更好地出發(fā)！
　　2017年，本鋼集團開(kāi)始精心籌劃體制機制改革。
　　2018年1月，第一階段“四定”工作開(kāi)啟了本鋼集團自我革命的破冰之旅。
　　一年多的時(shí)間，本鋼集團壓縮兩個(gè)組織機構層級，處級及以上機構削減比例35.5%；處級以上領(lǐng)導干部削減15.03%，管理人員減少15%，生產(chǎn)廠(chǎng)礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以?xún)?，其中科級干部減少40%；建立起精干高效的集團管控體系，重疊、效能低、虛設的機構得到全面清理，釋放了企業(yè)活力。
　　在“四定”穩步推進(jìn)的同時(shí)，一系列“配套”改革舉措在本鋼集團逐步推行——領(lǐng)導干部末位淘汰、部門(mén)作風(fēng)測評、問(wèn)責追責等一系列配套改革舉措，國有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中遇到的“問(wèn)題”“難題”被關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。
　　——連續3年開(kāi)展領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考評末位淘汰，考核更加全面、客觀(guān)、公正、準確，平均每年有10~15名末位廠(chǎng)長(cháng)被降職。
　　——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀實(shí)施亮黃牌考核。一個(gè)周期未完成考核指標對領(lǐng)導班子予以黃牌警告，連續兩個(gè)黃牌升級為紅牌，領(lǐng)導班子全體免職，同時(shí)給予相應的經(jīng)濟處罰，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標完成情況與領(lǐng)導干部的“帽子”和“票子”雙掛鉤。
　　——通過(guò)實(shí)施部門(mén)工作作風(fēng)考核，溝通更加順暢，工作更加高效，部門(mén)不僅是上傳下達的“傳令者”，還成為基層排憂(yōu)解難的“先鋒官”。
　　——實(shí)行領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法，進(jìn)一步規范了各環(huán)節責任事故的處理標準，劃清了紅線(xiàn)，各級領(lǐng)導干部履職盡責意識顯著(zhù)增強。
　　企業(yè)的變化，圈牢了一大批基層“粉絲”，營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍和環(huán)境，也凝聚了更強的發(fā)展動(dòng)力。

探索——“陽(yáng)光賽馬”掀起尋變浪潮

　　“破冰”的成功，不僅為老國企注入了新的發(fā)展生機，也為本鋼集團企業(yè)改革挺進(jìn)深水區積累了經(jīng)驗。
　　在全員對深化改革、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現鋼鐵強國夢(mèng)想的殷切期待的目光中，本鋼集團“陽(yáng)光賽馬”的通道全面開(kāi)啟，掀起全員尋變的浪潮。
　　——建立完善中層干部和人才的培養與選拔機制。通過(guò)公開(kāi)競聘方式大膽選拔人才，不拘一格使用人才。近兩年，本鋼集團分兩次對33個(gè)中層干部崗位在全集團范圍內進(jìn)行公開(kāi)競聘，并且將招聘范圍擴大到作業(yè)區級副職，讓更多的“千里馬”嶄露頭角。
　　——解決國有企業(yè)固有的“干部能上不能下”“職工能進(jìn)不能出”問(wèn)題。按照“制度公平、過(guò)程公開(kāi)、結果公正”的原則，本鋼集團開(kāi)展“四定”第二階段公開(kāi)競聘，對全集團中層干部以下人員施行“全體起立、公開(kāi)競聘”的選人用人機制，陽(yáng)光操作，公平競爭，實(shí)現了人員配備從“選聘制”向“競聘制”轉變。
　　——建立長(cháng)效的競聘機制。本鋼集團規定各職群崗位的聘期為兩年，也就是說(shuō)每?jì)赡昃鸵M(jìn)行一次公開(kāi)競聘，激發(fā)職工活力、喚醒職工的競爭意識和危機意識，使職工產(chǎn)生“自我提升”的動(dòng)力，進(jìn)而提高自身素質(zhì)和能力，提高工作效率。
　　“陽(yáng)光賽馬”，不僅為職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展搭建了“陽(yáng)光”通道，也為企業(yè)做強做優(yōu)做大、加速高質(zhì)量發(fā)展鋪就了“陽(yáng)光”大道，它為企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是思想觀(guān)念和精神面貌的變化，更多的是催生了企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多個(gè)方面潛移默化的長(cháng)期的改變。
　　“四定”之后，職工報考職稱(chēng)考試人數創(chuàng )歷年新高，主要生產(chǎn)指標節節攀升，科技論文、知識產(chǎn)權申報數量及質(zhì)量進(jìn)一步提升，合理化建議“落地生金”，輪值、輪崗等深化改革舉措不斷創(chuàng )新……在一片“漲”聲中，本鋼集團生產(chǎn)形勢穩中向好。
　　“現在，職工主動(dòng)想事干事的多了，談條件、提困難的少了；主動(dòng)學(xué)習提高素質(zhì)的多了，按部就班、不思進(jìn)取的少了；工作補位不越位的多了，推諉扯皮、漠不關(guān)心的少了。”礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)這樣定義“四定”后的變化。

