進(jìn)入年終歲尾，本鋼集團能源保供積極為本鋼集團各產(chǎn)線(xiàn)做好能源介質(zhì)保供工作，確保各系統經(jīng)濟高效運行，充分滿(mǎn)足生產(chǎn)用能需求，為企業(yè)沖刺全年目標保駕護航。
　　板材能源總廠(chǎng)：為實(shí)現在今年最后階段保產(chǎn)保供“零影響”，該廠(chǎng)未雨綢繆積極準備。進(jìn)入四季度以來(lái)，該廠(chǎng)根據本鋼集團各條產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)和產(chǎn)量計劃，提前制訂了科學(xué)合理的生產(chǎn)運行方式、保產(chǎn)保供措施。他們注意充分發(fā)揮調度系統生產(chǎn)指揮和能源介質(zhì)平衡的核心作用，圍繞各生產(chǎn)系統冬季生產(chǎn)運行特點(diǎn)，緊跟各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)節奏，了解用戶(hù)需求，滿(mǎn)足其用能需求，幫助或協(xié)調用戶(hù)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的能源介質(zhì)問(wèn)題。
　　該廠(chǎng)重點(diǎn)發(fā)揮六號、七號制氧機氮氣增產(chǎn)改造項目的產(chǎn)能優(yōu)勢，減少四號、五號制氧機啟動(dòng)頻次和運行時(shí)長(cháng)，實(shí)現保產(chǎn)節能雙重目標。從服務(wù)本鋼集團生產(chǎn)大局出發(fā)，積極消除威脅或制約生產(chǎn)穩定順行的各類(lèi)隱患。該廠(chǎng)還推進(jìn)設備精細管理，提升穩定運行效率，全面提升設備穩定運行水平，為高質(zhì)量完成保供任務(wù)提供保障。
　　北營(yíng)能源總廠(chǎng)：為滿(mǎn)足各生產(chǎn)環(huán)節能源介質(zhì)供應，該廠(chǎng)積極強化調度職能，嚴格操作標準化，定期開(kāi)展生產(chǎn)預案應急演練，提前綢繆防寒防凍人力物資，努力實(shí)現保產(chǎn)保供“零影響”。
　　該廠(chǎng)著(zhù)力打造精準快的調度指揮系統。為確保生產(chǎn)調度在指揮過(guò)程中思路清晰、指揮準確、調配有度，生產(chǎn)系統每月定期組織培訓，一方面增強調度人員的綜合知識和跨專(zhuān)業(yè)能力，另一方面增強調度人員的大局意識，提升統籌能力，同時(shí)配合制訂嚴格的考核細則，做到賞罰有據。該廠(chǎng)還依托能源監控網(wǎng)、計量網(wǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，結合專(zhuān)業(yè)系統生產(chǎn)實(shí)際，有效指揮，保證介質(zhì)供應穩定。
　　該廠(chǎng)著(zhù)眼服務(wù)大局，牢固樹(shù)立保產(chǎn)保供“零影響”的工作宗旨，制訂科學(xué)嚴密的保產(chǎn)保供措施。結合運行實(shí)際制定保三冷軋、大高爐生產(chǎn)保供措施，要求調度室和各運行崗位嚴格按照措施執行。確保各種介質(zhì)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。他們還結合“2+0”“2+2”及“2+3”等不同生產(chǎn)模式，進(jìn)一步制訂與之相匹配的保供措施，通過(guò)高效銜接、緊密協(xié)作、合理組織，有力地保證了各工序間運行穩定。他們堅持開(kāi)展生產(chǎn)應急預案演練，鍛煉指揮者、操作者的應急組織、應急配合與應急處置能力，做到嫻熟應對、臨危不亂。
　　該廠(chǎng)還高度重視防寒防凍工作，督導各項防寒防凍工作措施的落實(shí)，確保人員和設備安全，為圓滿(mǎn)完成保供任務(wù)提供保障。