走進(jìn)板材冷軋廠(chǎng)，道路標線(xiàn)整齊、清晰；廠(chǎng)房?jì)雀蓛?、明亮，綠色行走通道光可鑒人；生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放整齊有序；各主控室、休息室、更衣室窗明幾凈……今年以來(lái)，板材冷軋廠(chǎng)把文明生產(chǎn)管理擺在了突出位置，將現場(chǎng)環(huán)境、定置管理、汽車(chē)板清潔化生產(chǎn)等多方面工作貫穿整個(gè)生產(chǎn)全過(guò)程，有效提高了企業(yè)管理水平，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步贏(yíng)得用戶(hù)的信賴(lài)，產(chǎn)品不斷打入高端汽車(chē)廠(chǎng)。

完善規章制度　力促高效推進(jìn)

　　為了加大文明生產(chǎn)管理推進(jìn)工作的組織力度，該廠(chǎng)成立了三級組織機構，分別是由廠(chǎng)領(lǐng)導任“一把手”的文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、專(zhuān)門(mén)負責文明生產(chǎn)管理的推進(jìn)辦公室和各作業(yè)區推進(jìn)小組。三個(gè)層級各司其職，各部門(mén)明確職責，落實(shí)措施，嚴格考核。
　　實(shí)施文明生產(chǎn)，制度先行。該廠(chǎng)逐步修訂完善了《文明生產(chǎn)管理實(shí)施方案》，緊密結合本鋼集團文明生產(chǎn)“6+1”管理模式，編制了《生產(chǎn)現場(chǎng)與廠(chǎng)容環(huán)境管理標準》《職工素養管理標準》四大管理標準，為作業(yè)區提供了清晰的管理標準與檢查考核細則。特別是修訂完善的《文明生產(chǎn)管理考評辦法》，調整了激勵模式，加大了考核力度。與此同時(shí)，該廠(chǎng)還將月考評成績(jì)計入四體系考核評價(jià)項目，與基層班子考核掛靠，有效促進(jìn)了各作業(yè)區的日常管理提升。
　　“通過(guò)每月開(kāi)展百分制評比，獎勤罰懶。同時(shí)，高標準嚴要求落實(shí)各項管理制度調動(dòng)各基層單位的積極性，使得基礎管理問(wèn)題逐漸減少，定置管理理念深入人心，周期清理制度落實(shí)執行率逐月遞增，現場(chǎng)環(huán)境保持得越來(lái)越好，職工的認同度越來(lái)越高。”該廠(chǎng)磨輥作業(yè)區職工邊偉明顯感覺(jué)到推進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作帶來(lái)的新變化。

狠抓日常管理　厚植肥沃土壤

　　文明生產(chǎn)管理，是一個(gè)持續改善的過(guò)程，更是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的長(cháng)期改善過(guò)程。該廠(chǎng)在大力推進(jìn)文明生產(chǎn)管理的過(guò)程中，把著(zhù)力點(diǎn)放在了狠抓日常管理上，找準方法，厚植文明生產(chǎn)管理土壤。
　　該廠(chǎng)先后對現場(chǎng)管理、設備衛生管理、油污治理、衛生間治理等開(kāi)展專(zhuān)項督導檢查，下發(fā)督辦單，督促整改反饋，形成了閉環(huán)管理。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)施約談制度，實(shí)行百分制評比考核制度，開(kāi)展廠(chǎng)級、作業(yè)區級評比活動(dòng)，點(diǎn)對點(diǎn)輔導制度和區域互檢制度，以及文明生產(chǎn)檢查整改通知單制度等，有效地推動(dòng)了全廠(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作的整體進(jìn)程。
　　精平作業(yè)區的油庫環(huán)境是個(gè)“老問(wèn)題”，今年4月份，在廠(chǎng)文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組的定點(diǎn)督辦下，作業(yè)區主任、黨支部書(shū)記帶頭，用了一個(gè)月時(shí)間進(jìn)行整頓、整改，使油庫、衛生間環(huán)境等方面發(fā)生了根本性轉變，該作業(yè)區一躍成為油庫管理的先進(jìn)單位。
　　此外，該廠(chǎng)文明生產(chǎn)管理推進(jìn)辦公室每周組織開(kāi)展一次專(zhuān)項檢查，并在廠(chǎng)級會(huì )議上對檢查結果進(jìn)行通報，讓排名靠后的作業(yè)區紅紅臉、出出汗。與此同時(shí)，“廁所革命”“最美評比”等各種專(zhuān)項治理和管理創(chuàng )新活動(dòng)的有效開(kāi)展，得到了一線(xiàn)職工的普遍認可，有效促進(jìn)了該廠(chǎng)文明生產(chǎn)管理進(jìn)一步向縱深推進(jìn)。

措施落實(shí)到位　促進(jìn)提質(zhì)增效

　　“文明生產(chǎn)管理是手段、是方法，最終是要通過(guò)不斷強化基礎管理水平，穩步推進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境治理，進(jìn)而促進(jìn)汽車(chē)板產(chǎn)品質(zhì)量的提高，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。”該廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)徐寶寧道出了文明生產(chǎn)管理的真諦。
　　今年以來(lái)，該廠(chǎng)積極對標國內先進(jìn)冷軋生產(chǎn)線(xiàn)，把文明生產(chǎn)管理與汽車(chē)板清潔化生產(chǎn)有機融合，積極開(kāi)展帶鋼通道線(xiàn)的油污和灰塵治理工作，形成周期清理制度和標準化作業(yè)卡，嚴格控制降塵管理，有效促進(jìn)了汽車(chē)板質(zhì)量的提升。
　　磨輥工序是保證汽車(chē)板生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節?，F場(chǎng)油污一直是環(huán)境整治的難點(diǎn)，記者在橋北區域磨輥作業(yè)區看到的卻是異常規范整潔的現場(chǎng)環(huán)境，為生產(chǎn)汽車(chē)板創(chuàng )造了條件。
　　如今的板材冷軋廠(chǎng)機組生產(chǎn)現場(chǎng)主體設備框架、橫梁和帶鋼的下方的部位清潔無(wú)塵，設備見(jiàn)本色，汽車(chē)板清潔生產(chǎn)得到強有力的保證。
　　文明生產(chǎn)，一直在路上。下一步，該廠(chǎng)將繼續完善各項標準，細化各種措施，把文明生產(chǎn)管理工作不斷做細、做實(shí)、做出成效，形成常態(tài)化，促進(jìn)汽車(chē)板生產(chǎn)環(huán)境不斷提升，為生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品保駕護航。