挺進(jìn)——“筋骨再造”釋放發(fā)展活力

　　改革，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。
　　通過(guò)持續深化改革，進(jìn)一步優(yōu)化機構設置，逐步建立現代企業(yè)制度，充分調動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性，是企業(yè)持續釋放發(fā)展活力的關(guān)鍵。
　　今年，本鋼集團對三大主業(yè)板塊的三套管理系統“合并同類(lèi)項”，開(kāi)啟了職能部門(mén)一體化運作模式。
　　5月13日，本鋼集團黨委常委會(huì )議審議通過(guò)關(guān)于推進(jìn)核心主業(yè)管控模式調整工作的安排，決定在各級法人關(guān)系保持不變的前提下，本鋼集團總部對核心主業(yè)統一采用運營(yíng)管控型模式，實(shí)行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級，實(shí)現職能部門(mén)一體化運作（合署辦公）。
　　這次調整實(shí)現了“兩鋼”真正意義上的合并重組，完成業(yè)務(wù)移交341項，調整1135人，24個(gè)部門(mén)實(shí)現集中辦公，管理層級由五級壓縮至三級?？梢哉f(shuō)，此次調整是“筋骨再造”“流程再造”，更是轉變部門(mén)工作作風(fēng)、提高工作效率、提升生產(chǎn)業(yè)績(jì)的有效手段。
　　本鋼集團制造部管控中心總監張闖親歷了核心主業(yè)管控模式優(yōu)化調整的過(guò)程，也見(jiàn)證了這一運作模式給企業(yè)生產(chǎn)、流程分工、精神面貌帶來(lái)的積極變化。
　　——通過(guò)集中管控，減少了管理層級，責任更加明晰，信息傳遞更快、更準、更實(shí)，生產(chǎn)指揮更加及時(shí)、精準、有效。
　　——優(yōu)化人力資源的同時(shí)，提高崗位競爭力，適者生存，職工憂(yōu)患意識和責任意識在無(wú)形中提升。
　　——生產(chǎn)系統實(shí)現集中管控、統一安排、整體協(xié)調，部室和廠(chǎng)礦溝通無(wú)死角，機關(guān)工作效率和廠(chǎng)礦生產(chǎn)業(yè)績(jì)齊頭并進(jìn)，呈現出喜人態(tài)勢。
　　至此，本鋼集團以空前的力度，在內部機制上進(jìn)行了大刀闊斧的改革，集團管理層級由五級壓縮為三級，調整交流廠(chǎng)礦級干部480人，作業(yè)區級干部2600人。
　　在“瘦身健體”的同時(shí)，本鋼集團在集團層面的混合所有制改革和廠(chǎng)辦大集體改革等企業(yè)體制機制改革工作也積極穩妥推進(jìn)。
　　“變者，法之至也。”回眸“十三五”，本鋼集團在奮進(jìn)中尋變，在變革中逐夢(mèng)，從體制機制到運營(yíng)模式，從思想觀(guān)念到視野格局，企業(yè)改革一步步走向深入。
　　“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。”即將過(guò)去的5年，在歷史的長(cháng)河中只是短暫的一瞬，國企改革之路依然任重道遠?，F在，國企改革三年行動(dòng)方案已確定。站在新的歷史起點(diǎn)，本鋼集團內心篤定，必將在改革發(fā)展的征程上開(kāi)拓奮進(jìn)，行穩致遠，成就鋼鐵強國的夢(mèng)想，迎接百年本鋼更加光輝的未來(lái)。